去元宇宙分行辦事、實體卡退場!「金融界大拜拜」隱藏哪些科技趨勢?
去元宇宙分行辦事、實體卡退場!「金融界大拜拜」隱藏哪些科技趨勢?

金融科技展在周六(30日)劃下句點,睽違2年的實體活動可以說是金融界的大拜拜,包含民營銀行國泰、富邦、中信、台新、玉山、元大、永豐等,公股銀行如第一金、華南、台灣銀行、合作金庫、郵局等,還有眾多的金融科技新創都與會其中。

不同於一般的產業展會,金融服務與大眾生活息息相關,因此也有大批民眾湧入世貿一館,到各個展攤參觀、體驗,期望能一睹未來金融服務最新的想像。

《數位時代》統整2日的金融科技展活動,歸納出未來重要的3項發展趨勢。

亮點一:元宇宙分行,透過AI、沉浸式體驗延伸服務

這次金融科技展最熱門、展攤前總是大排長龍的,莫過於配備有VR頭盔,邀請民眾一同體驗「元宇宙分行」的中信銀行與台新銀行。

以中信為例,用戶在戴上頭盔之後,會置身在依個人喜好裝潢的虛擬分行中,接著使用操作桿,跟隨虛擬的專員在兩樓層高的分行中移動,聆聽不同的服務。

中信的元宇宙分行有兩樓層。
中信的元宇宙分行有兩樓層。
圖/ 李逸涵攝

在展會上,當記者戴上頭盔實測時,元宇宙分行所帶來的空間感與實體感,與一直以來藉由行動裝置就能閱覽,在螢幕上點點手指就能取得金融服務的體驗大相徑庭。

因應法規,銀行業者其實還不能在「元宇宙分行」中提供任何金融商品的買賣服務。那麼不論是中信或是台新,或是之前也有提出同樣概念的遠東商銀,能為用戶帶來什麼效益?

中信數據暨科技研發處智能研發部協理李藝鋒說,其實是要培養新的用戶關係模式。當行動裝置是雙方的互動媒介,銀行與用戶的關係是「一次性」的,中信希望 藉由沉浸、互動式的體驗,藉由AI逐步地了解各別用戶的金融偏好,與用戶建立長久的互動模式

亮點二:超級App黏住用戶,實體卡片退場

你是行動支付派,還是信用卡派?

當App功能越來越完備,正在降低實體卡的使用頻率。從國泰世華銀行日前推出的信用卡自選權益(Cube卡),與玉山銀行在今年5月推出的玉山數位e卡,主打不核發實體卡,在App中就可以完成開卡,並與相關的支付錢包串連。

藉由上述兩者,可以看出越來越完備的App服務,以及App與「卡」的高度整合,正在降低金融服務對「實體卡片」的依賴。

國泰公告先前公告Cube信用卡自選權益再加一,直到明年中之前,用戶都享有一天切換一次權益的彈性,依照當時消費偏好選擇最適合的優惠方案,做到「一卡抵多卡」。

延伸閱讀:KOKO打先鋒,Cube接手國泰世華的數位金融夢!如何用「App+卡」打造新服務?

國泰
國泰主打銀行的新核心精神Cube。
圖/ 國泰

而從玉山數位e卡來看,讓用戶在App中就可以完成身分認證,其實是取代了過去銀行為了確認「持卡人就是用戶本人」,而要求客戶必須憑藉實體卡上的資料完成開卡的流程。

玉山今年五月推出數位e卡。
玉山今年五月推出數位e卡。
圖/ 李逸涵攝

亮點三:新創帶來「積木式」金融解決方案,成為大銀行數位軍火商

而在大型銀行的創新方案之外,在新創專區,能夠看到諸如
- 數位盡職調查(Due Diligence):建立在如人工智慧、自然語言分析等技術,對申請金融服務如保險、紓困的企業或個人,快速建立風險評估報告。
- P2P債權轉移平台(peer-to-peer lending):去除傳統金融機構中間人的角色,利用第三方線上借貸平台,媒合有金融需求的借方與貸方,滿足雙方有關資金的需求或投資。
- 視訊核身產品:線上身分核實機制,增加管理效率並節省人力成本。

以及生物辨識工具等獨立數位產品。

金融科技新創不像大型銀行、金控,具有諸多的資源與財力,推出的各項服務就像「積木」一樣,能夠與銀行或金控的服務拼在一起。

創新專區展出的方案,當中許多業者參與中大型銀行的數位轉型,是他們的數位軍火商。
在創新專區中,許多業者展出的方案,參與中大型銀行的數位轉型,是他們的數位軍火商。
圖/ Fintech Taipei 2022

舉例來說,因在疫情期間,銀行為了快速消化大量受理的企業紓困申請,必須加速撥款前對企業盡職調查的速度。如何在短時間快速評估客戶(多是指法人、企業)的信用風險,不僅幫助銀行因應疫情這種緊急狀況,對加快服務推出的速度,也扮演重要角色。

先後於2020年、2022年,得到監理科技黑客松競賽大會獎優勝、台北金融科技展技術創新獎的金腦數位,在這次展會上發表了完整的遠距簽約方案,當中的關鍵,就是數位盡職調查。

在展會上,可以觀察到多家投入於數位盡職調查的的新創方案,已經廣泛地用於虛擬貨幣交易所、中大型銀行等單位。

金腦數位副總經理陳美玲說,由於普惠金融理念的普及,加速了金融機構數位盡職調查的採用,雙方互為飛輪加速了如開戶、申請貸款、參與債權投資等金融服務的普及。

整體來說,金融產業受到高度的法規監管,業者的創新也還需要仰賴政府的跟進。各家業者相信,從現在就開始就要帶來最好的體驗,才有機會把定義未來的服務型態落實成真。

責任編輯:林美欣

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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