在遊戲橘子對戰駭客千百次!一群資安苦手,怎麼做出紅到國外的SaaS服務?
在遊戲橘子對戰駭客千百次!一群資安苦手,怎麼做出紅到國外的SaaS服務?

企業通常怎麼抵禦駭客攻擊?常常成為駭客目標的遊戲公司,又是怎麼看資安議題?

「我記得有一次在中和的機房,我們從一台顯示器不斷跳出『複製』的畫面,才發現有資料被偷了,駭客直接把資料庫裡的資料往外丟。所以我們做了什麼?拔掉網路線。」果核數位總經理丁瑋明(首圖右)分享2005年還在遊戲橘子集團總部擔任IT人員的經歷,當時候對於「什麼是網路攻擊」、「如何抵禦網路攻擊」並不熟悉,就連大環境也對資安議題不夠重視。

丁瑋明表示,所幸該次很早就偵測到外部駭客入侵,因此沒有造成玩家資料洩漏與相關損失,但針對遊戲公司的駭客攻擊幾乎無時無刻在發生,且攻擊來自世界各國,實在難以對付。

這也促成遊戲橘子集團對資安工作更為積極投入,甚至為此成立一家子公司——果核數位(Digicentre)專門輸出資安防護服務。

第一線資安練兵場!遊戲公司為何老成為駭客肥羊?

「駭客想要拿走整個資料庫,除了裡面的玩家資訊,還想要偷到遊戲的原始程式碼,然後在外面架設私服(指盜版),用很低的價格、甚至是免費提供遊戲,這樣就侵蝕到我們(遊戲橘子)的利益。」丁瑋明解釋遊戲公司經常被駭客「盯」上的原因,也指出駭客慣常使用DDoS(Distributed Denial of Service,分散式阻斷服務攻擊)手法,或是直接攻擊網頁程式碼裡的漏洞。

「而且我記得那時候有黑市欸,駭客攻擊我們家的網路環境能拿到懸賞獎金。」丁瑋明略帶無奈表示。

面對防不勝防的駭客攻擊,以及向美國資安廠商求助無果,遊戲橘子集團決定直接在總部成立資安處,親自訓練一批「白帽駭客」,而丁瑋明就是當時的其中一員,「我們陸續處理該切分、該清理的網段,以及制定內部的資安規範。但整個翻修網站的過程很不容易啊,身為代理商,要花許多時間與(韓國遊戲開發)原廠討論怎麼連線、管理。」

2013年10月,丁瑋明率領一群資安人員與IT人員從集團總部出來,並採用遊戲橘子集團原先已經註冊過的「果核數位」名號,正式成為旗下專門開發資安服務的子公司。

從遊戲橘子獨立出來的「果核數位」,靠這款SaaS服務打天下

根據加拿大研調機構《Emergen Research》在今年8月發布的報告,2021年的全球行動裝置安全(mobile security,包含手機、iPad、筆電等設備)市場規模約39.9億美元,主要是智慧型手機用戶增加、第三方應用程式採用率增加,以及企業允許員工通過BYOD(Bring Your Own Device,自攜電子設備)提高生產力等因素影響,因此這個市場充滿發展潛力, 預計在2030年估值將達到221億美元

果核數位目前的代表產品是「 appGuard安全防護 」,顧名思義是做手機應用程式的資安防護。

「(推出appGuard安全防護)一開始是為了防外掛作弊。假設遊戲App被破解、內部數字被更改,導致不公平競爭,這樣就沒有人要玩了。」丁瑋明解釋,果核數位的產品概念設計最初都是為了提供給遊戲橘子集團。

但如今看來,隨著山寨版App越來越猖獗,手機App的資安防護越來越重要。「假設下載到山寨版的App,搞不好下載完後,你隨便執行一個動作就被jailbreak(越獄,常見說法是指破解)了,然後駭客拿到無敵的使用權限;或是你在山寨版App裡註冊帳戶,過程中把所有個資都給對方,導致資料外洩。」丁瑋明說明潛在的駭客攻擊方式。

如何遏制這樣的惡行發生?同樣來自橘子遊戲集團的林玄紹(首圖左)指出,必須在正版App上架前就加上資安防護,避免原始碼被竊取濫用,「假設我是一位金融客戶,準備上線01號的App版本,那我可以先把Android跟iOS的檔案丟到果核數位的雲端環境裡面,加上appGuard安全防護,過程只要花3~5分鐘,結束後再放到App Store供使用者下載。」果核數位雖然面向to B市場,但其服務同樣有利於終端使用者。

林玄紹表示,appGuard的特點是「在不修改App的原始碼情況下,在外部裹上一層資安防護」,如此一來,既不會額外增加太多的容量負擔,也不會影響使用效能,「金融業的App容量大概是50MB~80MB左右(頂多做到150MB),用了我們的服務大概只會增加3%的容量。」

此外,果核數位因為提早進入賽道,恰巧搭上國內政府在2016年頒布的法規「行動應用App基本資安標章(Mobile Application Basic Security,MAS)」,也因此立足國內市場,其手中目前握有50%的金融業客戶,以及幾家知名零售業者、行動支付業者等。

而他們的野心不僅止於台灣市場,在2017年直接走向海外。

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果核數位的「appGuard安全防護」是一項SaaS服務,旨在提供企業App資安保護。
圖/ 蔡仁譯攝影

台灣資安打世界盃容易嗎?果核數位解析海外市場

綜觀果核數位的拓展之路,從香港、南韓、新加坡、越南到馬來西亞。

「整個東南亞,其實幾乎沒有經歷過PC世代,當地年輕人都直接使用手機了,任何事情像是玩社群、線上購物、處理銀行帳戶等等都可以在同一支手機裡完成。」丁瑋明描述當初以東南亞地區作為首個海外市場的理由,不只看中當地人口基數龐大,而且「人手一機」。

為了成功將「appGuard安全防護」推向東南亞市場、獲得更多信任感,果核數位於2019年3月份在新加坡當地成立一家新公司HyperG Smart(核智安全,以下簡稱HyperG)。自此,林玄紹以HyperG總經理的身分亮相。

「如果能夠得到新加坡政府的認可,那麼跟東協其他國家做生意幾乎不是問題。」丁瑋明補充說道,今(2022)年年底前能夠拿到國際資安CC認證,將更有利於往後走向更多海外地區。

林玄紹則分享他所觀察到的海外資安市場:
1. 韓國:是一個非常重視資安的國家,當地的資安廠商非常多。「所以我們找了一位韓國人銷售appGuard,才有辦法找到在地客戶。」林玄紹也因此思考,下一步是否要在韓國直接設立公司?因為目前看來,資安服務「落地化」在韓國市場是比較吃香的。
2. 新加坡:市場不大,而且被少數企業壟斷資安生意。
3. 馬來西亞:在當地做資安市場生意,很重視人際關係。
4. 越南:是典型「沒有經歷PC時代」的國家,直接進化到人手一機,而當地用戶的資安意識還沒有跟上。林玄紹對此認為,越南的胡志明市充滿發展動能,「我們先到當地提前布局、找到合作夥伴,現在就等資安法規強制執行。法令上了,直接吃下這塊餅。」

「資安要打世界盃真的很不容易。」丁瑋明直言,無論自家的資安服務多麼厲害,到海外當地市場「建立信任感」是關鍵,以未來希望進軍的日本市場為例,或在當地直接設立公司,或把服務授權給當地廠商,比較可能生存下去。

根據遊戲橘子的財報顯示,果核數位及其子公司在2022年上半年的收入約為新台幣6億元。而根據果核數位內部提供資料,2022年(統計至9月)海外營收占比46%。

林玄紹也表示,紮根東南亞市場必須直面多種族、多語言、多文化的複雜環境,唯有在各地找好合作夥伴,以及親自深入了解風土民情、生活習慣,才可能搶得一席之地。

參考資料:Emergen Research

責任編輯:林美欣

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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