比過去7屆支出加起來貴5倍!注定虧錢,為何卡達要辦「史上最貴世界盃」?
比過去7屆支出加起來貴5倍!注定虧錢,為何卡達要辦「史上最貴世界盃」?

史上最貴的世界盃足球賽正式開踢,但地主卡達首戰無奈0:2敗給厄瓜多,寫下首支地主國開幕戰落敗的歷史恥辱紀錄。卡達雖然成功成為全球關注焦點,但所付出的代價卻無比沉重。

史上最貴的一屆世界盃

數據顯示,做為史上首次在中東及阿拉伯舉行的世界盃,卡達為主辦本屆世界盃,已經耗資2290億美元。

這是多大一筆支出?以前幾屆來說,2018年俄羅斯花費116億美元,2014年巴西花費150億美元,2010年南非支出36億美元,2006年德國支出43億美元,2002年韓日共花費70億美元,1998年法國和1994年美國,分別耗資23億美元、5億美元。

這代表著,卡達所花費的金額,將近是過去7屆支出總和的5.2倍。

首度在北半球冬季舉辦

之所以需要這麼花錢,原因很多,但卡達的氣候是最大的因素。

由於此地是熱帶沙漠氣候,5-10月的夏季,溫度最高可能達到攝氏50度以上,也使本屆首度選在北半球冬季舉辦,但即使到11月,卡達平均溫度仍達近30度,而且畫夜溫差巨大,為舉辦比賽帶來巨大難度。

為此,卡達首次在球場內配置空調,大量投資在硬體建設。

此外,由於比賽時間與各國足球季衝突,卡達不得不祭出球員的大量補貼,並豪擲巨額獎金,以吸引球員參賽。本屆冠軍球隊將獲得4200萬美元獎金,比2018年增加400萬美元,創下歷史最高紀錄,亞軍將獲得3000萬美元,季軍2700萬美元。

所幸,卡達家底豐厚,足以幫他們撐住場面。卡達擁有豐富的石油、天然氣以及相關伴生資源,其中,天然氣儲量全球第三位,原油儲量列全球第十四位,氦儲量排全球第二。

總收入估不足50億美元

另外,儘管巨額虧損避免不了,但足球賽事已經高度商業化,可以幫助他們抵銷一些成本。

轉播權是最主要的收入來源。世界盃是所有體育賽事中觀眾最多的一項。

FIFA數據顯示,共有35.72億人觀看了俄羅斯世界盃。亞洲依舊是最大的收視群體,16億亞洲人觀看了世界盃賽事,占收視總人口的43.7%。而中國是全球觀看世界盃人數最多的國家,6.56億人觀看了俄羅斯世界盃,占收視總人口的18.4%。

足夠的觀眾,自然有助吸引贊助商的參與。數據顯示,中國企業在卡達世界盃的總贊助額達13.95億美元,位列全球第一,美國以11億美元位列第二。

按年度計算,中國企業的贊助價值為每年2.07億美元,排名第一,之後是卡達企業的1.34億美元,以及美國企業的1.28億美元。

FIFA預估,2022年卡達世界盃預計總收入為46.66億美元。

這也代表著,為了接下來約一個月的風光,卡達付出多年的巨大努力,未來可能也需要許多年的時間,來印證這筆瘋狂的巨額投資是否值得。

本文授權轉載自:鉅亨網

責任編輯:傅珮晴

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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