尚凡再舉辦鄉民法說會!大研生醫熬3年轉虧為盈,下個獲利引擎在哪?
尚凡再舉辦鄉民法說會!大研生醫熬3年轉虧為盈,下個獲利引擎在哪?

10月25日下午,數百名人潮湧入台大醫院國際會議中心,他們是來自PTT股票板(Stock)的鄉民與些許法人,收到尚凡董事長張家銘(首圖)的邀請前來參加「第二屆PTT鄉民法說會」。

根據法令規定,上櫃公司3年至少要舉辦一次法說會,許多公司每年都辦,尚凡卻死守著3年一次的規範。「沒辦法啦3年時間到了,主管機關在關切了,要我們趕快辦一場(法說會)。既然要辦,那就辦得好玩一點啊。」張家銘說。

第二屆PTT鄉民法說會
尚凡舉辦的第二屆PTT鄉民法說會,有1,000+多報名,最後含法人共300+多人到場。
圖/ 陳君毅攝影

所以資深鄉民張家銘到PTT股票板上廣邀鄉民參與,現場提供總價值新台幣6,000元的伴手禮,以及鄉民必備的雞排與珍奶,尚凡一共收到了超過1,000份出席意願,最終約有300多人出席。大家最關心的是,這3年尚凡做了些什麼?

大研生醫成第二成長曲線,預計明年有望成為營收主力

尚凡以愛情公寓、iPair直播交友App起家,旗下產品線還有SweetRing婚戀交友App、weTouch交友App等。

但在2018年內部成立保健食品品牌大研生醫,擁有葉黃素、魚油、瑪卡等超過20種保健食品。大研生醫由尚凡4位共同創辦人之一、本身為藥師出身的林東慶擔任董事長,更以藝人陳美鳳的一句:「你吃的魚油有幾%?」廣為人知。在創辦的前2年,大研生醫累計虧損新台幣數千萬元,終於在去年首度實現小幅獲利。

但是在營收方面,大研生醫已是尚凡明顯的第二成長曲線,張家銘更直說:「過去3年尚凡如果有比較大的營收漲幅,都是歸功於大研生醫。」

2021年,尚凡的營收就向上跳了一級,如張家銘所述為真,推估大研生醫的挹注良多。2022年截至第2季的營收為新台幣8.9億元,相較去年同期的7.4億元提升不少,考量到下半年包含第4季為旺季,2022年的全年營收有望再創新高。

雖然張家銘不願透露大研生醫於尚凡公司內的營收占比,僅說2023年有望超越旗下交友業務的營收。不過,由於大研生醫毛利較低,營收成長的同時,並不保證獲利有同樣的成長幅度。

張家銘強調,大研生醫的初衷是提供給尚凡員工與家人,再加上購買原物料的量不大,價格不易壓下,所以初期的毛利很低。但是在實體通路屈臣氏、線上通路momo與大研生醫官網的推廣下,販售的量體有相當不錯的成長,跟原料供應商就有更大的講價空間,才能在去年達到獲利。

預計第4季推租賃、買賣房地產平台「美房App」

在3年前「第一屆PTT鄉民法說會」中,張家銘宣布成立大研生醫;3年後的今日,他同樣有新的產品線要分享——尚凡持續推動內部創業,將在今年第4季推出租賃買賣房地產平台「美房App」。

「就像是大研生醫的成立,是因為我們自己人有需求,公司很多人真的開始有買房的需求、新進人員有租屋的需求,所以才跨入新的領域。」張家銘回覆現場法人對於美房App的詢問,「20年前公司以交友軟體起家,旗下1,100萬名用戶也已經成長至購房年齡,以服務用戶、社會需求來看,尚凡認為有辦法提供房地產平台。」

目前美房App處於測試版本,提供所有人免費刊登房源,預估在短期內不會有營收貢獻、商業模式也還在討論當中。「有可能是收成交費用,或是以站內廣告的方式收費。現在還不會去談要怎麼賺錢,目標是3年內在流量、會員數或營收方面可以做到台灣前3名。」張家銘表示。

且就像大研生醫初期在推廣時,也是以尚凡累積的千萬名會員開始,美房App也將採用相同的模式,希望旗下會員可以成為口碑的推手。

從現階段看來,尚凡的會員能否帶動美房App的能見度至關重要,因為在功能上並沒有與現有平台如591有太大的差別,那就只能力拚使用體驗與知名度。目前比較大的不同之處,是美房App預計會讓民眾自行刊登租屋、買屋的「需求」,並在平台上直接與房仲對話。

從營收來看,大研生醫已經是尚凡相當成功的內部創業與新成長曲線,美房App有沒有辦法接棒,可能要再等到3年後的法說會才會揭曉了。

責任編輯:錢玉紘

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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