學術論文第一作者是AI？GPT-3能標記參考文獻，而且呼應文章脈絡|數位時代 BusinessNext

學術論文第一作者是AI？能標記參考文獻，而且呼應文章脈絡

由人工智慧演算法GPT-3擔任第一作者的論文，可能引發哲學與學術倫理方面的熱烈討論。

研究動機

GPT-3最為人所知的能力是產出像人類寫出來的文本。它曾經寫出一篇談論有趣觀點的文章、創作了一本詩集，並為一名18世紀的作家產出新的內容。但我意識到雖然已經有關於GPT-3或是在GPT-3協助下寫完的論文，但是找不到由GPT-3做為主要作者的學術論文。這就是為什麼我要求GPT-3嘗試撰寫學術論文。當我看著程式運作，體驗了那種看到自然現象時卻不敢置信的感覺：我真的看到天空出現三道彩虹嗎？激動之餘，我聯絡我們研究小組的負責人，詢問是否該產出一篇完全由GPT-3執筆的論文？他同樣感到著迷，欣然同意。

一些關於GPT-3的研究是要求GPT-3產生多種回應，然後只發表最精采、最像人類著作的段落。我們團隊決定只給GPT-3一點提問（提醒它要如同學術論文般寫出前言、研究方法、結果和討論等段落），除此之外，盡可能減少人為干涉。我們最多只會用GPT-3生成內容的第三版，而且避免人為介入編輯或挑選最好的段落。如此一來，就能知道GPT-3可以表現得有多好。

我們團隊選擇讓GPT-3寫一篇關於自己的論文，有兩個簡單原因。 首先，GPT-3相當新穎，較少研究以它為主題。 換句話說，這篇論文的主題，參考文獻比較少。相較之下，如果寫一篇以阿茲海默症為主題的論文，GPT-3會有大量文獻可以好好篩選，也更有機會從過往文獻中吸取經驗，增加寫作準確度。我們不需要準確度，我們在探索可行性。

第二，如果GPT-3犯錯了（如同所有的AI有時會出錯），我們在嘗試投稿的過程中，未必會散播AI生成的錯誤資訊。 儘管GPT-3撰寫有關自己的論文時犯了錯，依然意味著它有能力撰寫有關自己的內容，這是我們想要提出的觀點。一旦我們設計出這個「原理驗證」（proof-of-principle）測試，樂趣才真正浮現。

針對我的指令，GPT-3在短短兩小時內就產生了一篇論文。GPT-3在結論裡寫道：「整體而言，我們相信讓GPT-3撰寫有關自己的論文，好處大於風險。然而，為了降低任何潛在的負面後果，我們建議研究人員要密切監督任何這類的寫作。」

投稿期刊

不過，在我們團隊選擇了同儕審查的期刊後，當我進入期刊論文網站的投稿論文頁面，遇到了第一個問題：GPT-3姓什麼？因為它強制要求輸入第一作者的姓，我別無選擇，只好寫了「無」（None）。所屬研究機構明顯是OpenAI.com，但聯絡電話和電子郵件地址呢？我不得不退而求其次，使用我自己和指導教授史坦格林姆森（Steinn Steingrimsson）的聯絡方式。

接下來就是法律問題：所有作者都同意發表嗎？我驚慌了，我怎麼會知道？它又不是人類。我無意違反法律或道德標準，所以我鼓起勇氣透過指令直接問GPT-3：「你同意與圖恩斯特倫及史坦格林姆森共同發表論文並名列第一作者嗎？」它回答：「是。」我鬆了一口氣（如果它說不，我的良心不允許我採取下一步），我在「是」的方格裡打勾。

第二個問題接著跳出來：是否有作者面臨利益衝突？我再次詢問GPT-3，它向我保證沒有。史坦格林姆森和我都嘲笑自己，因為這時候，我們都必須把GPT-3當成是人，儘管我們充份了解它不是。AI是否具有意識的問題最近備受矚目；一名Google員工就該公司的AI計畫LaMDA是否有意識，與公司發生爭論，之後遭到停職。Google指出停職原因，是破壞資料機密性。

完成論文提交程序後，我們開始反思自己剛才做了什麼？如果期刊接受這篇論文怎麼辦？是否意味著從此開始，期刊編輯會要求每位作者證明他們「沒有」使用GPT-3或利用GPT-3協助研究？如果有，是否必須讓演算法名列作者？該如何要求非人類作者接受建議並修改論文？……

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本文授權轉載自：科學人

責任編輯：傅珮晴

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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