Wii之東京體驗|數位時代 BusinessNext

過年時分，趁著長假到東京一遊，順道拜訪過去《數位時代雙週》專欄作家、中研院社會所副研究員鄭陸霖，他因為研究計劃之便，滯留日本將近一年，想必對這個變遷社會體察良多才是。
坐上地下鐵電車，換了兩個站，在新宿線的右邊尾端一個叫作「本八幡」的青葉郊城，遇上小鄭夫婦，於車站邊一家蕎麥涼麵老店用完晚餐後，我們信步走回他們在東京的臨時住所。依台灣的尺度看，這出租公寓真是迷你，但東京就是這樣，你僅能在極小的空間內竭力安排入所有必要的機能，帶點委屈也帶點幸福，說著說著，我們很快就在電視機前就位，不是看節目，而是準備玩任天堂去年底剛上市的遊戲機Wii。
就著兩根模擬感應與操控搖桿，我和小鄭打了好幾局網球、棒球與高爾夫，接著兩家夫婦再打了場保齡球配對賽，離開他們家回池袋旅館時，我清楚感覺到整個身體都已濕透了，雙臂隱隱作痛，這才發覺，我們沒運動真的也夠久了。
和新力的PS3與微軟的Xbox 360比較，Wii的特色不是霹靂的畫質與立體聲音效，而是更傳真的互動性，搖桿裡的感應晶片可以察覺你出手時的角度和力道，再加上隱藏其中的迷你喇叭與震動裝置，打球類遊戲時便真的像是打球一般，可感受到球的回彈與微妙調整造成的不同。鄭陸霖以另一個「釣魚」的遊戲舉例，你可以左手拿一支遙控器當釣竿，右手拿另一支遙控器當捲輪，要釣上魚就必須雙手並用，因而玩Wii的人每每大汗淋漓，和玩PS3與Xbox360時的單純手指痠痛，有著天壤之別。
既然當初遊戲時的研發路數捨「聲光音效」而取「互動」，Wii的某些遊戲原創意味十足，例如任天堂屢獲遊戲大獎的「外科手術房」，讓你藉著搖桿當手術刀，一邊在認識外科醫學常識的同時，一邊體驗「動手」時的驚心動魄，而另一種「烹飪」的遊戲，則是必須把搖桿當成菜刀與炒菜鏟來用，當然，舉凡搏擊與打鬥的遊戲，更是它的長處，只不過你必須把搖桿好好綁妥在手上，否則電視螢幕往往便在激動脫手之際就此報銷。
去年12月2日初上市，Wii便一路賣到斷貨，非正式統計，全球大概已經賣掉600萬台，果真，我們隔天遍走東京各大電器賣場，全都掛出「售完」的看板，後來勉強在秋葉原的一家小舖用現金搶著一部。
抱著Wii，一路心滿意足地坐電車回旅館，心想：是什麼樣的現代人心靈，這麼的渴望Wii呢？看著車窗外挑燈夜戰的東京大樓櫛比滑過，看著車窗內一顆顆疲累的面容（一上車就慣性地打開他們的手機，機械式地玩起遊戲或看簡訊故事）打起盹來，想起8成以上的東京人必須為一棟10坪大的房子奮鬥一生，但卻少有時間自己詰問自己：我，是自己這一生的主人嗎？這時，忽然覺得：擁有一部Wii，你透過自己的感官體驗當上了自己的主人，即便仍是那麼虛幻，但那體驗的存在感，卻是無比真實的……

思科：打造智慧轉型韌性基礎的關鍵人才培育與科技

企業正積極思考如何透過AI進行智慧轉型，但前提是培育人員學習AI，同時選擇開放包容的平台和擁有完整生態系，都是讓企業專注AI應用開發，成功轉型的關鍵。

人工智慧（AI）正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖，帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升，同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展，成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代，全球網路與資安科技大廠思科（Cisco），憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗，正積極扮演關鍵的賦能者角色，所推動的台灣數位加速計畫（Taiwan Digital Acceleration, TDA）也已邁入3.0階段。思科認為，值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎，而關鍵不只是科技，更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫（CDA），與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich，談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢，而在此過程中關鍵的是，組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

Diedrich進一步表示，未來的職位已不再是用職務說明書來衡量，而是以工作流程為核心，人力會在不同階段介接不同科技，可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦，因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例，過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台，未來除了將化繁為簡整合為單一平台外，許多資料搜集比對的例行工作由AI取代，但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責，因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今，透過思科網路學院（Cisco Networking Academy），思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證（CCNA）、網路高級工程師（CCNP）到網路專家（CCIE）等，針對不同職務與層級完整的專業培訓，而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家（CCDE-AI Infrastructure）認證，在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調，未來學習將成為工作中的一部份，持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出，思科致力於人才培育不遺餘力，並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心，作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時，思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」，目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證，以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面，思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」，由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源，資安院負責在地招募與社群經營，共同構築永續的公益資安生態系。

完整生態系整合多元科技一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技，尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴，從TDA 1.0到3.0計畫，共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域，奠定數位轉型基礎；TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通，也因應新冠疫情下的醫療照護需求，為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用，同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中，更利用5G結合VR眼鏡解決方案，協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師，進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型，其中指標性專案之一，便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運，可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求，透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳，完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題，思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車，就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等，能協助遠端醫師迅速掌握病情，在第一時間提供專業判斷，或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調，科技的運用更重要的是化繁為簡，透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器，讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發，加速落地部署。

黃志明進一步表示，思科能協助企業導入部署各項AI創新方案，得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴，彼此在開放、包容的平台上運作，因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

Wii之東京體驗

思科：打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

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