不止挖角台灣人才,陸企狠砸重金搶南韓電池、半導體、OLED工程師引發危機
不止挖角台灣人才,陸企狠砸重金搶南韓電池、半導體、OLED工程師引發危機

中國過去傾國家之力全力投入面板產業,投資設備砸錢搶人才更是不手軟,無非就是希望能快速拉近與台灣及南韓的距離,如今中國為發展半導體與電動車產業,再度將同樣招數複製在半導體、電動車電池、OLED面板等領域的人才,為提高競爭力,更是全力發動銀彈攻勢,開出優渥薪資,挖角南韓相關人才以卡位市場。

然而,如此的挖角動作,已經引發韓國經濟與國安危機。

根據韓媒《Business Korea》報導指出,有愈來愈多的中國廠商,希望透過挖角的方式試圖竊取韓國電動汽車電池、半導體和顯示器等領域的技術,在OLED領域,中國公司過去透過獵頭聯繫個別工程師,但現在則是在人力銀行網站發佈招募的訊息,而這些平台經常透過海外伺服器進入,因此很難追踪到具體挖角訊息。

難擋陸企優渥薪資與福利

然而,根據部分知情人士透露,一些韓國工程師已經在中國主要的面板公司工作,人員比可能超過20%,雖然韓國顯示器製造商如三星顯示器與樂金顯示器,正試圖利用合約的方式來防止人才外流,但是道高一尺,魔高一丈,中國的業者則是利用各種方式規避這一問題,例如以顧問職方式聘用,以繞過法律的相關問題。

另外,像中國面板廠京東方(BOE)原本就與南韓Hydis關係密切,裡面本來就有不少的韓國人,雖然韓國人與中國人存在語言隔閡,但市場研究機構Omdia顯示器研究總監謝勤益指出,當年南韓業者要發展面板產業,從日本大量邀請所謂的「假日工程師」利用假日前往韓國當地教導當地的員工,而中國業者更是發揮到淋漓盡致,對於挖角過去的工程人員一對一設置貼身翻譯,以解決語言的問題。

另外,根據韓國國家情報院和產業通商資源部的統計數據顯示,2016年1月到2021年6月間,共有17起準備竊取技術的案件,其中5起涉及對國家和經濟安全極為重要的核心顯示技術。

微驅科技總經理吳金榮指出中國挖角問題一直存在,雖然各國都在全力圍擋,但中國祭出2 ~ 3倍的薪資,加上優渥的福利,說穿了有誰會跟錢過不去?2009年台灣面板人才被大量挖去中國,這些人心中也明白中國用完即丟的做法,一旦合約期滿3~5年後到就得回台灣,但是大筆的簽約金到手後,連退休金都有了。

台灣迄今至少有超過 5,000 名以上的半導體人才遭到挖角,約佔半導體研發人才一成左右,吳金榮說,除了錢之外,或多或少也考慮職涯發展與升遷機會等,很多人可能為了追求新的事業發展和成就感,這也是人才往中國發展的原因。

然而,過去顯示器產業對國安問題影響較小,目前包括美國、日本與韓國等比較擔心的是半導體晶片涉及國安問題,因此,這塊未來的防堵力道將會持續加大。

除了顯示器產業之外,韓國人才流失也發生在電動車電池和半導體業。2021年,寧德時代在韓國公佈了大量的職位空缺,鎖定南韓三大電池廠的工程師和研發人員,開出3~4倍的薪資延攬人才進行挖角,如LG化學(LG Chem)、三星SDI(Samsung SDI)、SK Innovation,具有十年以上工作經驗者,年薪上看1,100~1,500萬元。

對於中國大舉挖角,也引發南韓業界的憂慮,隨著人才不斷流失,如果未來無法保有足夠的技術性人才,勢必將在全球競爭中處於劣勢。

責任編輯:侯品如

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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