【專欄】區塊鏈的功能:唬外行人做行銷、地位平等做生意
【專欄】區塊鏈的功能:唬外行人做行銷、地位平等做生意
2022.09.28 | 區塊鏈

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》立場)

上週我曾經和大家介紹過區塊鏈就是把簡單的事情複雜化,但是這麼做並不一定有錯,那麼到底大部分的區塊鏈如何唬人?又是哪種應用的商業模式必須使用區塊鏈才容易成功呢?

區塊鏈80%的應用:唬外行人做行銷

因為區塊鏈具有確保交易記錄無法篡改的特性,因此許多人想到把它拿來做各種應用,例如:電子商務、學歷證明、病歷分享、民意調查、能源交易、生產履歷、供應鏈物流、專利著作權等,實際上目前大部分的應用都是「為區塊鏈而區塊鏈」,而且許多企業使用區塊鏈的方法其實是沒有意義的,例如:使用「私有鏈」或「假聯盟鏈」卻宣稱「無法篡改」。簡單的說,目前的情況就是用區塊鏈可以做,不用也可以做,而且大部分不用還做的更好,用區塊鏈解決了某些問題,但是又製造了某些問題,那為什麼要用區塊鏈?

凡此種種使得區塊鏈變成內行人唬外行人的噱頭,變成一種行銷手法,新創公司不用區塊鏈就不夠「新創」,傳統企業不用區塊鏈就沒有「創新」,這些都是對區塊鏈的誤解所造成的。因為「科技創新」是一個很好的行銷話題,這和技術完全無關,你不覺得當某某公司說要用區塊鏈來做XXX應用聽起來就很威嗎?因為大家不知道什麼是區塊鏈,而人們對自己不知道的東西都有敬畏之心,這有利於新產品的行銷推廣,這也是目前區塊鏈最重要的用途之一。

當然,許多生意模式的成功其實一開始就是靠「唬」出來的,意思是雖然我用新技術唬大家,但是因為大家不了解誤以為用這個新技術很酷就紛紛使用,最後因為大家都使用就成功了!這件事情是有可能發生的,因此目前許多企業使用區塊鏈的方法雖然沒有意義,還是有可能會成功,至於這麼用區塊鏈到底對不對早就不重要了!從商業的角度「唬外行人做行銷」也是一種很重要的功能,但是要記得:當我們唬別人的時候必須很清楚知道自己是在唬人,如果唬到連自己都被唬住,那就貽笑大方了!

曾經有廠商推薦朋友的公司用他們的區塊鏈,朋友請我協助評估,我問廠商的業務:為什麼我能信任你的資料庫?他簡單回答:因為我用區塊鏈。我再問:為什麼你用區塊鏈我就能信任你的資料庫?他立刻瞪大眼睛看著我,同時露出難以置信的表情回答:你不知道區塊鏈可以信任嗎?我猜他心裡肯定還講了一句:這麼簡單的東西你都不懂算什麼專家?後來再聊才知道因為這位業務本身不是程式設計師,他對區塊鏈的知識都是公司的人告訴他的,我後來只能搖搖頭和朋友說,這種就是唬人唬到連自己都被唬住了!

目前的區塊鏈熱潮讓我想起20年前的「奈米科技」,全球瘋狂舉辦各種研討會、高峰會,世界各國都投入大量資源研究奈米科技,可能有人還記得當時有廠商開發出號稱噴在室內可以消毒殺菌的「奈米光觸媒」,還宣稱總統府率先使用,因此稱為「總統級奈米光觸媒」。所謂的奈米光觸媒其實是二氧化鈦的奈米粒子,尺寸必須小於100奈米,必須是銳鈦礦相(某一種原子排列方式),而且必須用足夠強度的紫外光照射數小時才有效果,因為室內沒有紫外光、用在室內根本無效,問題是廠商哪管這些?大家到底懂不懂不重要,先把客戶「唬」進來再說,顯然是拿「奈米科技」當噱頭唬外行人做行銷而已!

區塊鏈20%的應用:地位平等做生意

我們用政府全力推動的金融函證區塊鏈來說明,如下圖所示,會計事務所每年都要對企業查帳,以前會計事務所、受查企業、金控銀行必須用紙本公文往返溝通,由會計事務所發函受查企業同意查帳,再發函金控銀行收集帳務資訊,才能讓銀行把企業帳目交給會計事務所查核,這裡有帳目造假的可能,而且紙本公文往返也浪費許多時間。但是只要所有會計事務所與銀行加入「金融函證區塊鏈」,銀行將所有資料直接上傳區塊鏈,會計事務所直接到區塊鏈下載資料,就可以完成查核工作,不但使用方便,而且因為區塊鏈不可篡改、可以信任,因此這樣的運作模式更好,你覺得對嗎?

金融函證區塊鏈示意圖
金融函證區塊鏈示意圖
圖/ 曲建仲製圖

上圖其實畫的都對,前面的文字說明問題也不大,唯一的問題是,如果我們把「金融函證區塊鏈」換成一台「金管會伺服器」不是全部都做到了嗎?是因為我們懷疑銀行會上傳假資料到金管會伺服器嗎?如果是這樣那用區塊鏈也防不了呀!還是我們懷疑金管會可能篡改伺服器的資料?

金融函證之所以必須使用區塊鏈來做才能成功,不是因為技術而是因為商業模式,這裡我們用一個比較俏皮的比喻來說明,雖然不完全正確但是容易理解:金管會是老大,問題是要架一台伺服器管理全台灣所有企業的審計相關資料,那是一個龐大的工程,必須組建一個工程團隊維持營運,而金管會主要的職責是監督管理,不是金融營運,所以「老大不想當老大」理所當然。

那麼老二架一台伺服器總可以了吧!金融函證區塊鏈目前是由財金資訊公司建置,請財金資訊公司架一台伺服器為什麼也不行呢?理論上當然可以,但是因為「大家都想當老大」,為什麼財金資訊公司架一台伺服器,會計事務所和金控銀行就要買單?因此只有使用「金融函證區塊鏈」,才能把大家都拉進來玩這一局,每家公司都可以是一個節點,大家地位平等做生意,又可以用「金融創新」做為口號來行銷,不是更容易讓大家買單嗎?

當「老大不想當老大、大家都想當老大」那就區塊鏈吧!

所以區塊鏈20%的應用是讓大家「地位平等做生意」,當「老大不想當老大、大家都想當老大」那就區塊鏈吧!撇開複雜的技術不談,這是目前區塊鏈最大的意義。我們再把這個模式套到前面的例子:醫療病例、農產履歷、學歷證明就會發現全部都是相同的理由,因為老大建保局、農委會、教育部不想當老大,所以就讓民間公司來做,問題是這些民間公司都太小,如何說服醫院、農會、學校這些大傢伙一起加入呢?那就「區塊鏈」吧!

事實上並不是所有的老大都不想當老大,別忘了農委會也有一個「產銷履歷」,把資料儲存在一台電腦裡(中心化),事實上做的很好,那為什麼還需要私人企業建置農產履歷區塊鏈呢?因為私人企業如果用一台電腦建立農產履歷誰會用呢?只有使用「農產履歷區塊鏈」才能把農產品的上游供應商、中游製造商、下游經銷商都拉進來玩這一局,每家公司都可以是一個節點,大家地位平等做生意,而且「科技創新」是一個很好的行銷話題,這樣才能說服大家不是?

使用區塊鏈還有那些優缺點?

使用區塊鏈除了能讓大家地位平等做生意,有些人認為把資料去中心化分散儲存在幾千台、幾百台、幾十台電腦(節點)會有許多好處,例如:怪客攻擊一台電腦也沒用,或是其中一台電腦故障了也沒關係,因為還有其他許多電腦保存正確的資料,因此使用區塊鏈能夠確保資訊安全,這樣的說法是似是而非。

把資料分散儲存確實可能有這些好處,但是目前的資料中心原本就是用分散的方法在備份資料,並不需要什麼區塊鏈,而且把資料集中保管可以建立嚴密的防火牆來阻擋怪客,但是當我們把資料去中心化分散儲存在幾千台電腦,因為成本考量很難針對幾千台建立嚴密的防火牆,這可能反而讓怪客有可乘之機。此外因為區塊鏈大部分有使用許多演算法來運算,這會限制資料庫的使用條件,這些都是代價,當我們這麼做時,要先問問自己為什麼?因此才說用區塊鏈解決了某些問題,但是又製造了某些問題。

以金融函證區塊鏈為例,大型企業在各家銀行的帳目資料不算小,因此不可能全部上傳區塊鏈,事實上也沒必要,可能的做法是將帳目資料經由雜湊演算法運算出來的「雜湊值(Hash value)」上傳區塊鏈(去中心化),這是函證最重要的功能,當然也可以上傳一台伺服器(中心化)來做,用與不用不是技術問題而是商業模式,只是要記得企業財報造假,一般都是企業提供假資料,而不是篡改已經寫入的資料,而驗證資料真假這件事區塊鏈幫不上忙。

講了金融函證,這是使用區塊鏈有意義的案例,但並非因為區塊鏈是什麼偉大的創新技術非用不可,而是因為「商業模式」必須使用區塊鏈才容易成功,那麼還有沒有其他的例子可以證明區塊鏈的應用場景是「老大不想當老大、大家都想當老大」呢?

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責任編輯:侯品如

關鍵字: #區塊鏈
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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