Step by Step奔向「財務自由」
Step by Step奔向「財務自由」
2002.06.01 | 人物

每個人都想退休,只是因為錢少,大家說不出口!
再怎麼企業文化溫良恭儉讓的公司,都有非人性的一面,因為企業就是靠逆轉人性,才獲得競爭力;它得有一致的目標、一絲不茍的紀律、一百分的品質滿意度,還得有一年365天的「被迫害妄想症」,才能倖存("Only the Paranoid Survive",Intel董事長葛洛夫暢銷書《十倍速時代》的英文書名)。一家公司裡,大概只有創業家才能百分之百自得其樂,員工們的工作愉悅指數,一定隨職位高下而遞減。
如果你無法用人生「核心嗜好」來創業(譬如繪畫),你如何自處呢?
你和我鼎天立地活著,無非是希望有朝一日,能夠自己做自己想做的事,不必考慮「競爭策略」、「上市時間表」、「辦公室政治」、「SWOT分析」……。但問題是:我的生活開銷怎麼辦?孩子的教育費用怎麼辦?我的房貸、車貸怎麼辦?
許多人只好摸摸鼻子,回到辦公桌前;但如果你只有25到30歲,你不必摸摸鼻子,但一樣回到桌前,我們現在就來演練一下「財務自由」計畫(Financial Independence Programme)。
大部份人都信誓旦旦說:我45歲要退休;說這話的人,多半都是到65歲被強迫退休,因為他們的立志沒有戰術和戰略來支撐;「財務自由」計畫則是倒過來,用戰術和戰略來決定退休日,你可以更早在40歲就「自由如鳥」(free as a bird),或者稍晚,但絕不會空等到65歲。
Let's just begin!

Action 1.理解計畫大綱:靈魂、金錢與夢想
這是一個「靈魂」與「金錢」的投資策略,你必須做的最難功課,就是預估你希望的人生,每年必須多少金錢來支應。這個數字,就成為你所有計畫的目標。
接下來,你有2個抉擇,必須細細思量。我必須選擇哪樣的工作,讓我投注的靈魂獲得最佳資產回報?我必須每年存下多少錢,輔助我的「靈魂所得」(所配得的股票),並且用最不苛刻的紀律,達成目標。
最後,你必須深信長期的股市報酬率,會贏過低風險的債券或定期存款,選擇一家信譽卓著的資產管理公司,二話不說投資它的共同基金。
當然,人生的不確定性相當高,你的慾望也應該會水漲船高;但這方法的好處就是:一旦你的目標改變,每年的工作與儲蓄計畫也可以變動,這個自動的蹺蹺板,確保著你的退休日一定可以到來,可以更晚,也可能更晚;但絕不會不知所然地不見天日。

**Action 2.標定你的「財務自由標竿」--How Much? **
退休日時,手上該有多少錢,才能使你毫不擔心生活?如果你還小於25歲,這工作實在有點難;但如果你過了25歲,人生其實已豁然開朗一半,你一年要多少花費,應該可以得出個數字(小說家王文興說,18歲以後的人生是多活的,因為18歲之前的經驗,就已囤夠了他寫一輩子小說的材料)。而即使你算不準也別擔心,正如前面所言,數字日後變動,僅需戰術水準跟著調整。
先從「大條」的支出開始。你希望退休後住什麼樣的房子,大概總價是多少錢?而你打算是貸款呢,還是一次付清?你預估退休後的健康醫療費用是多少?你退休後想開什麼車?每隔多久,就會換一部新車?你旅行的頻率有多高,每一次會花多少錢?你有(或要有)幾個小孩,他們的教育費用是多少?
算完大條,接著算小條的。你的家庭,每個月花在食物、用品、衣服、娛樂、運動健身、家具更新、維修房屋的平均金額有多少,然後把它乘以12,就是1年的總花費。在小條的花費上,最好是巨細靡遺,而且加上你退休後期許的興趣花費,例如聘請一個「廚師家教」的補習費等,同時別忘了,每次假日或度假都是超額花費的好時光,找出你的信用卡帳單,好好記錄下來。計算時,千萬記得把這些年可能的通貨膨漲指數算進去,可以參考行政院主計處發表的消費者物價變動(CPI),在1988到1996年,平均一年物價上漲3.5%;幸運的是,從1996年到現在的趨勢是靜止不動,你的購買力可一點都沒有貶值。
讓我們舉個例,假如你希望有2個小孩,住在台北附近一棟60坪的大戶公寓裡(總價1800萬,貸款1200萬),你希望開一部BMW525,過的生活還不錯,你一年的花費假如是表一圖列,你每年需要有400萬的現金,才能無憂度日。
《錢為人生》(Money for Life)作者羅柏‧薛爾德(Robert Sheard)指出:就把你的「年度支出需求×20」就好,如果你要400萬的花費,那也就是你遞上辭呈那一天,手邊可得有8000萬的現金準備。
為什麼是20倍,而不是15倍或25倍呢?這是假設你每年都至少有5%以上的資本投資收入,因此你拿回1/20的收入,完全不會折損到那8000萬的投資本金,明年這筆本金又將保證給你400萬的生活費用。薛爾德根據歷史資料顯示,美國指數型基金的70年年平均報酬率(經歷1929大恐慌、第2次大戰,石油危機,無一不是比911事件更大的衝擊)為每年11%,近20年報酬率為17.75%,台灣股市屬淺碟式經濟,短線波動更大,但假如10年前你選到建弘福元基金,你的年報酬也有13%(如何選擇一個好基金公司,下一動再說)。如果把你的11%報酬,減掉3%的可能通貨膨脹,再減掉每年資產可能付出的約2%左右稅金(台灣共同基金贖回時免稅),剩下6%的報酬實質所得,其中5%拿來花用其實十拿九穩。而且,你接下來每年拿到的那5%可是會每年遞增的哦--只要通貨膨脹率不上漲,政府不再加科稅捐(見表二)。

Action 3.將你的靈魂投入Nasdaq型公司--就業篇
談完了「財務自由目標值」的試算表,那我們如何到達那個門檻呢?由上面那個例子來說,如何先賺到那8000萬,先付掉房貸與車貸的頭期款700萬,便成為優先又緊急的事了!
在此,請相信瑞士蘇黎士投資公會的一句名言:「投資未必能叫人致富,但光靠薪水,卻百分百一輩子貧窮。」香港有700萬人口,只出了一位霍建寧,這機率比台灣樂透頭彩還低。
所以,你一就業,就得趕快選中一家好公司,把你起碼10年的靈魂貢獻給它,努力工作。要盡早取得財務自由,除了你「天賦奇才」(成為濱崎步、吳宗憲或胡瓜),你一定要選擇成為上市公司的股東,而且是在公司擺脫創業掙扎期時就加入,這也意味著你最好盡快成為公司的員工,你才能分到原汁原味的股票(往後的複利倍數才會多)。
為什麼這麼要這麼做?看看新竹科學園區開著BMW X5休旅車的30代工程師就好了,他們在公司領的薪水一點都不比同年齡的你多,他們財富的秘訣就是靠配股,以及配股再配股的複利效應。
讓我們先看看表二的例子,以去年五窮六絕的景氣來說,台灣科技公司配股卻一點也不含糊,光是聯發科技1家,每位員工平均配上50張(5月底市價2600萬),全公司340位員工中,已經有1百個億萬富豪,而它正是一家創業不久(1997)、上市不久(2001)的企業。
舉中庸一點的例子來說,假如你在1994年加入瑞昱半導體,一開始就分到20張股票,1998年成為小主管,分到40張,公元2000年因為表現優異,成為「50張」俱樂部成員,那你知道現在有多少張股票,而價值是多少嗎?答案是643張(1995~2001年瑞昱配股率分別是1.8、3.25、4.1、3.0、4.0、5.0、3.0),如果瑞昱今年度除權後填權到159元來計算,這些股票就值1.02億;即使你始終無法升官,一直只拿20張(低於公司標準值),總張數也達480張,年底填權後值7638萬,離我們剛才試算的那位「攝影愛好家」的8000萬目標不遠矣,而你只花了9年的時間就達到目標。
也許你會說,那是科技工程師的專利,假如我既非電機系畢業,也不是IC設計高手,那怎麼辦?那就努力爭取進入這些高成長公司的其他部門,例如財務(通常配股率僅次於工程師)、業務(超級sales配股率也不低)、行政(人力資源師也不低),你必須相信股市只會獎勵高成長的企業,一位銀行總經理的所得,也不會比一位主任級工程師來得高。
那如何在就業伊始,就辨別出個別企業的前途呢?有3個要素可考慮:這家公司所在的行業前景如何(瑞昱做的是網路通訊晶片,你相不相信世界以後會愈用愈多)?這家公司經營團隊的能力與誠信度如何(只是炒股票,還是真的有郭台銘般創業家堅此不拔之夢)?這家公司的文化,是否能爭取到你70%的同意(如果真的氣味不投,你肯定熬不過2年,就甭提複利配股了)?這條件看似很難,但只要你願意進到業界,資訊很快就紛杳而來,你可以在3到4個工作裡,輕鬆選中一家。
基本上,台灣要選公司的標準比起美國要簡單:這些公司一定做的是全球市場生意,公司才有長期成長空間;同時這家公司一定有獨門的技術或產品,才能於激烈的市場競爭中取勝;剩下的,真的就看你是否有7:3的「愉悅/痛苦」工作情緒比值。表四足以說明配股加複利的精采結果,15年時間,你就是一位有4349張股票的匿名大戶哦。
把你的靈魂投資到一家上市公司,是你累積財務自由資本的第一步;它對你取得自由的時程非常關鍵,一失足足以讓你慢上10年;而如果早選對了,退休時程反倒可大幅提前。說到這,但功課還沒完,你還沒有上儲蓄與投資課呢!

Action 4.將你的儲蓄,投到Nasdaq式的股市--儲蓄篇
如果我們選對了一家公司,為什麼還要管儲蓄與投資呢?
話雖這麼說,但你也總有算不準的時候吧。如果太慢選中上市的好公司,或者公司成長力趨緩,而你卻還找不到轉業對象。儲蓄金至少是你的後援,你可以把退休的年紀延後個幾年,但至少不必為當下生活的錢財需求,使你在選公司時被迫去選擇較高薪水、但卻毫無配股的公司。
更重要的,別忘了,財務自由的退休生涯,是靠著那筆「門檻資金」(如前例那位業餘攝影家的8700萬)的投資收入來過活;你必須及早學習透過股市投資,來明白投資理財的原理與方法,或者正如我們強烈建議,找到選擇理財專家(基金公司)的竅門。
說到要存錢,真是一件頭痛事,通常每個月想要存錢時,卻發現錢已經花掉了。為了平衡心理的被剝奪感、擊敗惰性,美國那位薛爾德顧問有個好方法,當你每個月要花一筆錢時,就相對提撥一定比例--比如20%--作為儲蓄,這是你給自己的「消費稅」。而且切記:絕對不要擴張信用,用借來的錢提前消費(例如信用卡年利率高達18%的循環信用借款),如果你遵行這不費力的小小紀律,每個月即使花到沒錢了,你也儲存了所得的16.7%(你花了83.3%,其中的20%就是總額的16.7%),你就知道再也沒有預算可花。
最好的方法,就是在發薪日那天,用定時定額的方式投資共同基金。除非你在公司裡取得產業界的足夠資訊,降低你投資某些股票的風險(包含你自己的公司或供應商,但小心可千萬別觸及「內線交易」的法律邊界),否則你千萬別親身貿然入市親身操盤。
我們假定,你剛上班的薪水是3.5萬,3年後到5萬,6年後升到7萬,8年後晉升10萬月薪俱樂部;12年後月薪到13萬,逐步加到20年的18萬,透過這個理財術,你少說也積累到1400萬。
儲蓄投資,加上你的公司配股所得,減去你預設的「財務自由門檻資金」(如前例的8700萬),你就可在每一年裡得出「你還要工作多久」的年數。如果你是前面描述的那位瑞昱半導體工程師,在工作的第6年(2000年)就能領到456張股票,在今年初(除完2001年權值後)就可退休了,因為此時他已經擁有8208萬市值的股票(1月每股180元),再加上112萬台幣儲蓄(7年工作薪水,見20%消費額投資表),總共是8320萬;只要將就著現在的喜美或Nissan,你可以在25歲就業、32歲就退休了。

Action 5.光榮退休,每年花30分鐘,Review最穩的基金公司
正如前面所講的,「財務自由門檻資金」的達成,以及後續退休生活的延續,都是假定在「長期經濟持續緩步成長,股市也將緩步成長」的前提上(至少過去70年從無例外),因此掌握投資績效的共同基金公司(投信),便決定你大半輩子的成敗。
如何選擇好的基金公司與穩定的基金產品,便成為你每年花30分鐘考量的功課。30分鐘,一點都不多,因為基金資訊在你「儲蓄來投資」的前5年,應該就已自行設定在你的PC「我的最愛」網頁上,每年所做的功課,只是做出「轉換與否」的抉擇而已。
對一心只做長期投資、追求穩定報酬的你來說,單一產業、單一國家、債券型基金、期貨與選擇權基金、保本型基金、對沖型基金都不是好選擇,它們要不漲得兇跌得快,要不就是報酬低得可以。選擇績優外商,購買他們的「全球型基金」或「美國基金」,會是最理想的選擇。既然全球經濟終將長期緩步向上,全球型基金或美國基金(美國股市擁有世界各地上市公司,而且美國經濟佔世界GDP約25%~30%,具火車頭效應)既可以迴避單一國家長期不景氣風險,也可以不被某一產業榮枯所左右(例如各產業的道瓊指數,前兩年就遠勝Nasdaq指數)。這些擁有世界研究團隊的資產管理者,操作績效自然會貼近世界股市的平均值(趨近於11%17%的長期報酬率水準)。更且對台灣不安的兩岸局勢而言,投資世界型基金也可以少掉些你擔心政治、匯率走勢而多出的白頭髮(台幣貶值時,往往造成外資匯出引發台股跌勢)。
如果你要投資國內的共同基金,切記注意匯率的走勢,在台幣貶值時投資往往投資績效不佳,同時你的資產購買進口產品的購買力也下跌。當匯率穩定時,選擇中長期績效穩定的基金公司和基金進行投資,是最保險的選擇。
專攻台灣基金研究的台大財務金融系教授邱顯比,在他的《基金理財的六堂課》中指出,在世界資訊流通的成熟市場,大型股基金排名常是隨機組合,今年的第一名往往就是明年的兩、三百名,因此選擇基金公司的標準,也就在於它的持久商譽;但如果是世界的小型股基金,特別用功取得稀少資訊的基金公司卻往往有較佳績效。台灣股市中,除了台積電、聯電等大公司擁有較佳透明度,率皆仍為中小型類股,依績效來選擇,邱顯比教授會建議以「2
3年績效前1/3」的基金來做標準。以今年4月份3年績效操作第20名的富邦科技基金(3年報酬率35.71%,共91檔)為例,歷經兩年空頭市場,每年的複合投資報酬率都還有10.7%。如果把投資時間拉長到10年,建弘福元的平均報酬率就有13%。
選擇國內基金公司除了看績效,公司經營階層的穩定(左右誠信水準)、經理人更換是否過於頻繁(左右選股水準),對基金績效影響最大,因此每年30分鐘功課的重點,就是注意你買的基金是否換手操作,是否為其他公司所併構。(基金績效評估與經理人資訊,可查閱邱顯比、李存修教授每月更新的網站http://www.fin.ntu.edu.tw/~chiu/)
至於股市的漲漲跌跌,不必太悲傷,也不必太興奮,更千萬不要因大勢的起伏而去短線殺進殺出你的基金。你只管去好好的拍照、上烹飪課、環遊世界、寫詩,多關心孩子與另一半,好好照顧健康--而你的錢,一定跑在你的人生前面!

財物自由檔案1.
黃靜中(遠東大聯投信投資研究部副總經理):
千萬別投資折舊比人快的房子

我是工作了5、6年,有了一點積蓄才開始投資的,到了遠東大聯,因為公司的規定不能投資股票,正好在高點的時候把美國股票脫手,這也是一種機運。
現在,我的資產分成兩部份:一半是台幣,一半是外幣,主要考慮在台灣的生活花費及未來小孩子出國的教育。我投資國內和海外基金,主要是看全球景氣復甦的情況,看哪個區域復甦得快,兩種幣值也可分散風險。至於房地產,台灣已經過了房地產增值的時代了,加上房屋折舊比人快,所以我選擇租房子,每5年就可以換房子住,而且還很新的。
小的時候,我們被父母、老師管,長大了以後,在職場上又受到了公司和老闆的限制,從小到大,我們的人生就是不斷在為爭取更大的自由而努力。我欣慰現在已經有很多自由,我的薪水裡,有1/5用在租屋及日常生活花費,我不是個需要花很多錢的人,但是我的薪水和所做的投資,讓我可以自由決定是不是要買某些東西。

財物自由檔案2.
俞佩君(仲琦科技行銷企劃處資深經理):
40歲的時候,能在20樓的落地窗前……

我從開始做事就有理財計畫。可能因為是家裡唯一的小孩,我從小就很獨立,畢業後,我覺得自己該對人生有規劃,一旦生病了或是因為某些因素無法工作,必須有安全財務來防禦。以前我是自己一個人,現在有了家庭和小孩,規劃就有了改變。像是存小孩的教育經費,也多了儲蓄型保險。我只投資比較穩健的基金,像是美元基金和美國政府公債基金。我不投資股票,在股票上短線操作獲利,對資訊稀薄的散戶是天方夜譚,所以我選擇能穩定成長的投資方式。我現在年紀還輕,還能累積各種產業經驗,如果5年後我35歲,能對全球產業有所了解,到時候就會考慮投資股票。
我的第一份工作是在一家貿易代理商,它旗下代理很多不同的品牌,看到很多不同生意的特性。出國念書後,科技產業已成時代趨勢,於是選擇到高科技產業做行銷。現在我只有一個可愛的想法,我希望我到了40歲的時候,能有一個在20樓上以上有落地窗的辦公室,雖然規劃不能強求,但我相信只要把握現在,每一天都對自己的工作付出努力,就會有結果。(採訪‧撰文=李雪如)

財物自由檔案3.
喻國麟(美商組合國際業務協理):
出身小康,只能靠自己擊出安打!

民國77年,我大二的時候,我爸爸就給我20萬讓我投資股票,但是因為不懂都賠光了,大三的時候,只好到IBM當工讀生,籌措出國念書的學費。
在IBM,我知道唯有知識,才能擺脫貧窮,而百萬年薪是進門投資的門檻。所以民國82年畢業後,我就選擇進外商公司工作做業務工作,之前待過Informix、Sybase,現在當個sales manager,雖然是受薪階級,但老實說:薪水不低。
由於處在的產業和所學類似,所以我現在的股票投資只選電子股,而且只看產業中排名第二的。資本額大、本益比小、獲利高的,像聯電、旺宏就會是我的選擇。它們追上來的股價報酬,會比龍頭大得多。如果把人生比喻成一場球賽,工作就好像是待在球隊,你值多少錢?打第幾棒?薪水和佣金都會隨著職位和擊出的安打數上升。怎樣才能把自己或隊友送上壘呢?如果你有個有錢的父母,就能直接保送,像我出身小康家庭,就只能靠自己努力擊出安打。我今年35歲,目前比數「5:0」,仍領先同輩。至於哪一天,會想擊出「再見全壘打」,離開我的工作,以我這種業務的性格,根本閒不下來,即使賺夠了錢,我還是會想做個專業經理人。

**財物自由檔案4.
邱大剛(現觀科技/總裁):
如果要由A轉B,為什麼不一開始就瞄準B? **
對26歲的我來說,賺錢雖然重要,但更重要的是:透過創業--我才可以過我想要的生活。簡單來說,就是把一個想法,變成一個很實際的東西,可以讓很多人使用。所以所謂「退休」這件事,一直都不是我腦袋裡的重點,一般人談退休,通常指的是從「A生活」模式,變成「B生活」模式,但,如果B才是自己想要的生活,為什麼不一開始就朝B的這條路去走?
我很早就對科學或是科技這件事很有興趣,不過我一直認為我會成為一位科學家,創業的念頭,還是因為當年進麻省理工學院後才開始清楚,在那裡,每個同學都對自己的未來很有想法,每個人都想藉創業來實現自我價值,在那樣的氣氛下,人很容易受到感染,正好那時候我在做的一些有關通訊管理平台的研究,看起來很有商機,所以就決定自己出來創業。我在念台大電機的時候,就立下目標要進麻省理工學院的媒體實驗室(Media Lab),跟其他人比較不一樣的是,我身邊有意出國的同學,多半將時間花在考試上,可是我沒有這樣做,我採取的方式是,掌握每一個與教授接觸的機會,所以在我申請學校之前,我先在網站上了解教授背景,然後把他所有發表過的論文都盡量找來看,並且寫下我的心得感想,再寄給那位教授討論,所以當我在申請的時候,自然就比其他同學有機會出線。
不管是讀書或創業,甚至退休,我一直覺得,行動力這件事很重要,像我們才2年的小公司,可以成為日本DoCoMo的事業夥伴,也是因為我們很積極地收集資料、找接觸管道的結果,所以如果說要怎樣才能完成人生目標,行動還是最重要的吧!

財物自由檔案5.
周玉琴(年代新聞台主播):
存到5000萬,去看鬱金香

我和我先生(阿波羅投信總經理丁學文)收入都算是在平均之上,我們自己有房子,不必付貸款,消費上不奢侈,約佔收入的1/3,但有個原則:不擴張信用、不用循環利息。其他的2/3,我都拿來投資,我是牡羊座的,所以在投資上比較喜歡短線操作,只要獲利超過6%,能打敗定存,我就投資,但買賣頻率不高,有把握才進場。國內股票,我除了看基本面,還會看它的價錢是不是夠便宜。投資基金,我主要看它是不是趨勢向上,還有幾個原則:不要陷入手續費優惠的迷思,省手續費不如買對基金;不要在一頭熱的時候追高;有時候要逆向操作,發現不對勁的時候,就要趕快退出市場。我曾經買過一支日本基金,剛開始獲利不錯,後來價格跌到原來的一半不到,打到公司問才知道是換了基金經理人,可是基金公司卻沒告訴投資人。
我跟我先生平常工作都很忙碌,所以他就設定了一個目標,希望存到5000萬以後能退休、到處旅遊,像是在4、5月的時候,到歐洲去看最美的鬱金香。現在我們的身體都還很健康,有一份樂於努力的工作,理財是一種保障,讓我們的生活有穩定的成長空間。

財物自由檔案6.
陳泓(采鴻軟體亞太區副總裁):
到中國創業,做出改變世界的技術

工作可以分成3階段,一開始是為生活而工作,再來是為興趣而工作,第三階段是為理想而工作,希望自己的技能可以改變世界。隨著工作的時間愈久,為理想、興趣而工作的比例也會變多。現在的我比較多是為了興趣而工作。人在剛工作的時候,不會在乎薪水的多少,等到工作一陣子了,就會想有能賺錢又能和興趣符合的工作,然後又會不再為錢工作。中國現在還非常落後,在技術上常常只是追隨者,如果我能不再為錢工作,我會想到中國去創業,做出能改變世界的技術。
在學校,我學的是財務,後來卻進了科技公司做行銷、業務。在公司裡,我負責過代理商的計畫、開發過業務,也參與過購併公司或合資的計畫。每一個不同的工作,我都把它當成是公司給我的不同任務,抓住每個變動所帶來的機會。如果你對工作有興趣,你會付出比別人更多的努力,當機會出現的時候,努力的人就會自己把握機會。因為工作需要到各地出差,我都會隨身帶著數位攝影機,拍些東西回去給我太太看。其實我對攝影很有興趣,如果我50歲能退休的話,我希望能有一個屬於自己的攝影工作室,和我太太一起到處旅行。

財物自由檔案7.
楊正任(元智大學/電機系教授、正文科技/技術顧問):
光賺很多錢,不算成功

在我博士班畢業那年,剛好正文總經理陳鴻文離開了台積電,所以我和他一起著手創辦了正文科技。他是我大學和研究所的同學,同時也是室友,當時我們都有一個創業的夢想。我們看到電子業成長快速,施振榮可以藉著這個機會成功,人生歷程是不是有些夢想可以實現,走自己的路?不是當工程師,賺很多錢,實現財富累積就算成功。
雖然創了業,但歷練畢竟不夠,所以正文暫停營業了2、3年。停業期間,我同學到過幾家半導體儀器公司去做sales,也在IC設計公司做過企劃,學習各種經驗。我則是到中研院工作,學習一種民間沒有的微波技術。正文現在還是很小的公司,我們算是達成初步的夢想。我們希望WLAN(無線區域網路)不只是一種產品,還可以發展成產業。就像主機板造就了華碩,筆記型電腦代工造就了廣達一樣,我們希望正文能成為無線通訊的star,隨著產業水漲船高。這也是為什麼我們急著要上櫃?無線通訊技術的門檻很高,買門票很貴,小型公司技術團隊不夠。上櫃讓我們更有能力籌資,吸引人才,不是為了實現獲利,而是為了站在更好的位置。

財物自由檔案8.
張一明(保誠投信業務企劃部副總經理):
賺錢,不是為了要變成王永慶!

雖然是在投信工作,但我用的卻是一種「懶人投資法」,我都用定期定額買基金,大概半年到一年的時間檢視一下績效。我投資主要目的是為了小孩的教育基金,所以在1999年投資的高科技基金跌到只剩50%的時候,也沒有贖回。因為我的投資目的是長期的,定期定額投資要累積扣款24次以上,才能看出它平均成本的效益。
我的投資信仰是,不要因為市場有了起伏而改變自己的投資計畫。賺錢不是為了變成王永慶,而是為了滿足未來的需求,透過計畫達成自己的目標。在保誠之前,我曾經待在投信業9年,也待過外商銀行。當初離開投信是因為覺得自己需要外商、通路(銀行幫投信等賣產品)以及投顧、銀行等經驗。雖然還是喜歡在投信業工作,但就個人生涯規劃來說,我覺得我有點自己的想法需要印證,同時學些外商公司的管理及獎懲制度。現在我負責公司業務和行銷,有過以前銀行的經驗,就了解什麼銀行有什麼樣的客戶、怎麼賣基金。在銀行的時候,我曾經跟記者提過想提前退休,做個投資顧問,一方面為自己理財,一方面也提供親友投資建議(當然是免費的)。現在我想多工作5到10年,到大陸去開發市場,至於退休後做投資顧問的計畫,依然沒變。

財物自由檔案9.
王秋鎮(美商宏道資訊大中國區金融服務業首席顧問):
別人要退休,我要IPO!

我們一生中會有一些可預期的消費和困難,像是買車、結婚、小孩的教育基金等,如果有剩餘的資金,就能做有效的運用。我從退伍後找到第一份工作,就開始投資,即使扣除生活花費後所剩無幾,還是持續投資,沒有間斷。我的投資分成基金、股票、存款3部份,分別是2:2:1。股票就只看電子股,因為自己在這個產業比較了解,而且只投資績優股;股票和存款是中、短期投資,有需要的時候可以拿來運用,至於基金則是無論如何都不動的。去年,我曾經想過要創業,我覺得每個人一生中,要有一次創業機會,現在站在人生的轉折點上,有很好的試驗機會,要負擔的社會成本還能承受,應該要把握目前所累積的社會經驗去創業。
景氣好的時候,我的stock option(股票選擇權)價值1億台幣,那時候就想,自己是不是可以退休,再念個博士班,現在來看是泡沫化了。創業,是我現在最想實現的美夢。成功是全面的,我希望5年後能創業成功,把想做的東西做出來,IPO成功。

財物自由檔案10.
郭素君(宏泰人壽 寰一通訊處總監):
第2個10年,要為興趣而工作

我在民國83年的時候開始投資股票,當時是因為體認到「沒錢的人,錢給銀行(付貸款利息),有錢的人,錢給政府(繳稅)」,所以才會想要理財,讓財富變多,同時又能夠保有。賺錢的權利,是給知道資訊的人用的,我現在每天都會看盤半小時,回家也會花時間看財經、產經新聞,如果有什麼外資報告,也會先觀察市場動態再自己下判斷。例如暑假到了,遊戲機產業和運動器材公司的獲利可能就會成長,再設定獲利10%到15%的目標。投資最重要的是要克服貪念,我不做投機股,只要獲利10%到15%,我就賣出,再尋找下一支標的。
在工作上,我從以前就會去上一些和本業有關的行銷或管理課程,現在則是試著把保險業務與法律、會計服務做整合。對我來說,畢業後第一個10年,是要努力工作,第二個10年則是要為興趣工作,還要能幫助別人。要成為富翁得要努力加上機運,但財務獨立卻是努力就能做到。(採訪‧撰文=李雪如)

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把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?

曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業,如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者,老師傅退休、新人才接不上的現況,更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具,許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出,全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元,每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失,只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉,老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口,正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發,歷經近十年研究與工廠驗證,嘗試把老師傅腦中的射出經驗,轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型,解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI,射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備,不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後,生產現場仍得依產品、材料與機台特性,調整溫度、速度、壓力、位置等條件;即使使用同一種塑料,不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處,不只是記住參數,而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的,就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後,第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統,工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊,sMolding 便能計算第一組成型參數;若試模後出現產品缺陷,再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

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圖/ 智穎智能提供

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點,但不知道路怎麼走,導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言,這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例,傳統方式需 7.5 小時,導入系統後縮短至 2 小時,材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤,整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步,真正進入量產後,工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損,都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組,透過射出壓力數據持續監控品質,並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之,AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」,進入量產後還能因應製程變化持續修正,進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局,桃園如何助攻智穎智能跨過0到1?

但要讓 AI 真正走進工廠,智穎智能採取 SaaS 訂閱模式,將核心運算留在雲端持續學習與更新,降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備,因此智穎智能的方案既能導入既有設備,也能與射出機、控制器業者合作,在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌,就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言,AI 真正走進製造現場的關鍵,在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言,降低導入門檻還不夠,更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言,桃園不只是公司所在地,也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說,第一個就是要經費、要人才、要場域,再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期,團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源,降低早期研發與營運負擔。更重要的是,桃園密集的製造業聚落,本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業,智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」,成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入,合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言,第一個願意開放場域的客戶,意義遠超過第一筆營收。

如今,從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次,完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示,透過市府帶領團隊前往日本神戶,智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下,團隊成功對接了神戶知名加速器,更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局,為下一階段海外市場拓展做準備。

智穎智能在 TaipeiPLAS 2026 台北國際塑橡膠工業展,展示 AI 智慧製造成果,現場商洽氣氛熱烈,成功吸引產業關注。
圖/ 智穎智能提供

AI 解決「怎麼生產」後,下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」,張詠翔看到的下一個問題,是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他,如果我的產能多了 20%,但沒有多 20% 的訂單,我何必要做那麼快?

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家,品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商,也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商,讓品牌端能依條件尋找供應商,也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務,初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究,到桃園工廠提供第一個實際驗證場域;從把老師傅經驗變成 AI「導航」,再走向能自行修正製程的「自駕」,智穎智能試圖數位化的,是製造業最難被保存的資產:人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散,這套從桃園工廠磨出的 AI,下一步不只要替老師傅找到數位接班人,也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源,將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去,讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。

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