比亞迪前三季出貨破百萬輛,輾壓小鵬、蔚來!超車關鍵在這裡
比亞迪前三季出貨破百萬輛,輾壓小鵬、蔚來!超車關鍵在這裡

中國最大電動車商比亞迪17日於港交所公告2022年前三季業績預告。在油電混合車與電動車加總銷量部分,9月份公布銷售20.13萬台(含出口7,736輛),前三季共118.51萬台,年增達161.76%。

在獲利部分,2022年淨利91至95億人民幣(約新台幣405至422億元),同期增長272.48%至288.85%,其中第三季淨利55.05億至59.05億人民幣,年增3.34~3.65倍。

比亞迪汽車銷量翻兩倍以上,致勝關鍵是什麼?

比亞迪的業績預告指出,即使面臨嚴峻的經濟情勢、疫情、極端氣候影響,銷量因新能源產業持續發展強勁成長,市場占有率持續擴大,同時,上游原料價格上漲的成本壓力也緩解。在手機及組裝業務方面,雖消費性電子的疲軟需求,但比亞迪加強成本控制能力,使獲利有所改善。

根據《路透社》報導,今年初,比亞迪放棄了傳統油車,轉型生產製造電動車與油電混合車,讓全球電動車市場更加競爭。在中國,比亞迪占主導地位,克服了因疫情導致的汽車供應鏈相關晶片、電池短缺問題,讓2022年的汽車銷量成長率是去年的250%。背後原因還是在,比亞迪有能力自行生產電池與相關零組件。

回顧今年7月的上海,因為嚴格的封控政策讓美國大廠特斯拉生產受阻,前三季特斯拉在中國銷售31.7萬輛電動車,而中國國產廠商小鵬汽車和蔚來汽車分別售出98.5萬與3.1萬輛。惠譽國際信評分析,比亞迪內部生產的電池與晶片策略,助於應付供應鏈瓶頸與成本推升型的通貨膨脹。

《華爾街日報》提到,今年7月份特斯拉曾暫停運營幾日,升級產線以提高產能。特斯拉當時表示,上海工廠每年可以生產超過75萬輛汽車。到了八月,馬斯克在推特寫道,電動車銷量跨過300萬台大關,而上海就佔3成。

延伸閱讀:特斯拉已開始用比亞迪刀片電池!傳車輛最快8月底供應

特斯拉的電池是由中國第一大電池商寧德時代所提供。8月份《新浪科技》報導提到,由比亞迪供應的刀片電池,已經交付特斯拉位於德國柏林的超級工廠,這是特斯拉首座應用比亞迪電池的超級工廠。細看特斯拉的電池供應商包含Panasonic、LG化學、寧德時代甚至是比亞迪,都表示大廠之間不只是競爭,更存有合作的關係。

站穩中國後,比亞迪下步進軍全球

回到比亞迪,《日經新聞》報導,星期一在巴黎車展推出三款新電動車,分別是主打續航420公里的ATTO3、使用自家電池的SUV 唐(TANG)和跑車漢 (HAN),將在2022年底於德國上市,2023年陸續在法國、英國和其他歐洲市場推出電動車。顯示比亞迪已展開更多海外佈局,在歐洲與國外大廠們展開競爭。

目前來看,歐洲貢獻全球約20%的電動車銷售量,歐盟也要求在2035年後禁止販售燃油車,使電動車的需求持續成長。中國汽車工業協會則預估,中國電動車銷量將成長約56%,達到550萬輛,可預期未來比亞迪的業績也會持續往上成長。

資料來源:港交所比亞迪新浪財經Reuters華爾街日報日經新聞

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電池 #電動車
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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