PChome新總座張瑜珊首度公開未來策略!目標提升營運效率、強化競爭力
PChome新總座張瑜珊首度公開未來策略!目標提升營運效率、強化競爭力
2022.09.26 | 新零售

網路家庭PChome新任總經理暨執行長張瑜珊,自今年8月16日上任至今剛滿一個月時間,始終保持低調,近期她於Facebook上分享上任一個月心得,以及未來的4大目標。

上任首次分享策略!張瑜珊指出PChome未來4大目標

「這一個月來,我與網家部門主管和基層同仁會談、實地走訪每一個倉庫、也與子公司的負責人交流,」張瑜珊說。

在與內部同仁溝通之後,感受到大家迫切期待PChome能有所轉型、改變,而且需要快速改變。她認為改變的速度,就等於留下消費者的速度,也才能留下供應商,進而留下公司優秀人才。另外,她也引用伊隆‧馬斯克的管理名言,「公司中每個人都是一個向量,公司的進步取決於所有向量的總和。」指出PChome需要有清楚明確的目標,才能進而讓團隊往同一個方向前進。

因此,她分享了未來PChome今年底前將聚焦的4大目標。第一,營收獲利必需提升;第二,要成為有競爭力的電商平台;第三,要成為長久有競爭力的公司;第四,要提升內部營運效率。

整體而言,張瑜珊認為,必須積極快速的回應消費者在購物體驗、到貨速度、價格等等層面的需求,並且從底層思考、用正確的方式做事。她指出,以現代化網路公司的資訊分享方式、數據化決策經營,才能建立長久有競爭力的公司文化、工作方式、流程制度、團隊培訓,進而用健康的方式成長。

她以今年9月PChome推出的「iPhone訂閱制服務」為例指出,結合子公司廿一科技的服務,能提供消費者更方便、靈活的選擇。「網家有非常好的基礎,我們要持續推出創新服務、更好的體驗來回報支持我們的用戶。」她指出。

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張瑜珊近期在個人社群分享未來PChome的營運方向與目標。
圖/ 蔡仁譯攝影

內部營運也要改革,張瑜珊導入Google辦公協作系統

這未來4大目標,是張瑜珊上任之後,首度公開向外分享PChome未來的營運策略。在此之前,她也曾在中秋節前夕發布企業內部信,其中也有針對內部營運的改革方針。

「我在剛進公司第一週,已經收到許多同仁提到公司有3個email信箱,收信或發信與內外聯繫時,不確定需用哪個email ,也深怕漏信,這些都嚴重影響工作效率與溝通順暢。」在上任第一週, 張瑜珊的第一個改革,是導入Google企業雲端辦公系統Google Workspace(舊稱G Suite)。

她認為,轉換使用Google Workspace,除了可減少email帳號量,Gsuite的線上共同編輯功能更有助團隊效率方便地執行文件共享及編輯,減少多個版本文件修改不一致或誤傳問題,完整管理團隊文件及團隊知識保存,同時還能將轉換系統後省下的成本挪做其他的改善專案。

在這封內部信中,她也再次強調,「網家 22 年打下的龐大用戶基礎及信任是我們的寶貴資產。」期待與大家協力同心、以使用者為先、專注簡單、 誠信、當責地做好在已經啟動的各項改善專案上,「相信我們一步步往前邁進,很快會看到正向的改變。」

責任編輯:侯品如

關鍵字: #PChome網路家庭
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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