開箱盛弘小金雞:敏盛智醫城!把住宿、醫美導入醫院門診業務,體驗如何?
開箱盛弘小金雞:敏盛智醫城!把住宿、醫美導入醫院門診業務,體驗如何?

距離桃園火車站步行僅需6分鐘,盛弘醫藥打造全台第一座的「敏盛智醫城」今(15日)首度開放媒體參訪,這是台灣首座引進「Medical mall」(醫療商場)概念的醫療場域,整合了住宿、門診、健檢、醫美的概念,將提供民眾新的健康照顧體驗,預計明年第一季啟動營運。

敏盛智醫城
距離桃園火車站步行僅需6分鐘,盛弘醫藥打造全台第一座「敏盛智醫城」。
圖/ 陳映璇攝影

位在桃園市蛋黃區的「敏盛智醫城」(以下簡稱智醫城),前身為雲朗旗下桃園翰品酒店,在今年初盛弘以近12億元買下,並砸5,000萬元改造成智醫城,共有一、二號館,一號館共19樓層,4~6樓為門診中心與健康抗衰老中心,7樓及9~15樓為盛雲康寓,保留原先的飯店客房。位在一號館後方的二號館共5層樓,1樓規劃佔地超過百坪的躍獅智慧藥局,還有眼科、皮膚科、耳鼻喉科、牙科等五官科中心與復健科。

一支手機搞定看病,整合掛號、候診、領藥服務流程

雖然目前4~5樓門診中心還在裝潢中、申請醫療執照,但接下來將提供一般內、外科、神經科、家醫科、泌尿科、骨科、神經外科等11個科別,以及4個虛擬診間,提供遠距醫療服務。 在看病的體驗上,未來使用者只要憑一支手機就能完成醫療健保大部分的需求,把掛號、候診、領藥、批價等服務流程數位化,透過手機通知、完成,大幅減少等候時間。

6樓為自費醫療服務「健康管理抗衰老中心」,整合哈佛健檢、營養師服務與醫美服務,共4診間與6個治療間,預計開幕後將招募100名VIP會員。2樓則為台大生物產業學系老師洪泰雄「35921健康餐廳」。

敏盛智醫城
6樓為自費醫療服務「健康管理抗衰老中心」,整合哈佛健檢、營養師服務與醫美服務。
圖/ 陳映璇攝影

引進美國「醫療商場」概念,安克生醫、第一健康、雲象科技都來合作

不同於傳統醫院,智醫城引進的美國Medical mall(醫療商場)的概念,盛弘醫藥董事長楊弘仁表示,2010年亞馬遜等電子商務蓬勃發展後,實體通路面臨生存危機,百貨公司、購物中心都倒了,醫院業者動腦筋,把購物中心導入醫療門診業務,後來購物中心的人潮回流,這就是Medical Mall的由來。

敏盛智醫城
敏盛智醫城的7樓及9~15樓為盛雲康寓,保留原先的飯店客房。
圖/ 陳映璇攝影

智醫城的創新在於,第一把醫療服務帶入飯店,第二扮演一個平台,邀集各種智慧醫療的解決方案。「我們很歡迎各種生醫新創公司、系統業者、智慧醫材合作,把服務變成健康照護的一環,」盛弘醫藥數位轉型中心副總經理何偉光說。

目前包含安克生醫、第一健康、雲象科技已洽談合作,主打智慧醫療的智醫城,正在規劃導入雲象科技的大腸鏡即時AI瘜肉偵測,提升癌症篩檢的品質,有助民眾享有更高水準的醫療與科技服務。

把飯店改造智醫城,楊弘仁僅花2個月拍板

桃園翰品酒店原為「四星級飯店」,楊弘仁透露,在決定買下前,就已經有改造成「智醫城」的想法,從計畫要買到談成僅僅花兩個月就拍板。

敏盛智醫城
為打造敏盛智醫城,楊弘仁今年以來頻繁走訪海外,甚至昨天才剛結束韓國4家醫院的巡迴考察。
圖/ 陳映璇攝影

據了解,楊弘仁今年以來頻繁走訪海外,甚至昨天才剛結束韓國4家醫院的巡迴考察,拜訪入圍新聞週刊《Newsweek》前百大智慧醫院評比的韓國醫療院所。

看待台灣智慧醫院的發展,他坦言,因為疫情這三年台灣變得很封閉,但國際智慧醫院評比項目包含電子功能、遠距醫療、數位影像、人工智慧和自動化技術,沒有一項是台灣不會做的,最重要的還是醫療體系需要「改變心態」。

他認為所謂的智慧醫院,不在使用多先進的技術,而是第一步透過智慧手機,縮短就醫流程,把醫療服務跟病人串連,這也是智醫城優先導入的服務。

在設定智醫城的營運目標,楊弘仁表示,從敏盛綜合醫院(經國總院)一個月門診量達5萬人次,他預估智醫城每月門診約2萬人次,年營收上看6億元,再加上周邊的餐飲、住房帶動獲利下,預期智醫城的投資效益可於明年開始展現。

敏盛智醫城
圖/ 陳映璇攝影

責任編輯:林美欣

關鍵字: #智慧醫療
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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