周杰倫獻唱5首歌,破千萬人湧入朝聖回憶殺!直播如何打造明星新舞台?
周杰倫獻唱5首歌,破千萬人湧入朝聖回憶殺!直播如何打造明星新舞台?

短視頻和直播,正在重塑明星與公眾的溝通場。

「哭了,爺的青春回來了」「他唱的是半島鐵盒啊」「每個地方點進去都能全員大合唱的程度」「我要帶你聽,我的整個青春」……

周杰倫快手獨家線上「哥友會」於11月19日晚8點舉辦,引發全網杰迷狂歡。

周杰倫線上歌友會
圖/ 極客公園

當晚最高同時在線人數一度突破 1129 萬,總點讚數高達 10.5 億。按照一場小型演唱會 3000 人計算,相當於同時舉辦了 3700 多個線下演唱會。並且這次線上「哥友會」直播從預熱階段就備受關註,僅預約人數就超過了 2883 萬。如此震撼的數據也最大化了商業價值,助力本次「哥友會」冠名商國民級品牌紅旗轎車的品牌傳播價值。

在今年 7 月 15 日,杰倫新專輯《最偉大的作品》上線之時,杰迷就在快手「捕捉」到周杰倫,參與周杰倫的直播、定製短視頻、合拍互動玩法、直播等獨家活動。這次,周杰倫的「哥友會」終於來了。

「哥友會」不止是一次直播,快手和周杰倫的整個合作,代表著明星、粉絲在新的直播短視頻媒介中塑造生態的一個樣本,更深層來看,更代表著明星和公眾溝通的介質從圖文向視頻、直播升級的趨勢。

準確來說,明星線上見面會的背後,一場由短視頻直播平臺主導的公共溝通變遷正在發生。

千萬人給周董「點歌」,互動成為內容本身

「哥友會」直播內容包括「線上演唱」和「聊天連麥」兩個環節,唱歌之外,和粉絲的互動也成為了歌友會內容本身。

當晚周杰倫一共唱了五首歌,《半島鐵盒》《晴天》《稻香》三首由快手用戶投票選出,累計投票人次超 1000 萬,另外兩首是新專輯《最偉大的作品》中的《還在流浪》和《錯過的煙火》。

周杰倫線上歌友會
圖/ 極客公園

周杰倫的歌聲陪伴了一代人的青春,演唱會的點歌環節的「名場面」也印刻在這些記憶里。「地表最強前女友」、男粉絲《紅模仿》……對歌迷朋友們來說,周杰倫的演唱會點歌環節是實現願望的高光時刻,也是對青春記憶的回望。

正如周杰倫在演唱會預告視頻里所說,「已經三年沒有開過演唱會了,在演唱會中最喜歡的環節就是歌迷點唱,這是我最喜歡的一個環節,每首歌背後都有歌迷自己的故事。」

「哥友會」是歌友會的諧音,後者是唱片公司在一些小型公共場合,為歌星和歌迷組織的見面互動活動,既是唱片公司的宣傳方式,也是維系歌星和歌迷關系的一個橋梁。

從實體唱片時期到線上媒介時代,歌星和粉絲的互動方式也發生了變化,「歌友會」的功能已經由線上社交平臺中的交流替代了一部分。一邊是明星在社交平臺上展露自己,變得更加「接地氣」,更像「真人」;另一邊粉絲的主體地位更加明顯,創作欲旺盛,互動訴求更加多樣。

這次快手和周杰倫的「哥友會」也承擔起了可以讓明星和粉絲近距離接觸的功能,呈現給粉絲當下「新鮮」的周杰倫,更真實、更鮮活。

比如開場和方文山的連線就「大爆料」,方文山稱初見周杰倫「看不上他」,印象不好,住在公司睡在睡袋裡,「跟流浪漢一樣」。周杰倫則笑稱,「方老師的意思是我在省房租,其實是因為睡醒就可以做音樂,很方便。我當時作曲很勤快,跟現在不一樣。」

線上連線環節和和線下演唱會的名場面一樣,粉絲們也創造了很多小「意外」。一對小夫妻粉絲接通電話,男生問到:「這是真的周杰倫嗎?」,周杰倫打趣說:「假的,假的」,這位男生還抱著自己的貓對鏡頭說,「快叫周杰倫叔叔」。另一位粉絲則在連線時表演了一個周杰倫喜歡的魔術,但一上來就穿幫了,紙牌上綁著的線被看得清清楚楚。

雖然連線環節充滿了小「意外」尷尬帶來的日常感,能在家中和偶像視頻聊天訴說日常已經實屬幸運。在無法線下看演唱會的時期,粉絲在「哥友會」,不僅可以見到「哥」,還能當一把周杰倫的 MV 主角。

更多粉絲在彈幕上和周杰倫互動,把彈幕當作表白牆和許願池,可以看到吸引了一批高互動的年輕用戶。除了觀看和點贊等數據外,這場直播的用戶互動量不少,在點讚數、粉紅禮炮、演唱會禮物等官方設計上,都有不俗的數據表現。

周杰倫線上歌友會
圖/ 極客公園

針對「哥友會」,快手定製了 16 款「周杰倫主題」的直播間禮物。值得注意的是,每個禮物僅需 0.1 元,並且禮物收益都將會捐贈給中國鄉村發展基金會。這也是周杰倫在呼籲理性打賞的同時,號召觀眾一起為中國鄉村發展貢獻公益力量。

周杰倫線上歌友會
圖/ 極客公園

在商業化層面,快手和周杰倫完成這樣一場引爆全民的直播,給同樣作為國民級品牌的紅旗轎車帶來更高的品牌傳播價值,共同完成商業化閉環。直播內外和紅旗的高頻聯動,助力全新紅旗 H5 這款定位 B+級智慧豪華轎車成功完成面向年輕消費群體的心智觸達。

「給普通人大舞臺」的快手,有著給每個個體以創作空間的基因。未來的內容消費需要更多由每個個體創作,這一趨勢從短視頻時代來臨之時就成為了共識。

在快手,粉絲們參與或自發進行了豐富多樣的各種活動,如和周杰倫合唱、以周杰倫經典歌曲為背景拍短視頻,「杰迷大挑戰」互動活動等等。在快手,圍繞周杰倫已經形成了明星粉絲生態創作,粉絲本身的互動創作成為了平臺更重要的內容來源。

這場直播將豎屏、交互、連麥這些短視頻元素運用到演唱會上,算作是行業首創,可以看出在直播時代,快手一直深度思考著如何創新發展內容。

名人明星,從圖文社媒走進直播間

可以看出,與過去線下歌友會不同,線上短視頻直播形式的「哥友會」里,不再是單純以明星為主體。在明星和粉絲直播和短視頻互動的這個文化現象里,公共娛樂的深度線上化視頻化趨勢已經成型。

尤其在 2020 年以來,新冠疫情影響了線下演藝活動的開展,當前各大歌手紛紛在各個視頻平臺舉辦線上演唱會,很多人掐表守著時間,像回到了電視時代的盛典節目一樣,幾千萬上億人一起看同一場演唱會。

短視頻和直播也不僅僅是疫情下的「替代品」。探究這種公共娛樂線上化的趨勢背後的原因,疫情僅是一個催化劑,本質上,這是一場正在發生的媒介變遷升級,作為圖文內容的升級和補充,短視頻和直播已經在重塑公共場域的溝通方式。

從快手和周杰倫的合作案例來看,作為周杰倫入駐的唯一一個中文社交平臺,「周同學」給周杰倫帶來的不僅是一個發聲渠道,更重新激發了周杰倫的更多價值。周杰倫發布新專輯《最偉大的作品》後,7 月 18 日周杰倫在快手獨家舉辦了「可以說的秘密」線上直播。統計數據顯示,該次直播累計觀看人數超 1.1 億人,最高實時在線觀看人數超 654 萬,直播間互動總量更是超過了 4.5 億。

周杰倫
圖/ 周杰倫FB

這正是基於快手強大的分發能力和創作內容的能力,助力明星傳播需求,觸達更廣更深人群。這背後不止是周杰倫一個案例,更多的明星以及有傳播訴求的主體都將陣地轉移到短視頻平臺上。

隨著媒介的發展變化,明星和公眾溝通方式的變化同時發生且不可逆。在此前的媒介遷徙歷史中,歌星和粉絲的互動從線下轉移到線上,遷移到了微博、微信等圖文社交平臺,互動也從間接到更為直接的交流,同時也給圖文社交平臺帶來大量「明星-粉絲」生態流量。

如今,一場公共溝通從圖文遷移到短視頻直播媒介的過程也正在發生,在新的媒介升級趨勢下,短視頻平臺也正在成為更加適合明星和粉絲互動關系承載渠道。

更具有直接性、互動性、親和力等特點的短視頻平臺對明星來說,能塑造更為親和真實的形象,有了和粉絲建立長期穩定的互動渠道,能給明星帶來大量量化的商業價值。

不過同時,圖文形式的溝通也並非會不復存在,圖文以其承載內容更豐富、發布門檻更低的特點仍舊有著強用戶粘性。如同線下演唱會仍舊不可替代,每一種媒介形式,每一種溝通渠道都有自己的價值,短視頻平臺也正在「殺一個回馬槍」,佈局豐富圖文信息,給受眾帶來更多樣的信息接收、創作和互動體驗。

「周同學」和「哥友會」的背後,名人明星和粉絲的溝通渠道從隔著大眾媒體「喊話」,到在「去中心化」的圖文社交平臺「聊天」,再到如今的短視頻直播「見面」,雙方距離一步一步靠近,公眾溝通的樣態仍在不停變化。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:何汶、錢玉紘

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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