2天漲粉8750萬，川普推特滿血復活！但一則貼文也沒？馬斯克解禁推特會引發哪些效應？|數位時代 BusinessNext

千萬人參加票選，馬斯克解鎖川普推特帳號

馬斯克11月19日在推特上發起了一場投票，內容便是要讓網友們決定，是否應該恢復川普的帳號，在經過超過1,500萬人投票過後，最終以51.8%比48.2%通過恢復帳號的決議。

「人們已經發聲了，川普（的帳號）將會恢復。」隔日晚間，馬斯克在推特上預告了將解鎖川普的推特帳號，幾分鐘之後，這個已經被凍結1年又8個月的帳號終於重見天日。尤其此時距離川普宣佈角逐2024年美國大選沒有多久，推特帳號解鎖格外受到矚目。

根據《路透社》報導，川普帳號恢復後不到一個晚上就新增了接近10萬名追隨者，截至11月22日、也就是開放後兩天，川普追隨者已暴增至8750萬人。不過目前川普還沒有發表任何新推文，最新推文的日期仍然停留在2021年1月8日。

當時川普抨擊美國總選大選的結果，認為開票過程有造假嫌疑，間接導致一群支持者闖入國會大廈抗議，這次事件導致5個人死亡，而川普也被認為是煽動這場暴力事故的始作俑者，帳號遭到凍結。

不過時隔近兩年，川普早已經自立門戶打造社群網站Truth Social，並在今年2月正式上線，同時母公司Trump Media and Technology Group也正在準備SPAC上市當中。

按照川普與Truth Social的合約，川普發布在Truth Social上的內容，必須6個小時後才可以在其他社群平台上張貼，並沒有完全禁止川普使用其他平台，不過川普似乎已對推特不感興趣。

「我找不到有任何理由（回到推特）。」川普在面對是否會重回推特的疑問時如此對外回應，不過他表示馬斯克是個很棒的傢伙，但自己仍打算繼續留在Truth Social上，推特有很多問題，未來不一定能夠成功。

廣告業者、員工可能加速離去？川普帳戶恢復會引起什麼漣漪

馬斯克這次突如其來解凍川普的帳號，可說令外界大為震驚。馬斯克曾在今年5月時，就透露收購推特後會恢復川普的帳號，認為2021年初徹底封鎖川普是個錯誤的決定，破壞了人們對推特的信任。

不過按照馬斯克原先的計畫，他計畫成立一個內容審查委員會，並聲稱在委員會召開會議前，都不會做出任何重大決定，或者判斷凍結的帳戶是否應該恢復，因此這次在兩天之內解凍川普帳戶，可說超出所有人的意料。

但這個決定或許也讓推特相關人員非常失望，《財星》雜誌報導指出，一位上週仍在推特工作的廣告業務經理透露，解鎖川普帳戶的舉動可能會反噬推特，導致主要廣告業者暫停──或者繼續暫停──在推特上的廣告投放。

在馬斯克接手推特後，通用汽車、Mediabrands等多家廠商、廣告公司都對接下來的走向抱持擔憂，紛紛暫停廣告投放，或者建議客戶不要在推特上投放廣告，這樣的情況在川普帳戶解鎖後可能會更加惡化。

與此同時，也可能加速員工流失的窘境。《紐約時報》提到，在馬斯克宣佈大刀砍掉3,000多名員工後，上週曾透過信件向剩餘推特員工表示，要求員工回覆是否繼續在推特工作，同時給了員工一個下馬威──未來他們會面臨更高強度的工作，只有表現傑出的人才能獲得及格分數。

《財星》雜誌指出，有1,000到1,200名員工沒有勾選「是」，選擇離開這間社群公司。一位在這波事件中離職的工程師表示，原本剩下的80%團隊都走了，「75個工程師裡只有3個人留下來。」

這次解鎖推特帳戶的動盪，又可能引發更強烈的離職潮，對於員工人數短時間大減的推特來說，接下來能否維持平台營運，在馬斯克言論自由的前提下，審核平台上的不當內容，毫無疑問將是一大挑戰。

責任編輯：錢玉紘

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。