二手精品正夯!電商PopChill拍拍圈揭1年網購趨勢觀察:目標打敗蝦皮
二手精品正夯!電商PopChill拍拍圈揭1年網購趨勢觀察:目標打敗蝦皮
2022.10.06 | 新零售

今年2月上線的時尚社群電商平台拍拍圈PopChill。在接近一年的經營時間裡,觀察到台灣二手市場單價逐漸提高,開始把目標市場轉向單價3,000元以上的二手「輕奢品」以及精品市場,並且目標以此路線開始走向海外市場。

二手精品市場成長迅速,根據管理諮詢公司貝恩(Bain & Company)調查發現,2021年全球二手奢侈品市場與2017年相比勁增65%,同時間一手奢侈品市場只成長12%,疫後二手精品市場需求強勁。看好這樣的市場趨勢,PopChill也加緊二手精品市場。

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疫後二手精品市場需求強勁,調查指出,2021年二手奢侈品市場與2017年相比成長65%。

PopChill由創業家兄弟共同創辦人郭家齊、廖家欣創立,上線至今已累積超過12萬會員數。郭家齊分享,「創立初期就想做二手精品,但沒有明確時間點。」但在近一年的經營中發現,二手精品、輕奢品的買賣家需求量,都遠比平價的二手衣物大,以今年9月的GMV(Gross Merchandise Volume,網站成交金額)來看,3,000元以上單品大約佔比6成。因此PopChill開始強化這一塊市場的經營,積極洽談小型二手實體通路合作夥伴上架,經營模式也逐漸從原先的C2C模式,跨足B2C模式。預期未來站上品項數中,能有6成是來自小型二手店舖。

廖家欣表示,透過與台灣與海外的小型二手店舖合作,建立起PopChill站上二手精品、輕奢品的社群之後,也希望吸引更多小型個人賣家開始將自有的二手商品上架。經過這一波策略調整,PopChill希望能將站上客單價由目前的2,000多元,提升至5,000元,進而在今年達到年度GMV突破1,400萬元的目標。

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PopChill由創業家兄弟共同創辦人郭家齊、廖家欣創立。
圖/ PopChill提供

經營二手精品市場最大痛點:假貨!該怎麼解決?

要經營二手精品市場,假貨、詐騙是最大的痛點。因此PopChill在站上加入了真偽鑑定的流程,將二手精品的交易與鑑定標準化,模式的創新點在於買家與賣家可以直接在平台上互動,商品售出後,賣家再將商品寄給平台鑑定,通過鑑定平台再寄給買家,透過這個第三方平台的把關,以此確保商品的真實性◦

因此,PopChill與國際第三方鑑定平台Entrupy和多家認證機構合作,透過AI技術進行真品辨識。市場上的仿品相當猖獗,工法也與正品差距不大。但透過顯微鏡拍攝包包表面細部紋路,並透過機器學習技術與正品特徵進行比對,即使是高仿的A貨,正確辨識率也有99.1%,用客觀科學驗證的方法驗包,進行大數據資料庫比對,此鑒定技術也獲44國海關單位的專業認可。尚未在Entrupy平台資料庫中的品牌,再輔以人工鑑定補足。

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PopChill希望,未來站上品項數中,能有6成是來自小型二手店舖。
圖/ PopChill網站截圖

郭家齊表示,PopChill在原本日常品牌二手衣物的基礎上,將商業模式延伸至二手時尚名牌精品,未來也考慮拓展更多品類(如手錶、球鞋、珠寶等高單價品類),「先從細分市場做出更強的差異化,未來長期有機會與國內最大C2C電商蝦皮展開競爭。」

下一步往日本找賣家,香港、馬來西亞網站半年內有望上線

郭家齊也提到,目前正與海外的二手精品通路洽談中,在未來2個月內,PopChill平台上將會有2萬海外物件上架,其中有7成商家來自日本、2成歐洲、1成來自中國。這也是PopChill出海的第一步。

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緊跟二手精品趨勢MPopChill希望能將站上客單價由目前的2,000多元,提升至5,000元,進而在今年達到年度GMV突破1,400萬元的目標。
圖/ PopChill提供

「第二步,會開始在東南亞、日本、韓國投放廣告,」郭家齊說。藉由廣告投放來確定潛在賣家,以此決定「PopChill海外站」的目標市場。

目前預計以中文為主的馬來西亞、香港最有落地機會,「半年內馬來西亞站、香港站就有機會可以看到。」郭家齊說。

責任編輯:林美欣

關鍵字: #電子商務
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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