比亞迪前三季出貨破百萬輛,輾壓小鵬、蔚來!超車關鍵在這裡
比亞迪前三季出貨破百萬輛,輾壓小鵬、蔚來!超車關鍵在這裡

中國最大電動車商比亞迪17日於港交所公告2022年前三季業績預告。在油電混合車與電動車加總銷量部分,9月份公布銷售20.13萬台(含出口7,736輛),前三季共118.51萬台,年增達161.76%。

在獲利部分,2022年淨利91至95億人民幣(約新台幣405至422億元),同期增長272.48%至288.85%,其中第三季淨利55.05億至59.05億人民幣,年增3.34~3.65倍。

比亞迪汽車銷量翻兩倍以上,致勝關鍵是什麼?

比亞迪的業績預告指出,即使面臨嚴峻的經濟情勢、疫情、極端氣候影響,銷量因新能源產業持續發展強勁成長,市場占有率持續擴大,同時,上游原料價格上漲的成本壓力也緩解。在手機及組裝業務方面,雖消費性電子的疲軟需求,但比亞迪加強成本控制能力,使獲利有所改善。

根據《路透社》報導,今年初,比亞迪放棄了傳統油車,轉型生產製造電動車與油電混合車,讓全球電動車市場更加競爭。在中國,比亞迪占主導地位,克服了因疫情導致的汽車供應鏈相關晶片、電池短缺問題,讓2022年的汽車銷量成長率是去年的250%。背後原因還是在,比亞迪有能力自行生產電池與相關零組件。

回顧今年7月的上海,因為嚴格的封控政策讓美國大廠特斯拉生產受阻,前三季特斯拉在中國銷售31.7萬輛電動車,而中國國產廠商小鵬汽車和蔚來汽車分別售出98.5萬與3.1萬輛。惠譽國際信評分析,比亞迪內部生產的電池與晶片策略,助於應付供應鏈瓶頸與成本推升型的通貨膨脹。

《華爾街日報》提到,今年7月份特斯拉曾暫停運營幾日,升級產線以提高產能。特斯拉當時表示,上海工廠每年可以生產超過75萬輛汽車。到了八月,馬斯克在推特寫道,電動車銷量跨過300萬台大關,而上海就佔3成。

延伸閱讀:特斯拉已開始用比亞迪刀片電池!傳車輛最快8月底供應

特斯拉的電池是由中國第一大電池商寧德時代所提供。8月份《新浪科技》報導提到,由比亞迪供應的刀片電池,已經交付特斯拉位於德國柏林的超級工廠,這是特斯拉首座應用比亞迪電池的超級工廠。細看特斯拉的電池供應商包含Panasonic、LG化學、寧德時代甚至是比亞迪,都表示大廠之間不只是競爭,更存有合作的關係。

站穩中國後,比亞迪下步進軍全球

回到比亞迪,《日經新聞》報導,星期一在巴黎車展推出三款新電動車,分別是主打續航420公里的ATTO3、使用自家電池的SUV 唐(TANG)和跑車漢 (HAN),將在2022年底於德國上市,2023年陸續在法國、英國和其他歐洲市場推出電動車。顯示比亞迪已展開更多海外佈局,在歐洲與國外大廠們展開競爭。

目前來看,歐洲貢獻全球約20%的電動車銷售量,歐盟也要求在2035年後禁止販售燃油車,使電動車的需求持續成長。中國汽車工業協會則預估,中國電動車銷量將成長約56%,達到550萬輛,可預期未來比亞迪的業績也會持續往上成長。

資料來源:港交所比亞迪新浪財經Reuters華爾街日報日經新聞

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電池 #電動車
本網站內容未經允許,不得轉載。
往下滑看下一篇文章
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

本網站內容未經允許,不得轉載。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台日半導體新局 全解讀
© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓