Spotify財報擊敗分析師預期，為何笑不出來？這個數字讓串流巨頭很憂心|數位時代 BusinessNext

Spotify財報擊敗分析師預期，為何笑不出來？這個數字讓串流巨頭很憂心

Spotify近期公布了最新財報，其第三季月平均用戶數為4.56億人，超過分析師預測的4.507億人。然而，他們對下一季前景並不那麼樂觀。

難關一：新業務不如預期，Podcast 部門裁員、有聲書銷售碰壁

事實上，為了持續占據市場領先地位，Spotify 持續在拓展新業務，這也是其內容支出增加的一大原因。Spotify 有聲讀物和閉門型內容（Gated content）全球負責人尼爾齊．赫曼（Nir Zicherman）表示，Spotify 於 9 月開始透過該平台銷售有聲讀物，以努力進入基本上尚未開發的市場。

在 Podcast 方面，Spotify 繼 9 月份解雇了部分 Podcast 員工後，10 月又再解雇了其先前收購的 Gimlet 和 Parcast 等 Podcast 工作室的員工，顯然在 Podcast 業務上一直未能達到令人滿意的成績。

Spotify 因有聲書事業再度和蘋果槓上

而且，剛上線的有聲書業務也馬上遇到困境。現在 Spotify 有大約 30 萬個有聲書產品，在 iOS 系統上架，Spotify 指控蘋果（Apple）三度拒絕其有聲書產品的購買系統，所以 Spotify 不得不隱藏其有聲書產品的價格，並透過電子郵件連結，在其應用程式外進行銷售，使購買的流程變得不順暢。

對此蘋果則回應，如果 Spotify 遵守 App Store 的規則，其有聲書就可以透過 App Store 的購買系統銷售。但是這也意味著，要被蘋果抽取 30% 的抽成，使得 Spotify 的有聲書產品處於相對 Apple Books 不利的地位。

Spotify 絕對不樂見被蘋果抽成。其實早在 2019 年，Spotify 就已經因為蘋果在 App Store 向音樂串流服務的競爭對手抽取高達 30% 的稅，向歐盟委員會提出針對蘋果的「反壟斷」訴訟。歐盟委員會認定蘋果可能違反歐盟法律後，亦向蘋果發出了反對聲明，但尚未公佈最終裁決。

新仇舊恨，讓 Spotify 和蘋果之間的競爭愈來愈白熱化，Spotify CEO 丹尼爾・埃克（Daniel Ek）說：「隨著有聲書產品的推出，蘋果再次證明了他們在 App Store 上的相關規則多麽厚顏無恥，只為了使其競爭對手處於不利位置。」

難關二：串流音樂平台競爭激烈，抖音也加入戰局

此外，雖然 Spotify 目前仍是全球串流音樂平台龍頭，但是這塊市場競爭相當激烈，不僅要面對蘋果的 Apple Music、Google 的 YouTube 這些強勁對手，連近年帶動全球短影音風潮的抖音，也已經開始布局串流音樂平台市場。

在疫情期間，抖音持續受到用戶歡迎，在抖音正式切入串流音樂市場之前，就已經有許多歌曲是先從抖音開始竄紅的，像是最著名的例子就是英國獨立樂團「Glass Animal」的單曲「heat wave」，就是先在抖音上受到年輕用戶的青睞而崛起。

而抖音的母公司字節跳動（ByteDance）也傳出正積極布局串流音樂市場，據傳字節跳動正在和各大音樂廠牌接洽，希望把串流音樂服務擴大到全世界，而目前字節跳動已在印度、印尼和巴西提供音樂串流服務 Resso，最近幾個月也正在積極推動業務、希望能打入全球 10 多個市場。

從舊有的 Apple、Google 等強大的競爭對手，到受到全球年輕用戶歡迎的潛在對手抖音，這些具有眾多用戶的平台對於全球串流音樂市場野心勃勃，都想要從 Spotify 手上搶下串流音樂龍頭的寶座，這些競爭對手的一舉一動，勢必對於 Spotify 未來的發展，只會形成愈來愈大的壓力。

本文授權轉載自：經理人月刊

責任編輯：林美欣

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。