2年買4家遊戲公司!Netflix為何不專心做串流,硬要執著「1%用戶」?
2年買4家遊戲公司!Netflix為何不專心做串流,硬要執著「1%用戶」?

自2021年進軍遊戲市場後,影音串流平台Netflix本週一(31日)再宣布收購一間位於西雅圖、專門製作療癒遊戲(cozy games)獨立遊戲開發商Spry Fox,成為旗下第六個內部遊戲工作室,詳細的交易細節、金額並未公開。

再為遊戲事業添新血!Netflix收購遊戲商Spry Fox

在推出遊戲平台即將屆滿一年之際,官方宣布獨立遊戲工作室Spry Fox正式加入Netflix,並指出新血的到來會幫助團隊開發不同類型的遊戲,豐富Netflix的遊戲平台,提供用戶更多元的選擇,並找到自己偏好的娛樂。

Spry Fox是一間由David Edery和Daniel Cook於2010年成立的獨立工作室,總部位於美國西雅圖,主要製作舒適、療癒的原創遊戲,其知名作品包含益智遊戲《Triple Town(三重鎮)》、英文單字益智手遊《Alphabear:穿越時空的單詞》與生活模擬遊戲《Cozy Grove》。在2016年第一屆Google Play Awards中,《Alphabear》還獲得了傑出獨立遊戲獎(Standout Indie App)。

Triple Town
Spry Fox旗下遊戲:Triple Town(三重塔),目前可在Google Play商店、Apple Store免費安裝遊玩。本圖為Steam平台遊戲畫面。

Spry Fox:將獲得更多資源,為用戶打造更優質的遊戲體驗

Spry Fox的共同創辦人Daniel Cook提到:「當我和David(共同創辦人)在12年前成立Spry Fox時,我們想為善良、創意無窮的人們打造一個可以製作精緻原創遊戲的環境,並為所有玩家帶來快樂。在數次誠心交涉後,我們很興奮能加入Netflix的內部遊戲工作室,在未來共同打造出色的遊戲。」

針對本此收購,Spry Fox強調加入Netflix後,團隊不僅會持續製作遊戲,也會獲得更多的支持與資源,並且專注在如何打造更優質且愉快的遊戲體驗,而非執著於規劃遊戲的獲益方式;再者,Spry Fox也會與Netflix內部的專業人士合作,以提升、改善工作成果。

至於現有遊戲的營運與新遊戲的開發,Spry Fox表示都不會因此受到影響。另外,未來Spry Fox期許自家的遊戲能繼續帶給人們歡樂,清楚指出其願景為「製作原創的世界級療癒遊戲,並且透過遊戲連結人群」,且相信Netflix會幫助他們達到這個目標。

Alphabear:穿越時空的單詞
《Alphabear:穿越時空的單詞》為Spry Fox製作的英文單詞益智遊戲,在Google Play商店評分高達4.6顆星。

Netflix:將提供最佳遊戲體驗,特別是會員福利

而Netflix遊戲工作室的副總經理Amir Rahimi則指出:「Spry Fox很在乎員工與玩家的快樂,這樣的價值觀與公司理念相當吻合,我們很期待與他們一起製作遊戲。儘管Netflix的遊戲旅途才正要開始,但我對我們為奠定基礎所做的努力,也就是提升內部創意與創造力,感到非常驕傲。 這讓我們可以提供最佳的遊戲體驗,包括會員資格的福利:無廣告和無App內購(in-app purchases)功能 。」

Netflix兩年買四家、自建兩家遊戲工作室,為的是什麼?

Netflix自2021年開始積極發展旗下遊戲事業,首先聘請前美商藝電(Electronic Arts)、Facebook主管的Mike Verdu擔任遊戲開發部門的副總經理,並於11月正式向全球Android與iOS用戶推出「Netflix遊戲」App,只要有訂閱其Premium方案的會員,都可以利用手機或平板電腦下載遊玩,且遊戲內全無廣告、亦無需額外付費。

為了遊戲事業的拓展,Netflix在2021年首先出手收購加州遊戲公司Night School Studio,旗下知名作品包括Steam冒險遊戲《Oxenfree》與《Afterparty》;在2022年3月,又宣布斥資7200萬美元買下芬蘭的手遊開發商Next Games,其曾與Netflix合作開發《怪奇物語(Stranger Things)》的手遊《怪奇物語:Puzzle Tales》。而在同月,Netflix再收購德州遊戲開發商Boss Fight Entertainment。

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《怪奇物語:Puzzle Tales》遊戲宣傳影片截圖。

除了收購遊戲團隊,Netflix也在本年9月於芬蘭赫爾辛基建立自家的遊戲工作室,由曾在Zynga任職副總裁及總經理Marko Lastikka擔任負責人,而之所以選在赫爾辛基,是因為看中該地區擁有優秀的遊戲人才。而在幾週前,Mike Verdu也在TechCrunch舉辦的活動中透露,公司正在規劃於南加州開設新的遊戲工作室,並交由PlayStation聖莫尼卡工作室前產品開發總監Chacko Sonny領導。

截至目前為止,包括本次的Spry Fox,Netflix旗下共有收購而來的四間遊戲工作室,以及兩間自有工作室,可說是在這兩年內快速為遊戲業務打下穩固的基礎,並且依據各自團隊的性質,開發出迎合不同受眾的遊戲類型。

雲端遊戲商機誰都想搶,但Google吃癟,為什麼?

另外一點令人值得關注的是,Netflix並非僅將目標鎖定於手機遊戲,Mike Verdu表示,除了開創遊戲工作室,他們也正在研究雲端遊戲(Cloud Gaming)產品,指玩家不需購買單一主機硬體或軟體,可以直接透過電腦或手機遊玩遊戲。

而Google、亞馬遜(Amazon)與微軟(Microsoft)等知名科技巨頭早已進入雲端遊戲市場,只是Google在2019年推出的遊戲串流服務Stadia上線不到三年,就宣布將在2023年1月結束營運。許多外媒指出,不了解玩家需求、推付費訂閱遊戲卻還要花錢買、缺乏「獨家」遊戲等問題都是Google失敗的原因,Mike Verdu也認為問題出在「商業模式」,與技術本身沒有太大關係。

Stadia.jpg
Google Stadia將於2023年正式停止營運。
圖/ Google

至於Amazon推出的雲端遊戲服務Luna在2022年3月於美國上線,除了不同方案的月費制度,也提供Prime會員遊玩免費遊戲,並推出整合Twitch直博的功能。微軟的xCloud則是在2020年推出,其雲端遊戲皆免費提供給Xbox Game Pass的Ultimate訂閱者,而該服務目前已於全球26個國家推出(尚未包括台灣)。

透過上述例子,可以發現推出雲端遊戲產品的企業,大多為本身已經在市面上提供雲端服務,例如亞馬遜的AWS(Amazon Web Services)、微軟的Azure以及Google Cloud。然而以串流平台起家的Netflix並沒有類似業務,其要如何與大廠在雲端遊戲的市場上競爭,值得令人關注。

Netflix想搶遊戲大餅,優勢、挑戰是什麼?

目前在Netflix遊戲App中,已經推出35款遊戲,包含PRG(角色扮演)、賽車、冒險等相當廣泛的類型,部分遊戲更是取材自Netflix的人氣影集,如前幾段所提之《怪奇物語》以及《菜鳥烘焙大賽》(對應手遊:Nailed It! Baking Bash)。根據其最新一季的財報,共有55款遊戲正在開發階段。

《菜鳥烘焙大賽》
《菜鳥烘焙大賽》第四季宣傳片,該節目以一萬美元獎金作為誘因,邀請一群業餘烘焙師,試著重現大師級美食藝術作品,但結果往往荒誕又搞笑。

由於Netflix的優勢在於本身就具有影視節目, 因此當其跨足遊戲市場時,這些節目、影集、電影中的IP正好成為Netflix的最佳素材 ,一方面能透過遊戲來吸引觀眾觀看影集,反之也能利用影視作品吸引玩家遊玩相關遊戲。而在本月稍早的股東信中,官方表示其動畫系列《電馭叛客:邊緣行者》連帶拉高了遊戲《電馭叛客2077》的人氣,正是這種互利模式能夠達成影視與遊戲的雙贏。

然而,根據數據分析平台Apptopia的最新資料,截至今年8月,Netflix遊戲的日均用戶僅有170萬,其App下載量則是2330萬。 這代表在其串流平台上2.21億的會員中,不到1%的用戶對Netflix的遊戲感興趣。未來Netflix要如何打破這瓶頸、吸引更多玩家,會是一大挑戰。

資料來源:Netflix、TechCrunch、The Verge、Gizmodo、AXIOS

責任編輯:林美欣

關鍵字: #Netflix
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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