讓加密貨幣走入金融系統!SWIFT攜手Chainlink測試跨鏈交易
讓加密貨幣走入金融系統!SWIFT攜手Chainlink測試跨鏈交易
2022.10.03 | 區塊鏈

環球銀行金融電信協會(Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication,SWIFT)目前正與去中心化區塊鏈預言機(Oracle)系統Chainlink合作,致力於實現跨鏈作業標準(Cross-Chain Interoperability Protocol,CCIP)的概念驗證,讓SWIFT能在鏈上轉移數位資產。

預言機(Oracle)是一種將真實世界的資料或事實帶進區塊鏈的工具,由於區塊鏈是一個封閉的環境,無法取得內部以外的數據,因此只要透過預言機,就能建立起橋梁,讓區塊鏈取得外部數據。

引進跨鏈服務,讓加密貨幣走入跨行交易系統

跨鏈作業標準(CCIP)是Chainlink在2021年8月首次宣布的跨鏈資訊、數據與代幣傳輸的全球機制,旨在為開發者提供一個全球性、開放的標準,以輕鬆打造安全的跨鏈服務與應用。

特色包含以「防篡改」的方式安全驗證跨鏈交易,並降低交易時產生的燃料成本(Gas Costs),CCIP也建立標準通用介面,達成跨鏈訊息流通。系統還提供任何方式的編碼與解碼,讓開發者在資訊傳輸上擁有很大的靈活度,並且設定確認時間,避免源鏈與目的鏈重組,防止訊息遺失。

關於CCIP的運作模式,指源鏈上的智能合約(Smart Contact,區塊鏈中雙方制定的合約)會借助Chainlink的訊息路由器(Messaging Router),利用去中心化預測網路(Decentralized Oracle Networks,DONs)將訊息傳送到目的鏈,通過另一個驗證後再發送到對方智能合約。其運用實例包括優化跨鏈聚合收益、跨鏈抵押貸、創造低成本的交易運算、新型DeFi(去中心化)應用。

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跨鏈作業標準(Cross-Chain Interoperability Protocol,CCIP)運作模式。

總結來說,透過CCIP, SWIFT就能建立區塊鏈上的加幣貨幣交易,並結合跨行網路系統與區塊鏈生態。 Chainlink的共同創辦人Sergey Nazarov在本週三於紐約舉辦的SmartCon 2022會議上表示,此舉不僅加速分散式賬本(Distributed Ledger Technology,DLT)技術的廣泛使用,也有助於資本市場上金融機構的發展,講低成本與開發挑戰,讓其具備區塊鏈能力。

SWIFT策略長Jonathan Ehrenfeld Solé指出,攜手Chainlink共同打造CCIP的理由在於,金融機構投資人對加密貨幣相當感興趣,且這個計畫也會實現虛擬貨幣在不同機構之間的流動。Solé也表示,這並非SWIFT與Chainlink首次合作,大約在五年前,他們就曾對於債券發行與贖回進行概念驗證(POC, Proof of Concept)。

不少傳統金融家也希望能在一個可以連結不同類型資產的網路上,存取各種數位及傳統資產,而此次Chainlink與SWIFT的合作不僅彌補傳統金融機構中,兩種資產間的差距,更期待實現「未來會成為跨鏈天下」的願景。

獨佔預言機巨頭,發行代幣又與知名企業合作

Chainlink由Sergey Nazarov與Steve Ellis在2017年共同創辦,是一個建立於以太坊(Ethereum)上的去中心化區塊鏈預言機網路,以智能合約、可信度與防篡改為基礎,為區塊鏈傳送來自於真實世界的鏈下數據。團隊顧問包括前Google執行長Eric Schmidt、LinkedIn執行長Jeff Weiner等人。

Chainlink的特色在於,使用去中心化的模式進行預言,也就是指透過多點採集與驗證,經過彙整與加權分析,產生最終結果,來確保資訊的真實與可信,如此一來也能分散數據來源,避免單點故障問題,進而保障數據流通與使用者的權益。此外,在加密貨幣報價中,系統也設有獎懲機制,報價者的資訊如被取用,可額外獲得Chainlink發行的LINK幣,如遇有心人士惡意亂報,則會收回代幣。

chainlink
Chainlink:將真實世界資訊帶入區塊鏈。

LINK幣在2017年首次公開代幣發行(Initial Coin Offering,ICO)後,目前為止的供應已達4.53億,約佔總供應量10億的45%,根據美國銀行(Bank of America)的統計,截至2022年2月,以市值來說,LINK幣是第22大的加密貨幣。

而在Crytoslate的預言機排行中,Chainlink不僅穩坐第一,其市值(37.7億美金)也遙遙領先API3、Augur等對手,成為公認的區塊鏈預言機平台。其合作對象除了SWIFT外,更包含國際快遞集團FedEx、全球第二大半導體公司Intel與美聯社(Associated Press)等企業。

oracle ranking
2022.09.29 預言機排行榜 by Cryptoslate

本週SmartCon 2022會議中,官方也宣布推出「Scale」與「Build」兩個新計畫,Scale計畫主打Layer 1、Layer 2與Chainlink的持續性訪問權,與計畫參與者分擔成本、減少Gas消耗;Build計畫則是用來激勵生態夥伴,以3-5%的原生代幣為費用,Chainlink將會提供新創參與方更多的數據存取、服務與支援。另外,為增加安全性、社群參與度的質押功能(Staking Plans),也即將在12月啟動。

因制裁俄羅斯而轟動全球!SWIFT在金融界的地位不可動搖

SWIFT(環球銀行金融電信協會)是總部位於比利時的全球性同業合作組織,為世界各地金融機構提供跨境轉帳數據的主要平台,其服務單位(銀行、證卷機構等)超過11,000家,涵蓋200多個國家與地區,每年處理的金融訊息超過50億筆。雖然不負責金流,只負責金流資訊,其仍是全球最有公信力的系統,更被美國學者譽為「銀行的社群網絡」。

目前,SWIFT的執行長為2019年7月上任的Javier Pérez-Tasso,他先前曾在美洲與英國地區擔任執行長、發起客戶安全計畫,是一位從1995年就加入SWIFT的資深人員;公司董事會成員背景也相當多元,包含美國、荷蘭、西班牙、南非、新加玻、法國、比利時、英國、中國、義大利、瑞典、瑞士、盧森堡、加拿大、芬蘭、美國、德國、日本、香港與澳大利亞人。

而在本年稍早,烏俄戰爭開打不久,歐美等國就決定將俄羅斯部分金融機構逐出SWIFT系統,一旦這個最有影響力的設施退出該國國內金融服務,代表俄羅斯的所有國際金融交易,包括匯入匯出的資金,都會就此停擺。其他歐美國家、韓國、日本等與俄羅斯有商業來往的國家,在金融交易上亦會因此受到阻礙。

早在2014年俄羅斯入侵克里米亞時,就曾傳出部分國家有意要將其踢出SWIFT的風聲,而俄羅斯銀行(Bank of Russia)當時便開始研發取代SWIFT的金融資訊傳輸系統SPFS。根據路透社本年9月的報導,其境內約有440家銀行加入SPFS,而境外金融機構已由最初的10多家增加至超過100家,也就是說,儘管SPFS早期無法為俄羅斯提供實質幫助,現在的情況也已經略為好轉。

致力導入區塊鏈技術,創造金融與新科技結合

近年來,SWIFT積極投入區塊鏈的相關發展,並且尋找加快金融數據傳輸、驗證的方式。幾週前,SWIFT就透露其目前正在與美國金融科技公司Symbiont合作,希望透過區塊鏈技術取得更精準的數據,調高金融訊息溝通效率,美國世紀投資公司、花旗集團與北方信託等皆加入了這個計畫。

在2017年,SWIFT也與企業區塊鏈框架Hyperledger Fabric合作,研究其技術是否可以協助銀行釋放全球資金過剩帳戶中的現金,這些儲備帳戶用來確保跨境支付能夠順利執行,官方希望能達成在不延遲支付的情況下,減少這些帳戶數量,以改善流動資金管理。富國銀行、摩根大通等銀行亦有參與該計畫,最終結果則顯示,需要所有銀行成員皆升級系統,才能發揮作用。

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圖/ everything possible via shutterstock

本次與Chainlink的合作更是SWIFT的新里程碑,打破傳統金流模式,整合數位與現金資產,發展出跨鏈的金融交易系統,並代表著金融機構走進Web3世界的突破。SWIFT目前也與台灣多間銀行合作,若這次的合作計畫順利進行,未來應也有機會在台灣進行跨鏈交易。

目前台灣與SWIFT合作的主要銀行機構列表

台灣合作銀行表
花旗銀行 中國信託商業銀行 台灣新光商業銀行 凱基商業銀行
渣打國際商業銀行 京城商業銀行 合作金庫銀行 陽信商業銀行
新加坡商星展銀行 元大商業銀行 國泰世華商業銀行 高雄銀行
美商摩根大通銀行 兆豐國際商業銀行 安泰商業銀行 遠東國際商業銀行
三信商業銀行 台北富邦商業銀行 彰化商業銀行 華泰商業銀行
上海商業儲蓄銀行 台新國際商業銀行 日盛國際商業銀行 華南商業銀行
板信商業銀行 永豐商業銀行 玉山商業銀行 台灣銀行
第一商業銀行 聯邦商業銀行 台中商業銀行 王道商業銀行
台灣中小企業銀行 台灣土地銀行
表格資料來源:Money101,本表由《數位時代》製作

資料來源:CoinDeskCrypto BriefingInvestors.twDecryptSWIFTudn.com

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #區塊鏈
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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