Spotify財報擊敗分析師預期,為何笑不出來?這個數字讓串流巨頭很憂心
Spotify財報擊敗分析師預期,為何笑不出來?這個數字讓串流巨頭很憂心

全球串流音樂平台龍頭 Spotify 10 月 25 日公布第三季財報,月平均用戶數為 4.56 億人、付費用戶總數為 1.95 億人,皆超出分析師的預期,但是 Spotify 卻還是遇到了挑戰......

雖然第三季廣告收入成長 19%,但該公司表示,因為「具有挑戰性的整體環境」,這個數字不如公司原先預期。且毛利率為 24.7%,也低於分析師預測的 25.2%。Spotify 認為,這歸因於廣告業務放緩以及投資於內容的支出增加。

而 Spotify 預測第四季毛利率為 24.5%,營業虧損為 3 億歐元,均低於市場普遍預期,顯示他們對下一季前景並不那麼樂觀。

事實上,今年至今,Spotify 的股價已經下跌超過 65% ,從年初的 244.16 美元,幾乎是一路下滑至近期僅剩不到 85 美元。究竟 Spotify 碰上了哪些難關?

難關一:新業務不如預期,Podcast 部門裁員、有聲書銷售碰壁

事實上,為了持續占據市場領先地位,Spotify 持續在拓展新業務,這也是其內容支出增加的一大原因。Spotify 有聲讀物和閉門型內容(Gated content)全球負責人尼爾齊.赫曼(Nir Zicherman)表示,Spotify 於 9 月開始透過該平台銷售有聲讀物,以努力進入基本上尚未開發的市場。

在 Podcast 方面,Spotify 繼 9 月份解雇了部分 Podcast 員工後,10 月又再解雇了其先前收購的 Gimlet 和 Parcast 等 Podcast 工作室的員工,顯然在 Podcast 業務上一直未能達到令人滿意的成績。

Spotify 因有聲書事業再度和蘋果槓上

而且,剛上線的有聲書業務也馬上遇到困境。現在 Spotify 有大約 30 萬個有聲書產品,在 iOS 系統上架,Spotify 指控蘋果(Apple)三度拒絕其有聲書產品的購買系統,所以 Spotify 不得不隱藏其有聲書產品的價格,並透過電子郵件連結,在其應用程式外進行銷售,使購買的流程變得不順暢。

對此蘋果則回應,如果 Spotify 遵守 App Store 的規則,其有聲書就可以透過 App Store 的購買系統銷售。但是這也意味著,要被蘋果抽取 30% 的抽成,使得 Spotify 的有聲書產品處於相對 Apple Books 不利的地位。

Spotify 絕對不樂見被蘋果抽成。其實早在 2019 年,Spotify 就已經因為蘋果在 App Store 向音樂串流服務的競爭對手抽取高達 30% 的稅,向歐盟委員會提出針對蘋果的「反壟斷」訴訟。歐盟委員會認定蘋果可能違反歐盟法律後,亦向蘋果發出了反對聲明,但尚未公佈最終裁決。

新仇舊恨,讓 Spotify 和蘋果之間的競爭愈來愈白熱化,Spotify CEO 丹尼爾・埃克(Daniel Ek)說:「隨著有聲書產品的推出,蘋果再次證明了他們在 App Store 上的相關規則多麽厚顏無恥,只為了使其競爭對手處於不利位置。」

延伸閱讀:Spotify相繼裁員、裁撤節目節流!為何堅持強攻仍在燒錢的podcast?

難關二:串流音樂平台競爭激烈,抖音也加入戰局

此外,雖然 Spotify 目前仍是全球串流音樂平台龍頭,但是這塊市場競爭相當激烈,不僅要面對蘋果的 Apple Music、Google 的 YouTube 這些強勁對手,連近年帶動全球短影音風潮的抖音,也已經開始布局串流音樂平台市場。

在疫情期間,抖音持續受到用戶歡迎,在抖音正式切入串流音樂市場之前,就已經有許多歌曲是先從抖音開始竄紅的,像是最著名的例子就是英國獨立樂團 「Glass Animal」的單曲「heat wave」,就是先在抖音上受到年輕用戶的青睞而崛起。

而抖音的母公司字節跳動(ByteDance)也傳出正積極布局串流音樂市場,據傳字節跳動正在和各大音樂廠牌接洽,希望把串流音樂服務擴大到全世界,而目前字節跳動已在印度、印尼和巴西提供音樂串流服務 Resso,最近幾個月也正在積極推動業務、希望能打入全球 10 多個市場。

從舊有的 Apple、Google 等強大的競爭對手,到受到全球年輕用戶歡迎的潛在對手抖音,這些具有眾多用戶的平台對於全球串流音樂市場野心勃勃,都想要從 Spotify 手上搶下串流音樂龍頭的寶座,這些競爭對手的一舉一動,勢必對於 Spotify 未來的發展,只會形成愈來愈大的壓力。

資料來源:Bloomberg, Musicbusinessworldwide, engadget

本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:林美欣

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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