這個男人太狠了!AI配音+直白解說爆火,都是誰做的?拆解背後的製造工廠
這個男人太狠了!AI配音+直白解說爆火,都是誰做的?拆解背後的製造工廠

男人轉身把手機甩在了桌上,抱著頭思考了幾秒後,竟然揮手給自己扇了兩巴掌。
啪啪,巴掌聲清脆又響亮。

三分鐘前,男人還在為下飯要看什麼影片而煩惱,他在影片網站精心挑選著,不小心點進了一個封面和標題非常誘人的短影片。

小帥患有嚴重失眠症,但是達不到服用催眠藥的程度,面對小帥,醫生建議他去衛生理公會教堂,看看那些得睾丸癌的人,體驗這些人被切除睾丸,一輩子不能生孩子,被迫和老婆離婚,小帥果然,沒有失眠了。

影片結束,他才意識到這個電子配音員捧讀的是大衛·芬奇導演的電影《鬥陣俱樂部》,這部電影在豆瓣評分高達9.0,他一直想抽時間去享受這部懸疑神作,而現在卻被一個AI 配音劇透了個遍,他的心情糟糕透了。

注意看,畫面上的這名男子叫阿白,阿白是科技網站的一名編輯,因為看影片下飯的時候被劇透了一臉,阿白已經氣得吃不下飯。他決定要復仇,他摔下筷子拿起了鍵盤,用這把「AK47」向全世界發射出幾個字:

小帥和小美,毀了所有電影!

統治全世界的「小帥和小美」

誰主張,誰就要舉證。

要控訴「三分鐘電影」之前,阿白需要收集關於它的資料和證據,證明它是什麼,從哪來,又禍害了哪些。

他一如往常地在搜索引擎上打下關鍵字,按下搜索,但很快,映入眼簾的一條新聞就把阿白嚇出了一身冷汗。

近日東京法院宣判,一對電影快剪短影片創作者由於作品侵犯了電影版權,需要向13 家電影製作公司支付5 億日元(約2580 萬元人民幣),這是日本法院首次就電影快剪做出裁決。

此前,阿白也有聽過短影片剪輯電影被告侵權的新聞,但這次這個案子確實重新刷新了阿白的認知:第一,電影侵權的賠償金居然要這麼高;第二,「小帥和小美」式的快餐解說居然已經蔓延到日本這麼遠地方。

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圖/ ifanr

新聞還提到,根據法院評估,創作者兩人從2020 年初到同年10 月上傳的這些影片,至少賺取了700 萬日元(約36 萬人民幣)的廣告收入。而這對創作者的電影快剪影片每被播放一次,就相當於造成約200 日元的侵權損害金額,一共造成了超過20 億日元的損失,目前法院只索賠了一部分。

日本電影行業也發聲指責,稱這種剪輯電影快剪影片是導致電影觀眾流失的原因之一,這對電影經濟造成了損害。

根據法院公開的數據,這對創作者共非法剪輯和上傳了50 多部電影,被觀看次數超過了1000 萬次。

雖然這個數據聽起來很高,但阿白在主流的影片網站查過後發現,和一些「解說大戶」比起來,這數據只是小巫見大巫。

在TikTok上,熱門電影解說帳號的點讚量平均在3 萬左右,偶爾遇到爆款影片,點讚還能達到好幾十萬甚至上百萬,如果把這些影片都轉換成觀看量來統計的話,數據將相當驚人。

儘管這些電影解說影片的旁白說的是英語、西班牙語、泰語等外語,阿白還是感覺到了撲面而來的「抖音味」:

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圖/ ifanr

AI 電子音念稿、幼兒園孩子也能聽懂的簡單文案、急促的剪輯節奏,這些影片裡的每個元素似乎都在述說著,它們就是把抖音上的解說影片用Google 翻譯成外語,再用外語AI 念出來的「出海產品」。

抖音的「小帥和小美」在這裡搖身一變成了「Tom 和Mary」,他們的故事還是這麼離奇,一開場就會莫名其妙地發生車禍、兇殺等各種意外,配上驚悚的背景音樂和掐頭去尾的剪輯,即使是以高冷著稱的冰島人看完之後也會感到心裡坐立不安,在評論區裡卑微地敲上一句:「Next part please!」。

根據短影片平台的推薦演算法,高完播率、高點讚率和高評論率的影片能得到更多流量的扶持和推薦加權,而三分鐘電影解說影片可以說徹底把這套規則給玩明白了:

先用一句只包含主謂賓的簡單句作為封面將觀眾「騙」進來,再將影片最獵奇或者最具懸疑的情節(良心的泯滅、道德的淪喪、人性的扭曲)放在開頭,吸引觀眾駐留觀看,當劇情即將到高潮時戛然而止,引得觀眾評論發牢騷,就這樣,一條能讓推薦演算法為之大力吆喝的短影片就做好了,「小帥和小美」被推薦演算法推向了全世界。

這時,阿白對「小帥和小美」肢解了電影而感到的怨恨已逐漸被好奇心所取代,他開始納悶這些AI 解說影片到底是在哪個「工廠」批量製造,好奇心驅使著阿白進一步搜索。

很快,阿白在一個神奇的網站找到了了「工廠」的蛛絲馬跡——淘寶。

正所謂「售人以魚不如售人以漁」,阿白髮現,現在靠影片廣告分成獲得收益的變現方式已經落伍了,電影解說已經進入了知識付費的時代,只要花上39塊錢人民幣,就能獲得全套剪輯軟體、配音軟體、文案、影片素材以及剪輯方法,手把手幫你養成百萬大號。

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圖/ ifanr

現成的文案、剪好的素材、不會出錯的AI 配音,你只需要稍加剪輯上傳就能源源不斷地穩定更新電影解說影片,實現流水線式的高效生產。

如果說流水線生產是人類歷史上偉大的創新,那麼「小帥和小美」式的快餐電影解說已經擺脫了其他類型的內容,先行進入到了「偉大」的行列。

從月銷幾百筆訂單的銷售額來看,做電影解說賺不賺錢不知道,至少賣課的商家首先實現了躺著月入過萬的小目標。可以預見,電影解說這個賽道將會很快趕上攤煎餅果子、炒冷麵,成為下一代人創業的重要窗口。

三分鐘熬成的「濃縮高湯」,嗆壞了誰?

阿白並不排斥電影解說,作為一個電影愛好者,電影解說甚至可以說是他認知電影之路上的指明燈。

《第10 放映室》至今為止仍是阿白最喜歡的電視節目,他喜歡裡面一針見血的犀利點評,也愛看穿插在其中的詼諧調侃,在阿白心裡,再也沒有什麼節目能像《第10 放映室》一樣,能將專業性和娛樂性平衡得恰如其分。

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圖/ ifanr

電影是影像與聲音高度濃縮的內容產物,它將創作者對人生的思考、對理想世界的想像等資訊壓縮在一兩個小時的畫面裡面,因此當你在看電影時會錯過一些資訊是很正常的事。

電影解說的出現可以幫助影迷拾起這些遺漏的資訊,告訴你杜琪峰在《槍火》中安排的經典站位之用意,劉偉強在《無間道》中關於佛道的弦外之音,李安在《飲食男女》裡埋下的人生道理,讓你慢慢從痴迷情節,到戀上光影,再到理解每一個細節對推動故事發展起到的重要作用,一步步解析電影讓人沉浸的秘密。

電影解說是嚴肅的電影批評之通俗化表達,就像電影批評能對電影創作者起到啟發作用一樣,電影解說對於觀眾來說也有著一定學習價值,聽過更系統和理論化的解說,觀眾的觀影水平和能力都能得到提升。

看電影是一件需要後天學習的事,這一點常常被很多人忽略。

事實上,電影是一件觀賞門檻很低,但欣賞門檻很高的藝術。 和音樂、繪畫、雕塑等藝術形式不同,電影從一開始便是作為大眾藝術而出現的,通俗性、娛樂性都是電影試圖追求的特質,因此人人都可以看明白演員演了什麼情節。

但是作為一種視聽藝術,電影不僅包含了表演,還囊括了構圖、光影效果、運鏡方式、音樂音效等視聽語言,這些元素經過排列組合後,便組成了大銀幕上上演的社會常識、視覺奇觀、甚至是某種哲學主題的電影化表達。

而三分鐘電影解說的出現,就像是用三體中的「二向箔」,把原本擁有立體化表達的電影降格成一個用一張A4 紙就能講完的睡前故事。

在這三分鐘裡,電影中的人物塑造被「小帥、大壯、大漂亮」等標籤化的名稱所取代,方便你快速了解人物特點;精妙絕倫的鏡頭設計直接被抽離,只留下獵奇的畫面抓住你的眼球;跌宕起伏的背景音樂也被換成了激昂慢搖舞曲,刺激你不斷分泌腎上腺素提高你的專注度。

三分鐘電影解說既不是電影,也不是解說,它更像是一管管高度提純的多巴胺,通過眼睛「注射」到你的身體裡,讓你享受短時間攝取超量資訊的快感,而代價則是慢慢失去與角色共情的能力,失去欣賞光影、音樂的耐心,最終好不容易培養起來的觀影能力退化得一乾二淨。

再次坐在漆黑的電影院裡,你很難再耐著性子等待放映機慢悠悠地把2 個小時的故事講完,每當情節進入到節奏緩慢的文戲部分,你總要拿出手機刷上一會。

電影結束後燈光亮起,你再難找到那種回到現實的恍惚感,因為你走不進電影的世界,享受不了混淆真實與虛構、自我與他人的體驗,這場能讓你短暫逃避現實的夢提前宣告完結。

從這個角度來看,三分鐘電影解說與其說是幫助你下飯,倒不如說是讓你越看越上癮,最終看壞了腦子而不自知的電子檳榔。

但就算是會致癌的檳榔,也有祛濕抵寒功效,一味地批判快餐式的電影解說,不過是用狹義的精英主義凝視本該包羅萬象的內容產業,既空洞又乏味。

高資訊濃度的影片內容本身並沒有錯,和一些為了水時長而對著稀薄劇情大量注水的影視劇比起來,這些快餐式影視簡介毫無疑問能幫你省下大量的時間和試錯成本,這也是為什麼很多人即使明知道三分鐘電影解說毫無營養,依然樂此不疲地一部接一部刷著看。

三分鐘電影解說毀滅不了真正的電影,就像漫畫取代不了油畫,流行音樂取代不了古典音樂,安格斯漢堡取代不了真正的安格斯牛扒,優質的內容永遠會有自己的擁躉。三分鐘電影解說最多只是會讓你失去欣賞優質內容的能力,這一點和檳榔很像——它會讓食用者得口腔癌,卻不會讓整個社會中毒。

想到這裡,阿白豁然開朗,他不再為自己看了一部快餐解說而感到自責,甚至想去電影院看一部真正的電影犒勞一下自己。

打開訂票軟體後,他很快就後悔了。阿白髮現現在除了一部已在日本上映很久的劇場版動畫以外,竟然一部值得一看的電影都沒有。

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圖/ ifanr

算了,還是去串流媒體網站把《鬥陣俱樂部》看完吧,但很快阿白又陷入了沉思。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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