【圖解】momo、PChome誰搶到更多疫情紅利?電商「戰績榜」一次看
【圖解】momo、PChome誰搶到更多疫情紅利?電商「戰績榜」一次看

全球實體零售產業於2019-2021年疫情期間遭受嚴峻打擊,不少零售業者在疫情下大舉強化網路銷售布局,加上多國政府將電子商務視為零售產業疫後轉型方案與新型態貿易基礎設施,紛紛提出各項輔導方案及消費振興措施,推動電商滲透率顯著提高。根據各國主管機關統計,2021年英國、南韓、中國大陸等領先市場電商滲透率均已站穩20%以上。

未來流通研究所彙整全球主要國家電商滲透率數據、及全球&台灣代表性電商企業於疫情期間的營收規模變化,並與關聯產業的業界專家合作,針對台灣電商滲透率及網路銷售規模進行未來8年(2022-2030)整體評估。研究團隊進一步提出3項重點情報分析,做為觀測台灣零售業網路銷售長期趨勢之參考基礎。

2019-2022電商滲透率
2019-2022電商滲透率。(點圖可放大)
圖/ 未來流通研究所

疫情下各國電商滲透率顯著提高:英國超越南韓成為全球之冠、美國及中國微幅回落

英國、南韓、中國大陸等領先市場電商滲透率均已站穩20%以上,其中英國受惠於線上訂購、線下取貨(Click & Collect)模式的普及,電商滲透率自2019年的15.8%大幅升高至2021年達28.1%(增加12.3個百分點),超越中國大陸與南韓,成為全球電商滲透率最高的國家;位居第2的為長期擁有高電商滲透率特色的南韓,2021年滲透率自2019年的20.8%增至27.8%(增加7.0個百分點);排名第3的中國大陸則自20.7%增至24.2%(增加3.5個百分點)。

除了英國、南韓、中國3大電商滲透率領先市場外,全球主要國家電商滲透率同樣在疫情期間大幅增長,2021年滲透率普遍增至10%-15%間。且不少國家高達3至5成的電商滲透率,係於2019-2021年疫情期間增加的。以新加坡為例,2019-2021年間電商滲透率增加7.8個百分點,以當地2021年電商滲透率13.7%計算,相當於超過一半的滲透率係於疫情期間增加的。

蝦皮購物積極推動店到店環保循環箱使用,致力成為No.1綠色電商!.jpg
圖/ 蝦皮購物提供

不過,隨著各國陸續放寬疫情管制措施,消費者開始重回實體通路,2021下半年實體零售市場及跨境旅遊嶄露曙光,電商產業為時2年的瘋狂成長之旅似乎暫時告歇,全球電商滲透率漲幅趨緩,美國及中國2021年電商滲透率甚至微幅下滑。台灣方面,2022H1電商產業成長率回落至8.8%,僅約2020及2021年同期增幅的一半;而以實體通路為主的整體零售業,2022H1成長率達6.7%,創下自2004年以來近18年同期新高。

大型電商領導企業規模快速擴張:全球9大電商成長78.1%、台灣6大電商成長43.8%

疫情下高漲的需求預期及資本市場關注,不僅有助於電商關聯新創企業獲取資源進行快速擴張,部分大型電商領導企業亦同步取得亮眼營收成長表現:統計全球9家代表性電商企業營收,2021年合計營業規模約8,688億美元,與疫情爆發前的2019年相較,漲幅高達78.1%。

台灣方面,觀察可取得財務數據的6家代表性電商企業,2021年合計營業規模約新台幣1,786億,相較疫情前2019年增幅為43.8%。其中營業規模最大的本土電商企業富邦媒體(momo購物網),2021年營業額達新台幣884億,與2019年相較成長約70.6%。

不過,與全球各主要市場電商滲透率走勢一致,2022年後高基期及消費移轉線下的壓力亦同步下沉至電商企業營運面。疫情期間過度樂觀的資本擴張及人力投入,疫情後開始回歸長期趨勢水準,需要經歷市場長期消化以重回健全成長軌跡。因此,可以觀察到部分大型電商企業已展開削減業務支出及精簡人力措施。

Yahoo
圖/ Yahoo

2030台灣電商滲透率成長推估:2030年滲透率有機會達20.1%,新增NTD 5,100億網路零售額

2021年台灣電商滲透率首度突破雙位數,達10.8%,與疫情前2019年相較增加了3.3個百分點,以2021年整體零售市場規模為基礎計算,電商滲透率每增加1個百分點,相當於新增約新台幣400億元的網路零售額。

以台灣整體零售業及網路銷售額年均複合成長率推估,2030年台灣零售業整體網路銷售市場規模將有機會接近新台幣1兆元(包含電商&郵購產業規模+電視購物&直銷業網路銷售規模+實體零售業網路銷售規模),電商滲透率同步提升至20.1%。不僅台灣有機會於2030年擠身全球20%電商滲透率的領先市場行列,與2021年相較,每年將新增約新台幣5,100億元的龐大零售業網路銷售規模。

整體而言,2022年全球電商產業面臨高基期及消費回降挑戰,但疫情仍加速了全球電商產業發展進程,涵蓋線上支付、物流履約、數位行銷、軟硬體自動化工具、跨境電商等在內的電商生態圈趨於完善,為產業發展打造出良好的基礎經營環境。

本文授權轉載自:未來流通

責任編輯:傅珮晴

往下滑看下一篇文章
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓