10年過去了，台灣的新創環境有什麼樣的變化？
今天是協助成長期創業家的學習平台「AAMA台北搖籃」計畫10週年論壇，雖然戶外飄著綿綿細雨，但沒有阻擋一群新創圈的夥伴在台北華山文創園區相聚。
活動開場，由計畫共同發起人詹宏志先生致詞。他回想起10年前初次聽到台北搖籃計畫構想時的場景，「當時聯想到自己的創業過程，即便已經讀了所有管理學的書，還是會有各式各樣的困惑。當站在公司的十字路口，你到底該往東，還是該往西？」詹宏志分享，當時有幸遇見許多企業界的前輩們給了很多啟發，因此明白他人的豐富經歷、所作出的每個抉擇，都值得學習與借鏡。
「顏校長（顏漏有）當時提起這個計畫，我覺得是一個很好的想法。」詹宏志肯定道，並且認為這個社群的存在意義包含2點：連結、求知。
「連結的意思是說，讓老的跟小的有關係、讓橫向的創業者有關係、讓投資者跟尋求資金的人之間有關係、讓想要改變社會的人跟社會決策者有關係，透過創造各式各樣的網絡讓這些人彼此有關聯，許多想法得以交流；求知指的是，任何創業或事業都是無止盡的過程，隨著社會市場的變化，你（創業者）每天都要適應新環境，你不一定知道某些知識或技能，但身邊總會有人知道，所以透過彼此相互學習、交流，共同成長。」
回顧過往10年：以多元共學為核心
接著登台的是AAMA台北搖籃計畫重要推動者——顏漏有，在過去10年裡提攜超過250位的創業者們、聚集將近100位的創業導師。
顏漏有首先回顧過去參與AAMA計畫的創業者輪廓，男性佔84%、女性佔16%，年齡層則以40～49歲居多，其次是30～39歲，而總體的平均創業時間是8.3年。而AAMA的導師輪廓，背景主要是專業經理人（49%）或創業家（51%），並且在金融投資、數位科技應用、生活產品／服務等領域深耕。
顏漏有表示，創業類別可分成「數位科技應用」與「生活產品／服務」等2大類，前者例如企業雲端應用、行銷科技、AI／IOT、智慧醫療、電子商務等145家團隊，後者例如餐飲、文創設計、居家生活用品、教育、內容產製等106家團隊。
「我們常常說AAMA是結業不畢業。」 顏漏有提倡，所有加入AAMA計畫的創業者之間是持續學習與跨期交流的互動模式。他也強調，AAMA不是社交平台，而是學習平台，「看到導生互動總時數是1萬小時，（從數據來看）可能沒什麼感覺，真正可貴的是，這些導師願意分享人生經驗與經營智慧。」
對於AAMA社群而言，如何協助新創團隊連結外部資源也是重要課題。
「我覺得政府扮演很重要的角色，這幾年我們跟國發會、數位發展部、台北市政府產業發展局有密切合作，特別是在新創政策發展上有發揮影響力。」顏漏有表示，除了希望扮演新創團隊與政府之間的溝通橋樑，也積極對接外部的中大企業（如中華電信、緯創資通）、國內外創投（如中華開發創新加速器、心元資本）、專業服務機構（如勤業眾信、KPMG）。
展望未來：下一個10年如何走？
「成功不可複製，但智慧可以傳承。」顏漏有多次強調理念，那麼他如何展望AAMA計畫的未來10年？
顏漏有分享自己最近看的一本書《新創社群》，內容提到，經營一個新創社群至少要累積20年才能發揮真正的影響力，「所以我們才走了一半」。他認為，目前有2個努力的方向：一是深化社群關係，另一個是思考如何走向去中心化有機的次社群，必須讓一群有共同創業需求的學員們能夠學習互相協助、分享資源，才可能激盪出更多火花。
除此之外，台灣新創圈也必須積極與國際生態系統接軌，包含以色列、矽谷、日本新創社群都是我們要努力的目標。顏漏有總結道，在未來，台灣創業生態系裡的各個利害關係人（包含產、官、學）必須緊密串聯在一起，從而發揮深遠的影響力。
責任編輯：錢玉紘
