電腦系統的妙管家|數位時代 BusinessNext

當電腦走向簡單便宜，台灣的機會就來了，主機板如此，筆記型電腦如此，電腦晶片組，也是如此。
晶片組之所以被稱為「組」，主因是早期的設計，必須結合多達7、8顆晶片組才能完成工作，如今，則已經整合為南橋（South Bridge）、北橋（North Bridge）兩顆。隨著技術發展，晶片組也逐漸整合其他功能晶片，通常整合繪圖晶片功能在內的稱為「整合型晶片組」，未包含繪圖的則為「獨立型晶片組」。
晶片組不僅是主機板上成本最高的元件（CPU是另外插上去的），也決定主機板相容與擴充能力，主宰主機板的功能定位，業界通常會以採用的晶片組種類區別主機板機種。
晶片組負責是的傳輸功能，設計自然與CPU技術規格息息相關，特別是CPU與北橋間的前端匯流排速度，由於晶片組居於電腦系統中樞鈕位置，因此晶片組業者必須與CPU業者、主機板業者保持密切互動，才能使晶片組展現出最佳效能。
在全球晶片組市場中，主要由英特爾、威盛、矽統及揚智4家業者瓜分，由於英特擁有CPU技術規格優勢，在1999年之前，晶片組市場一直由英特爾所把持，但1999年力推的Rambus規格，因技術轉換幅度過大，主機板業者在成本的考量下，轉而支持威盛的產品，使得威盛得以一舉超越英特爾，成為全球最大的晶片組廠商。
然而，在新的P4處理器戰役中，在英特爾授權策略運用下，威盛遲遲無法獲得英特爾技術授權，使得主機板廠商及品牌電腦業者不敢輕舉妄動採用威盛產品，以免吃上官司，這使得威盛晶片組市佔率由去年初超過5成水準，到第4季時已跌至不到4成，落居英特爾之後，而矽統則因取得授權，市佔率由去年初不到1成的水準，上升至去年第四季17.4%，而揚智則是積極布局筆記型電腦的市場，威盛雖推出自有品牌的主機板，並與精英電腦結盟試圖突圍，但在PC成長趨緩，加上英特爾宣傳火力不斷、價格快速調降的動作下，雙方在晶片組市場陷入拉鋸戰局面。
誰是世界第一？比賽還在進行中。

第一名產業裡的第一名公司：威盛電子
董事長：王雪紅
總經理：陳文琦
成立時間：1992年
公司規模：95億元
市場價值：909 億元
2001年營收成長率：10 %
2001年每股盈餘： 5.6元
一年內股價漲幅： -65%

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加，人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下，透過數位化的人力資源系統，有效整合多元資料來源，簡化流程、提升作業準確性，並加強資訊透明度與合規性，成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇，開啟人資系統化的第一步

十年前，凱基金控（當時為中華開發金控）正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業，人資團隊意識到，要支撐長期發展，必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作，採用 Radar 人力資源管理系統，建構系統化的人資架構，支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業，仰賴穩健成熟的系統

近十年來，凱基金控持續推動數位化轉型，提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示：「在人資作業中，薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度，獎金與津貼設計亦各具差異，加上法令不斷更新，以及金融業對法遵的高度要求，使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今，協助穩定發放薪資逾十年，展現其長期專業投入。多年來，薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業，皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的，除了成熟穩定的系統，更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧，提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜，人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動，皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力，有效協助凱基持續保持合規。多年來，系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴，讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變，叡揚團隊總能即時調整與支援，確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援，讓凱基在日常營運中更加安心，能專注於人資流程的優化，而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴，組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程，凱基金控深刻體會到，優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援，協助凱基金控順利應對各項挑戰，確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任，為未來攜手共進奠定良好基礎。