馬斯克喊特斯拉市值要超越蘋果!車主卻連車都拿不到,問題在哪?
馬斯克喊特斯拉市值要超越蘋果!車主卻連車都拿不到,問題在哪?

特斯拉公佈了2022年第三季財報,然而受到經濟環境影響,營收、獲利皆不如外界預期,同時還面臨著物流滿載的難題,執行長馬斯克(Elon Musk)卻再次信心喊話,聲稱特斯拉市值將能夠遠遠超越蘋果,甚至是蘋果及沙烏地阿美的市值總和。

特斯拉揭露的最新財報中,營收為214.5億美元,低於外界預期的219.6億美元,而每股盈餘0.99美元,同樣低於外界預期的1.05美元。而這一季的獲利率為27.9%與第二季持平,低於去年同期的30.5%。

這低於外界期待的財務成績,也導致特斯拉股價在盤後交易時段下跌6%。

產能高於交車數,透露什麼蹊蹺?

另外,稍早特斯拉披露的第三季電動車產量為365,923輛,交車數則為343,830輛,成功擺脫了上一季中國封鎖造成的產能影響。特斯拉表示,上海超級工廠在第三季繳出超越以往的成績,「我們在上海的工廠仍是我們主要的出口中心,向北美以外的多數市場供應車輛。」

同時馬斯克強調特斯拉依然訂單滿載,面臨供不應求的狀況。「無論再怎麼強調也不為過,我們第四季的需求非常強勁,在可預期的範圍內,我們所造的每一輛車能賣掉。」馬斯克表示,「工廠已在全速運轉,我們製造的每一輛車都有了買家,同時維持良好的獲利率。」

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產能大幅高於交車數顯示,即使特斯拉把車造好,也沒有足夠的運輸能力將車送到車主手中。
圖/ TESLA

儘管馬斯克表示,特斯拉今年將有個史詩般的結尾,但由目前的狀況來看,或許很難實現原先訂下的50%年度成長目標。截至第三季為止,特斯拉今年交車數累計90.8萬輛,距離實現50%成長目標還相差近60萬輛,這遠遠高於特斯拉目前的交車能力。

既然需求沒問題,那為什麼這次的財報中,特斯拉的產量首度高出交車數2萬多輛?根據彭博社的統計,特斯拉大多數季度都是交車數高於產量,少數產量高於交車數的季度,也都只有約5,000輛的差距,這是第一次有著超過2萬的落差。

這透露出一項資訊:特斯拉的運輸能力已經滿載。即使工廠能夠造出更多電動車,特斯拉也沒有餘力或預算將電動車交到車主手中。

馬斯克透露,由於特斯拉交車通常集中在季度末,才造成這種塞車的現象,未來他們會盡可能讓交車變成更為平滑分散,降低物流上的壓力。

「事實上,我們把運輸能力全用完了──沒有足夠船、火車、運輸工具來支撐,因為量實在太大了。」馬斯克指出,「所以不管我們喜不喜歡,礙於沒有足夠的運輸工具,我們都必須分散交車。」

特斯拉財務長札克里.科克霍恩(Zachary Kirkhorn)也坦承,即使產能有可能達到50%成長的目標,交車數恐怕也難以實現。而馬斯克則估計,產能成長會略高於50%,交車數則略低於50%。

看好特斯拉發展前景,馬斯克喊市值超越蘋果

雖然特斯拉面臨交車難題,這一點也沒有影響馬斯克看待公司前景。財報會議上被問到關於下一代電動車平台時,馬斯克更發豪語表示,他認為特斯拉可以成長為市值超越蘋果的企業,甚至超越蘋果及沙烏地阿美的總和都有可能。

這代表特斯拉需要從目前約7,000萬美元的市值,成長5倍達到4兆美元以上。不過馬斯克也打了預防針,「這不代表一定會發生,或者很容易實現。」

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馬斯克在財報會議上指出,特斯拉未來有望市值超越蘋果,甚至是蘋果與沙烏地阿美的總和。
圖/ APA

且要實現這項驚人目標,馬斯克的首要任務無疑將是克服電池供應短缺的問題。隨著各大車廠投入電動車,鋰、鎳等關鍵金屬的價格持續攀升,馬斯克曾多次抱怨鋰貴得嚇人,呼籲更多企業家投入開採鋰礦的業務

延伸閱讀:連馬斯克都急到想自己採礦!一次看懂電動車電池荒

而馬斯克也在財報會議上證實,他們將在德州建設一座煉鋰廠,親自進入電池供應鏈。

近幾個月一直有風聲指出,特斯拉考慮在德州建設煉鋰廠,倘若能夠在2022年底前取得許可的話,最快2024年第四季能夠開始商業運轉。

《CNBC》指出,這也可以讓鋰的供應更多元化,因為目前超過50%以上鋰的精煉與加工都是在中國進行,美國占比僅1%。

資料來源:CNBCBloombergSeekingAlpha

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #特斯拉
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

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「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

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