一年內讓4萬篇素人作品被看見!CxC助攻創作者變現,下一步準備出海
一年內讓4萬篇素人作品被看見!CxC助攻創作者變現,下一步準備出海

CxC(創利市集)於今(1)日舉辦成軍一週年的記者會,以提供內容創作者開店變現的平台起家,已經擁有2,000間店、15萬會員、4萬篇作品上架以及18萬月活躍用戶與千萬瀏覽數,預計在明年開放App版本、在2025年前進海外市場,「我們是資訊公司,只是目標是內容產業。」CxC共同創辦人陳宏睿(首圖左)說。

CxC
在CxC的頁面,可以看到許多漫畫作品。
圖/ CxC

相較於海外的會員平台Patreon,可以讓創作者透過「訂閱」向消費者收取收益,在台灣還未有類似的平台,儘管影像創作者有YouTube、文字創作者有方格子,但圖像創作者還沒有方便的平台可以用以延續創作生涯。

這便是CxC的成立目標,初期瞄準圖像創作者,讓他們可以開啟訂閱功能向消費者收取費用,現也拓展至文字創作者,未來更將開放直接創作者販售周邊商品。

讓更多素人創作者擁有「變現」管道

圖十、CxC頁面_十八日.jpg
上圖為CxC的頁面,為漫畫創作者「十八日如你」所創作的BL漫畫《瀏覽器之爭》。
圖/ CxC

細部來說,CxC是讓創作者擁有自己的電商,現階段支援可販售圖像(漫畫、相片、插畫)與文字(小說、散文、知識性文章),並可以透過「銷售、訂閱、贊助」等方式變現。現階段已經有235位創作者透過CxC獲得收益,最頂級的創作者每月可以獲得近6位數的收入。

與LINE Webtoon、遊戲橘子旗下的文學星或漫畫星不同的是,CxC並沒有編輯部,因此也不存在「選品」。過去,對於圖像或文字創作者來說,必須被平台「看見」,才有機會展開連載,但CxC就是要讓所有創作者都有機會變現,「我們不過問內容,要讓更多的素人創作者有平台可以被發現。」陳宏睿說。

陳宏睿提到,素人創作者也許也可以開蝦皮賣場,或是在自己的粉絲團貼上銀行帳戶請粉絲「抖內」(donate),但是對於沒有名氣的創作者來說,這些收入不足以供應生活所需,再加上一開始根本沒有粉絲,很難真正獲得什麼收入。但是CxC是一個可以讓素人被看見的平台,透過興趣與演算法,可以讓消費者連結到更多相似的內容創作。

目前站上以文字與圖像創作為主,CxC也將陸續添增音樂(聲音)、攝影內容,逐漸往全方位的內容創作者變現平台前進。

而CxC從每筆交易中抽取35%的手續費,陳宏睿也透露,手續費將在近日有較大幅度的向下調整,「成軍一年以來,我們從一開始的目標是讓更多創作者來CxC開店,但是成長已經到了一定的規模,降低手續費我們已經可以負擔了。」

籌備募資計畫,2025年前進泰國市場

CxC目前由陳宏睿與另一位共同創辦人王潔英(首圖右)共同出資成立,正在籌備約新台幣1億元的募資。

陳宏睿以Patreon為例:「在他們還只有概念的時候,就獲得約6,000萬元的募資,也陸續完成好幾輪大的募資。」Patreon已一路募到F輪,總募資金額為4.13億美元(約為新台幣126億元),言下之意是CxC的模式已經獲得國際市場、國際投資人的認可,只是在市場選擇、執行力上能不能做出差異。

也就是說,如果CxC要向投資人拿錢,就必須證明還有更大的成長空間。陳宏睿表示,考量到市場的接受度、競爭性、創作者與消費者的成熟度,預計在2025年會往泰國等東南亞新興市場前進。

責任編輯:錢玉紘

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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