【專欄】區塊鏈的功能:唬外行人做行銷、地位平等做生意
【專欄】區塊鏈的功能:唬外行人做行銷、地位平等做生意
2022.09.28 | 區塊鏈

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》立場)

上週我曾經和大家介紹過區塊鏈就是把簡單的事情複雜化,但是這麼做並不一定有錯,那麼到底大部分的區塊鏈如何唬人?又是哪種應用的商業模式必須使用區塊鏈才容易成功呢?

區塊鏈80%的應用:唬外行人做行銷

因為區塊鏈具有確保交易記錄無法篡改的特性,因此許多人想到把它拿來做各種應用,例如:電子商務、學歷證明、病歷分享、民意調查、能源交易、生產履歷、供應鏈物流、專利著作權等,實際上目前大部分的應用都是「為區塊鏈而區塊鏈」,而且許多企業使用區塊鏈的方法其實是沒有意義的,例如:使用「私有鏈」或「假聯盟鏈」卻宣稱「無法篡改」。簡單的說,目前的情況就是用區塊鏈可以做,不用也可以做,而且大部分不用還做的更好,用區塊鏈解決了某些問題,但是又製造了某些問題,那為什麼要用區塊鏈?

凡此種種使得區塊鏈變成內行人唬外行人的噱頭,變成一種行銷手法,新創公司不用區塊鏈就不夠「新創」,傳統企業不用區塊鏈就沒有「創新」,這些都是對區塊鏈的誤解所造成的。因為「科技創新」是一個很好的行銷話題,這和技術完全無關,你不覺得當某某公司說要用區塊鏈來做XXX應用聽起來就很威嗎?因為大家不知道什麼是區塊鏈,而人們對自己不知道的東西都有敬畏之心,這有利於新產品的行銷推廣,這也是目前區塊鏈最重要的用途之一。

當然,許多生意模式的成功其實一開始就是靠「唬」出來的,意思是雖然我用新技術唬大家,但是因為大家不了解誤以為用這個新技術很酷就紛紛使用,最後因為大家都使用就成功了!這件事情是有可能發生的,因此目前許多企業使用區塊鏈的方法雖然沒有意義,還是有可能會成功,至於這麼用區塊鏈到底對不對早就不重要了!從商業的角度「唬外行人做行銷」也是一種很重要的功能,但是要記得:當我們唬別人的時候必須很清楚知道自己是在唬人,如果唬到連自己都被唬住,那就貽笑大方了!

曾經有廠商推薦朋友的公司用他們的區塊鏈,朋友請我協助評估,我問廠商的業務:為什麼我能信任你的資料庫?他簡單回答:因為我用區塊鏈。我再問:為什麼你用區塊鏈我就能信任你的資料庫?他立刻瞪大眼睛看著我,同時露出難以置信的表情回答:你不知道區塊鏈可以信任嗎?我猜他心裡肯定還講了一句:這麼簡單的東西你都不懂算什麼專家?後來再聊才知道因為這位業務本身不是程式設計師,他對區塊鏈的知識都是公司的人告訴他的,我後來只能搖搖頭和朋友說,這種就是唬人唬到連自己都被唬住了!

目前的區塊鏈熱潮讓我想起20年前的「奈米科技」,全球瘋狂舉辦各種研討會、高峰會,世界各國都投入大量資源研究奈米科技,可能有人還記得當時有廠商開發出號稱噴在室內可以消毒殺菌的「奈米光觸媒」,還宣稱總統府率先使用,因此稱為「總統級奈米光觸媒」。所謂的奈米光觸媒其實是二氧化鈦的奈米粒子,尺寸必須小於100奈米,必須是銳鈦礦相(某一種原子排列方式),而且必須用足夠強度的紫外光照射數小時才有效果,因為室內沒有紫外光、用在室內根本無效,問題是廠商哪管這些?大家到底懂不懂不重要,先把客戶「唬」進來再說,顯然是拿「奈米科技」當噱頭唬外行人做行銷而已!

區塊鏈20%的應用:地位平等做生意

我們用政府全力推動的金融函證區塊鏈來說明,如下圖所示,會計事務所每年都要對企業查帳,以前會計事務所、受查企業、金控銀行必須用紙本公文往返溝通,由會計事務所發函受查企業同意查帳,再發函金控銀行收集帳務資訊,才能讓銀行把企業帳目交給會計事務所查核,這裡有帳目造假的可能,而且紙本公文往返也浪費許多時間。但是只要所有會計事務所與銀行加入「金融函證區塊鏈」,銀行將所有資料直接上傳區塊鏈,會計事務所直接到區塊鏈下載資料,就可以完成查核工作,不但使用方便,而且因為區塊鏈不可篡改、可以信任,因此這樣的運作模式更好,你覺得對嗎?

金融函證區塊鏈示意圖
金融函證區塊鏈示意圖
圖/ 曲建仲製圖

上圖其實畫的都對,前面的文字說明問題也不大,唯一的問題是,如果我們把「金融函證區塊鏈」換成一台「金管會伺服器」不是全部都做到了嗎?是因為我們懷疑銀行會上傳假資料到金管會伺服器嗎?如果是這樣那用區塊鏈也防不了呀!還是我們懷疑金管會可能篡改伺服器的資料?

金融函證之所以必須使用區塊鏈來做才能成功,不是因為技術而是因為商業模式,這裡我們用一個比較俏皮的比喻來說明,雖然不完全正確但是容易理解:金管會是老大,問題是要架一台伺服器管理全台灣所有企業的審計相關資料,那是一個龐大的工程,必須組建一個工程團隊維持營運,而金管會主要的職責是監督管理,不是金融營運,所以「老大不想當老大」理所當然。

那麼老二架一台伺服器總可以了吧!金融函證區塊鏈目前是由財金資訊公司建置,請財金資訊公司架一台伺服器為什麼也不行呢?理論上當然可以,但是因為「大家都想當老大」,為什麼財金資訊公司架一台伺服器,會計事務所和金控銀行就要買單?因此只有使用「金融函證區塊鏈」,才能把大家都拉進來玩這一局,每家公司都可以是一個節點,大家地位平等做生意,又可以用「金融創新」做為口號來行銷,不是更容易讓大家買單嗎?

當「老大不想當老大、大家都想當老大」那就區塊鏈吧!

所以區塊鏈20%的應用是讓大家「地位平等做生意」,當「老大不想當老大、大家都想當老大」那就區塊鏈吧!撇開複雜的技術不談,這是目前區塊鏈最大的意義。我們再把這個模式套到前面的例子:醫療病例、農產履歷、學歷證明就會發現全部都是相同的理由,因為老大建保局、農委會、教育部不想當老大,所以就讓民間公司來做,問題是這些民間公司都太小,如何說服醫院、農會、學校這些大傢伙一起加入呢?那就「區塊鏈」吧!

事實上並不是所有的老大都不想當老大,別忘了農委會也有一個「產銷履歷」,把資料儲存在一台電腦裡(中心化),事實上做的很好,那為什麼還需要私人企業建置農產履歷區塊鏈呢?因為私人企業如果用一台電腦建立農產履歷誰會用呢?只有使用「農產履歷區塊鏈」才能把農產品的上游供應商、中游製造商、下游經銷商都拉進來玩這一局,每家公司都可以是一個節點,大家地位平等做生意,而且「科技創新」是一個很好的行銷話題,這樣才能說服大家不是?

使用區塊鏈還有那些優缺點?

使用區塊鏈除了能讓大家地位平等做生意,有些人認為把資料去中心化分散儲存在幾千台、幾百台、幾十台電腦(節點)會有許多好處,例如:怪客攻擊一台電腦也沒用,或是其中一台電腦故障了也沒關係,因為還有其他許多電腦保存正確的資料,因此使用區塊鏈能夠確保資訊安全,這樣的說法是似是而非。

把資料分散儲存確實可能有這些好處,但是目前的資料中心原本就是用分散的方法在備份資料,並不需要什麼區塊鏈,而且把資料集中保管可以建立嚴密的防火牆來阻擋怪客,但是當我們把資料去中心化分散儲存在幾千台電腦,因為成本考量很難針對幾千台建立嚴密的防火牆,這可能反而讓怪客有可乘之機。此外因為區塊鏈大部分有使用許多演算法來運算,這會限制資料庫的使用條件,這些都是代價,當我們這麼做時,要先問問自己為什麼?因此才說用區塊鏈解決了某些問題,但是又製造了某些問題。

以金融函證區塊鏈為例,大型企業在各家銀行的帳目資料不算小,因此不可能全部上傳區塊鏈,事實上也沒必要,可能的做法是將帳目資料經由雜湊演算法運算出來的「雜湊值(Hash value)」上傳區塊鏈(去中心化),這是函證最重要的功能,當然也可以上傳一台伺服器(中心化)來做,用與不用不是技術問題而是商業模式,只是要記得企業財報造假,一般都是企業提供假資料,而不是篡改已經寫入的資料,而驗證資料真假這件事區塊鏈幫不上忙。

講了金融函證,這是使用區塊鏈有意義的案例,但並非因為區塊鏈是什麼偉大的創新技術非用不可,而是因為「商業模式」必須使用區塊鏈才容易成功,那麼還有沒有其他的例子可以證明區塊鏈的應用場景是「老大不想當老大、大家都想當老大」呢?

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責任編輯:侯品如

關鍵字: #區塊鏈
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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