金控獲利王是誰?一表看懂8月成績單:中信金奪四冠王,這一家年成長破26%
金控獲利王是誰?一表看懂8月成績單:中信金奪四冠王,這一家年成長破26%

台灣各大金控最近公布了8月份的獲利報告,有人表現亮眼,有人意外失分。儘管台股持續寫下新高,整體市場氣氛熱絡,各大金控的8月份獲利總和,卻比上個月稍微退步了一些。

8月份台灣各大金控的稅後盈餘,總計為新臺幣278.65億元,雖然較7月份微幅減少1.83%,但和去年同期相比,大幅成長了30.19%。其中,有一家公司的單月獲利超過50億元,另有8家超過20億元。

另外,截至8月底,這幾家金控的累計稅後盈餘總額,達到新臺幣1922.35億元,較去年同期成長0.42%。在每股盈餘(EPS)方面,有8家金控公司的累計EPS都超過了1元。

中信金奪下「四冠王」,表現最搶眼

截至文章上稿前(10日),共有10家金控公司公布獲利成績單,而在這場成績發表會中,中信金無疑是最風光的贏家。它不只包辦了8月單月獲利第一名,更是所有金控中月成長幅度最大的。

另外,從今年初到現在,中信金的總獲利和每股盈餘(EPS)也都是所有金控之冠,可說是這次的「四冠王」。

而在累積成長幅度方面,則是由玉山金奪冠。

中信金之所以能有這麼好的成績,主要歸功於旗下的中國信託商業銀行。這家銀行今年前八個月稅後淨利比去年同期多了17%,創下歷史新高。不過,台灣人壽則因為新台幣升值導致匯率損失,獲利表現受到一些影響。

各金控表現各不相同,整體市場穩步復甦

在這次九家金控的八月份成績單中,中信金以其穩健且強勁的表現,在多項指標上獨佔鰲頭。然而,在光鮮亮麗的成績背後,其他金控則呈現出不同的局面。

單月獲利

中信金以單月稅後淨利79.01億元的成績遙遙領先,穩居單月獲利王寶座。緊追在後的元大金和玉山金,分別以38.32億元和30.94億元的獲利,展現各自的經營實力。

  • 中信金(79.01億)
  • 元大金(38.32億)
  • 玉山金(30.94億)

單月MoM(月成長率)

在單月MoM方面,中信金以高達35.31%的驚人成長率位居榜首,顯示其8月份的營運動能極為強勁。元大金和永豐金則分別以19.12%和7.06%的成長率,證明了其在市場上的競爭力。

  • 中信金(35.31%)
  • 元大金(19.12%)
  • 永豐金(7.06%)

累計獲利

從累計獲利來看,中信金以495.81億元的成績毫無懸念地拿下冠軍。兆豐金和玉山金則分別以254.64億元和233.04億元的累計獲利,坐穩了二、三名。

  • 中信金(495.81億)
  • 兆豐金(254.64億)
  • 玉山金(233.04億)

累計年成長率(YoY)

值得注意的是,在累計年成長率(YoY)方面,玉山金以26.20%的成長率狠甩全場,顯示其具備強勁的成長潛力。永豐金和華南金也分別以8.43%和6.07%的成長率緊追在後,展現持續性的成長動能。

  • 玉山金(26.20%)
  • 永豐金(8.43%)
  • 華南金(6.07%)

然而,並非所有金控都一帆風順。兆豐金和華南金在八月份的獲利都出現了明顯的減少。

值得注意的是,華南金控在8月的獲利出現了高達32%的月減幅度,成為目前已公布成績的官股金控中下滑最顯著的一家。主要是因為7月份其銀行子公司有較多的股利收入入帳,墊高了當時的整體獲利表現,導致8月出現較大減幅,但YoY整體表現卻仍在前三榜單的現象。

兆豐金雖然月減約28%,主要也是因為上個月有較多的股利收入入帳,屬於一次性因素,因此獲利下滑。

整體來說,儘管八月獲利總額略有減少,且各家金控表現不一,但10家金控的總體累計獲利仍維持正成長,顯示整體市場正呈現穩步成長的態勢,並朝向穩健復甦的方向前進。

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責任編輯:李先泰

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
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走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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