專利技術為後盾的龍頭--明基電通
專利技術為後盾的龍頭--明基電通
2002.06.01 | 科技

今年,明電整個都變了。從脫離宏碁集團,推出自有品牌BenQ,再到5月底,董事長從施振榮變成李焜耀,連公司名稱也變了,與中國市場一致,將「明碁」更名為「明基」。
這還只是「外型」的轉變,明電的「內在」--營運,更有煥然一新的表現。三大產品線--通訊、光電和視訊,在今年都有強勁的成長。手機部份,已經穩居台灣同業之冠,而LCD監視器、DVD光碟機、CD燒錄機、投影機,都是日漸普及的消費性電子產品。
另一方面,轉投資事業--生產LCD面板的友達,在需求和價格同步攀升中,展現獲利的爆發力。而被視為下一個階段成長引擎的無線通訊事業,也在達宙(從事第三代無線通訊基地台設備)手中開始啟動。
今年,明基的營業額就要突破千億大關,更可望創下大型企業少見、倍數的成長率,新上任的董事長李焜耀預估,今年全集團營業額將突破2000億,2006年要挑戰3000億。
不健忘的投資人,也許還記得明基曾經「只是」生產鍵盤、螢幕的PC周邊廠商,每年的EPS總維持在2元左右,曾幾何時,明基的產品線全變成當紅科技產品,今年的EPS預估達6元。
從PC周邊到數位產品,李焜耀形容明基的轉變是「宏碁種稻,我們種水果」,但這棵果樹,明基足足花了7年才有如今果實纍纍的收成。

**手機大廠委外代工的
首選

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7 年來,明基重新布局在光學、通訊與網路領域,每年以營收4%投資在研發,全球1000為研發人員,取得600多項專利,其中超過100項與手機相關。堅實的技術基礎,讓明基不但可以承接手機OEM訂單,更具備設計能力,於是,當手機大廠為降低生產成本、進行委外代工,具備立刻量產的技術與能力的明基,馬上成為手機大廠的首選。
其中,Motorola是釋放產能最大、來台灣找合作夥伴最積極的手機廠商。生產機殼的綠點、電源供應器的飛宏等,都是Motorola重要供應商,而明電更擔當從設計到組裝的重任,雙方合作已經長達4年了。
Motorola最近推出暢銷機種T190,就是由明電生產。由於市場反應大好,使明電上半年手機出貨達700萬支,超過去年全年的680萬支。群益證券預估,下半年進入新款手機推出旺季,明電還有更大的成長,今年明電手機出貨將超過1500萬支,佔台灣整體手機出貨近1/2。
目前,投入手機製造的廠商,除了明電之外,還有大霸、致福等廠商,而明電能夠領先同業,除了起步早,也因為過去生產鍵盤、螢幕等低毛利的產品,「苦出來」的明電對於製程管理與成本控制,在同業間早有聲名,「在PC產業供應鏈管理的經驗與能力,同樣也可應用在手機上,」明電無線通信事業部副總經理陳盛穩表示。

**大打自有品牌

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明基的手機,不僅在代工訂單上大有斬獲,自有品牌產品BenQ 620i與630i,也在今年3月底在台灣上市,預計今年自有品牌手機的銷售可達1萬隻。雖然數量與代工訂單無法相提並論,但這卻代表著明基在設計與整體解決方案的能力。
在揮別去年的低迷後,手機市場在今年預期會有換機熱潮所帶動的大行情,而這波行情的主流,將是具備網路傳輸功能的GPRS手機。然而,目前明電生產的手機,仍以Motorola低價但大量的GSM手機,但陳盛穩表示,今年下半年就會陸續出貨,包括老夥伴Motorola以及自有品牌BenQ。
陳盛穩進一步指出,要刺激手機的銷售,「只有application(應用)。」配合網路應用的逐漸普及,更快的傳輸速度下,內建數位相機、彩色螢幕、更高的彩度、更悅耳的鈴聲,都成了GPRS的新賣點。
而在各家廠商已經以大規模行銷動作,陸續推出GPRS新手機,已躋身手機製造龍頭的明基的表現,更讓人期待,「GPRS普及,今年一定看得到,」陳盛穩樂觀表示:「明電一定不會缺席。」

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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