【圖解】momo、PChome誰搶到更多疫情紅利?電商「戰績榜」一次看
【圖解】momo、PChome誰搶到更多疫情紅利?電商「戰績榜」一次看

全球實體零售產業於2019-2021年疫情期間遭受嚴峻打擊,不少零售業者在疫情下大舉強化網路銷售布局,加上多國政府將電子商務視為零售產業疫後轉型方案與新型態貿易基礎設施,紛紛提出各項輔導方案及消費振興措施,推動電商滲透率顯著提高。根據各國主管機關統計,2021年英國、南韓、中國大陸等領先市場電商滲透率均已站穩20%以上。

未來流通研究所彙整全球主要國家電商滲透率數據、及全球&台灣代表性電商企業於疫情期間的營收規模變化,並與關聯產業的業界專家合作,針對台灣電商滲透率及網路銷售規模進行未來8年(2022-2030)整體評估。研究團隊進一步提出3項重點情報分析,做為觀測台灣零售業網路銷售長期趨勢之參考基礎。

2019-2022電商滲透率
2019-2022電商滲透率。(點圖可放大)
圖/ 未來流通研究所

疫情下各國電商滲透率顯著提高:英國超越南韓成為全球之冠、美國及中國微幅回落

英國、南韓、中國大陸等領先市場電商滲透率均已站穩20%以上,其中英國受惠於線上訂購、線下取貨(Click & Collect)模式的普及,電商滲透率自2019年的15.8%大幅升高至2021年達28.1%(增加12.3個百分點),超越中國大陸與南韓,成為全球電商滲透率最高的國家;位居第2的為長期擁有高電商滲透率特色的南韓,2021年滲透率自2019年的20.8%增至27.8%(增加7.0個百分點);排名第3的中國大陸則自20.7%增至24.2%(增加3.5個百分點)。

除了英國、南韓、中國3大電商滲透率領先市場外,全球主要國家電商滲透率同樣在疫情期間大幅增長,2021年滲透率普遍增至10%-15%間。且不少國家高達3至5成的電商滲透率,係於2019-2021年疫情期間增加的。以新加坡為例,2019-2021年間電商滲透率增加7.8個百分點,以當地2021年電商滲透率13.7%計算,相當於超過一半的滲透率係於疫情期間增加的。

蝦皮購物積極推動店到店環保循環箱使用,致力成為No.1綠色電商!.jpg
圖/ 蝦皮購物提供

不過,隨著各國陸續放寬疫情管制措施,消費者開始重回實體通路,2021下半年實體零售市場及跨境旅遊嶄露曙光,電商產業為時2年的瘋狂成長之旅似乎暫時告歇,全球電商滲透率漲幅趨緩,美國及中國2021年電商滲透率甚至微幅下滑。台灣方面,2022H1電商產業成長率回落至8.8%,僅約2020及2021年同期增幅的一半;而以實體通路為主的整體零售業,2022H1成長率達6.7%,創下自2004年以來近18年同期新高。

大型電商領導企業規模快速擴張:全球9大電商成長78.1%、台灣6大電商成長43.8%

疫情下高漲的需求預期及資本市場關注,不僅有助於電商關聯新創企業獲取資源進行快速擴張,部分大型電商領導企業亦同步取得亮眼營收成長表現:統計全球9家代表性電商企業營收,2021年合計營業規模約8,688億美元,與疫情爆發前的2019年相較,漲幅高達78.1%。

台灣方面,觀察可取得財務數據的6家代表性電商企業,2021年合計營業規模約新台幣1,786億,相較疫情前2019年增幅為43.8%。其中營業規模最大的本土電商企業富邦媒體(momo購物網),2021年營業額達新台幣884億,與2019年相較成長約70.6%。

不過,與全球各主要市場電商滲透率走勢一致,2022年後高基期及消費移轉線下的壓力亦同步下沉至電商企業營運面。疫情期間過度樂觀的資本擴張及人力投入,疫情後開始回歸長期趨勢水準,需要經歷市場長期消化以重回健全成長軌跡。因此,可以觀察到部分大型電商企業已展開削減業務支出及精簡人力措施。

Yahoo
圖/ Yahoo

2030台灣電商滲透率成長推估:2030年滲透率有機會達20.1%,新增NTD 5,100億網路零售額

2021年台灣電商滲透率首度突破雙位數,達10.8%,與疫情前2019年相較增加了3.3個百分點,以2021年整體零售市場規模為基礎計算,電商滲透率每增加1個百分點,相當於新增約新台幣400億元的網路零售額。

以台灣整體零售業及網路銷售額年均複合成長率推估,2030年台灣零售業整體網路銷售市場規模將有機會接近新台幣1兆元(包含電商&郵購產業規模+電視購物&直銷業網路銷售規模+實體零售業網路銷售規模),電商滲透率同步提升至20.1%。不僅台灣有機會於2030年擠身全球20%電商滲透率的領先市場行列,與2021年相較,每年將新增約新台幣5,100億元的龐大零售業網路銷售規模。

整體而言,2022年全球電商產業面臨高基期及消費回降挑戰,但疫情仍加速了全球電商產業發展進程,涵蓋線上支付、物流履約、數位行銷、軟硬體自動化工具、跨境電商等在內的電商生態圈趨於完善,為產業發展打造出良好的基礎經營環境。

本文授權轉載自:未來流通

責任編輯:傅珮晴

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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