Meta團隊的重大突破！繼AI作畫之後，下一步只要文字就能做影片？|數位時代 BusinessNext

繼AI作畫之後，下一步只要文字就能做影片？Meta團隊的重大突破

Meta研究團隊推出 Make-A-Video人工智慧影像生成，可以用簡單字句來生成5秒鐘短影片。儘管成品粗糙，但不可否認是AI領域的一大步。

雛形尚未成熟，過程卻不簡單

從文字生成影片的技術，這可以視為是先前從文字生成圖片AI系統（例如DALL-E和前面提到的Midjourney）的擴展版本。只是，雖然對人腦而言，把靜止圖像想像成會動的影片並非難事，但在機器學習模型中卻沒那麼簡單了。這個系統使用「擴散」技術來創建圖像，意思就是從靜態圖像，逆向朝目標字眼來生成短影片。

Meta目前只發表了一篇關於Make-A-Video模型的論文，也表示他們將會發布此系統的操作演示，但沒有說明什麼時候或將會如何開放使用。

但研究人員表示，他們還在對Make-A-Video用更多的圖像、文字說明以及影片剪輯進行訓練，包含內容數百萬支剪輯，共超過數十萬小時的影片。而這些內容也有來自Shutterstock等網站提供的片段。

研究人員在論文中也提及，除了鏡頭模糊和模型扭曲之外，這些模型還有許多技術上的問題。比如說，他們的訓練方式無法教會Make-A-Video一些人類才能判斷的問題，例如在「揮手」影片中，手要向右揮還是向左揮。其他需要克服的障礙包括，無法生成超過5秒的短片、無法切換多個場景或事件、也還無法有更高的畫質（Make-A-Video目前以64 x 64像素的畫質輸出16幀短片，然後使用另外的AI模型將其大小提升到768 x 768）。

大數據生成潛藏隱憂，帶有偏見且可能被惡意使用

雖然Meta在貼文當中指出，影片生成工具對於「創作者和藝術家」來說可能會非常重要，但與圖像生成模型一樣，也不免令人擔憂。

Meta的團隊指出，就像所有利用網路擷取數據來訓練的AI 模型一樣，Make-A-Video已經「學習並可能會放大社會偏見，包括有害的歧視」。這在許多文字生成圖像的模型已經發生，且相當容易強化社會偏見
。例如讓模型生成「恐怖分子」的圖像，就可能會生成出戴著頭巾的人，從而指涉相關衣著文化的人，目前此模型還尚未開放外界使用，所以還無從判斷Meta的模型是否也會嚴重反映偏見。

這些輸出影像的工具也可能在未來被用於假新聞或是惡意宣傳，更有可能的是，就像我們在AI圖像系統和Deep Fake中看到的情況，可能會被用於騷擾和恐嚇的非自願色情內容。

不過Meta表示，他們「正在與社群公開分享此次人工智慧生成研究和結果，以徵求大眾的回饋，並將繼續使用我們可靠的人工智慧框架，來改進和發展我們對這項新技術的研究。」

元宇宙趨勢：AI生成與驅動

Meta征服元宇宙領域的野心，雖然在日前釋出的VR遊戲《Horizon World》被全球網民酸過了一輪，但此次AI生成影視的研究，也可以被視為實現元宇宙所需大量內容的基礎。

矽谷知名創投公司Andreessen Horowitz旗下的媒體《Future from a16z》，在2020年底一篇名為《與我在元宇宙中相見》的文章提到，現在內容創造有4大階段：專業人士創造、使用者自行創造、AI輔助創造、AI獨立創造，但是要進到最後一個階段，才符合元宇宙所需的內容規模。

透過大數據與機器學習結合，元宇宙中的許多領域將會需要AI系統。首先會讓營運流程自動化，驅動所有線上的活動，也包含異常檢測和因果事件判定等等。

大規模的虛擬或模擬環境當中，由文字生成圖像的人工智慧系統也可以發揮用處，除了生成環境的樣貌，也已有系統（如NVIDIA的Omniverse）可以生成3D組件。

同時AI也可以協助元宇宙系統「更具包容性」，例如協助視覺障礙人士的圖像識別、自動翻譯等等，提供更完善的「沉浸式體驗」，或者以聊天機器人或其他形式的自然語言與使用者互動；或是藉由演算法，提供遊戲玩家更客製化的難度與體驗。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。