在18日的AAMA台北搖籃計畫10週年論壇上，國發會副主委高仙桂、iKala董事簡立峰、iKala共同創辦人程世嘉、XREX共同創辦人黃耀文齊聚。在主持人的帶領下，透過對談方式交流「擘劃十年台灣新創生態系」一題。
台灣新創邁向下一個10年：「人才」是關鍵
關於台灣新創發展的下一個10年，所有講者都不約而同強調「人才」的重要性。國發會副主委高仙桂認為，台灣本地的數位人才短缺，唯有讓新創走向國際市場、吸引海外人才進駐，才可能改善整個生態系統。
那麼政府部門採取哪些具體行動？高仙桂歸納了三種做法：
- 打造國家新創品牌Startup Island Taiwan，透過國家資源將有實力的台灣新創推向國際市場，比方說日本市場很需要信任感，「假設有台灣國家隊的背書，對於接觸日本投資人是很有幫助的」
- 第二個是鏈結國際的策略投資人，到海外市場發展一定會遇到文化轉譯的難題，如果有熟悉當地市場文化的人從旁協助，其實有助於拓展當地市場
- 第三個是建立國家級的國際新創聚落，比如在林口、亞灣都設立園區，也引進了很多國外加速器、VC進駐，讓台灣年輕人不需要出國就可以連結國際。
高仙桂表示，政府的職能在於促進新創業者與國際市場、企業之間的媒合。
iKala董事、Google台灣前董事總經理簡立峰則是覺得，現階段不必一直要求政府為新創做很多事情，並且巧妙地用「棒球選手」比擬台灣新創發展，「明星選手到大聯盟發展，前面他或許應該感謝大環境，但之後更多的是憑靠自己的努力。」他表示，「如果（新創）想要打美國大聯盟（國際市場），謝謝政府照顧、讓你有飯吃，但你接下來一定要感受爹不親、娘不愛，因為你要離開這塊土地發展。」
簡立峰同時針對「人才稀缺問題」提出解方：100ｘ100。
「台灣已經少子化了，所以我們要做一個假設，再也沒有新生兒，但沒有新生兒卻還能存活的國家，邏輯上它才是organic（有機的），因為它還是有新生人口（來自世界各國的人），這就是北歐的邏輯。」簡立峰認為，未來10年的台灣新創生態系，會是一個沒有新生兒人口的新創圈，因此必須努力連結海外人才來維持動能；至於「100ｘ100」，理想是每一家新創團隊都要培養能力聘用100位海外人才，而在100家創業團隊的基礎上，台灣就能夠獲得10,000人才，以此補足少子化的問題。
iKala共同創辦人程世嘉分享自己的觀察，「過去一年，大概就是大缺工的時代，全球各地的趨勢其實都差不多。」新創團隊除了要面對人才嚴重不足的情況，還要應付不斷上漲的人事成本。
程世嘉認為，新創要靠自己走出海外市場，但也期許政府能夠在人才相關政策上採取更加積極的作為，否則不利於吸引人才，「我們認識很多優秀的海外人才，即便在台灣（工作）待了3、4年，還是領不到身分證，最後只能離開，真的非常可惜。」
人才短缺的問題同樣擴及到Web3產業，XREX共同創辦人黃耀文對此瞭然於心。所幸Web3產業發展本就無國界，因此他對於「人才國際化」抱持樂觀想法。
黃耀文也將人才問題放回到自己身上進行反思，「10年之後我期待的是，我們（這一代創業者）為台灣創造了什麼新的經濟成長引擎？打造出多少座新的護國神山？到底我們這個世代對台灣的貢獻是甚麼？」且看10年之後，這群人會看到答案。
責任編輯：錢玉紘
