減少500小時客服時間!智慧音箱「小美犀」如何獲得國際飯店的心?
減少500小時客服時間!智慧音箱「小美犀」如何獲得國際飯店的心?

「靠著小美犀能讓顧客的住房體驗更佳直覺、數位化,」高雄洲際酒店總經理羅嘉麒(Robbert Manussen)說的,是犀動智能擺放在高雄洲際酒店裡,可以直接回答旅客問題的智慧音箱。有別於語音助理的服務已經在許多場域駐點,飯店業的使用率卻相對不普及,這也成了羅嘉麒希望能為產業帶來改變之處。

因為「語音控制」是所有人都能上手的互動方式,讓飯店業的科技服務,不再只是專屬年輕人,也能讓長輩、幼童都能享受其中。擺入小美犀後,高雄洲際酒店在短短開業4個月內就達成逾16萬次的用戶語音互動、平均點擊小美犀螢幕的互動率達10%以上,甚至是每晚每房能創造平均20.8次的用戶主動互動,而這些數據更有助於高雄洲際酒店掌握顧客輪廓並進行後續分析,提升服務品質與效率。

而之所以高雄洲際酒店願意導入台灣新創的服務,可以追溯到某次羅嘉麒在海外住房體驗所帶來的體悟。

從不斷地訓練中,讓小美犀能成為客房裡的最佳幫手

「那次我同事的歐洲腔英文,完全無法驅動智慧音箱的服務。」羅嘉麒苦笑著說,這也讓他理解到這個服務的背後,是仰賴強大的軟體技術支持,智慧音箱若不能辨識指令,就容易淪為房間的配件而無法發揮任何作用。

也因此,羅嘉麒對於要在高雄洲際酒店導入這項服務是相當有想法的。他表示,現在電子設備的功能如冷氣、電視等越趨複雜跟多元,對多數人來說都難以在短時間內理解,若能透過語音下達需要的服務就能降低其門檻,「但這些煩惱你現在只需要動口,小美犀就能幫你完成。」

當然,小美犀也不是天生下來就如此聰明,後台的AI依舊需要使用者的數據資料餵養,才能讓它逐步掌握到高雄洲際酒店顧客的喜好。

高雄洲際酒店總經理羅嘉麒(Robbert Manussen)
高雄洲際酒店總經理羅嘉麒(Robbert Manussen)表示,良好的智慧音響使用體驗是他所追求的,不僅是為了讓科技能輔助顧客的住房,更重要的是要將這些資訊協助前台員工提供更有溫度的服務。
圖/ 林衍億攝影

羅嘉麒説,起初也不曉得顧客想知道飯店最近的吸菸區在哪裡,又或是不少女性顧客會詢問小美犀女性用品的提問,都需讓技術團隊隨時掌握數據、即時更新後台資訊才能滿足顧客。同時,為了要讓顧客能更上手小美犀,高雄洲際酒店也貼心準備使用指南,讓顧客能自行去尋找場景發揮,降低了顧客的使用障礙,就能讓小美犀收集到更多來自他們最真實的使用足跡。

對此,犀動智能科技創辦人暨執行長沈書緯補充到,從住房率來看,若能將小美犀打造成服務單一窗口,無論是對內協助營運、對外提供服務,每月所能創造出的數據將相當驚人,過去仰賴紙張、人腦記錄下來的客房需求,如今都能靠小美犀將這些顧客提問的聲音從無形以數據轉變為具體有形的服務優化。

高雄洲際酒店攜手本土新創,創造價值外更要進攻海外市場

而面對市場上百家爭鳴的智慧音箱品牌,為何羅嘉麒情有獨鍾這個來自台灣的團隊犀動智能科技,作為洲際酒店亞太區首間導入語音助理解決方案的供應商?「我們希望將國際視野融入本地產品、積極開發在地潛力團隊。」這麼一來不只能幫助產業發展,新創團隊也能站在高雄洲際酒店的肩膀上邁向國際市場,羅嘉麒也透露,犀動智能部分泰國、日本的合作也是高雄洲際從中牽線。

回想起這段與高雄洲際酒店合作的經歷,沈書緯表示對團隊而言依舊是相當震撼的一課,「特別是我們的服務要如何經的起壓力測試考驗。」犀動智能必須先掌握飯店業的知識,借重高雄洲際酒店在飯店管理的經驗與現有數據資料,才能結合科技打造出真正符合場景需求、滿足客戶的使用情境。同時間,飯店的服務是24小時不打烊,為了讓顧客賓至如歸因此容錯率相當低,這也考驗著犀動智如何將小美犀完美呈現在顧客面前並解決服務人員的困擾、而非帶來麻煩。

犀動智能科技創辦人暨執行長沈書緯
犀動智能科技創辦人暨執行長沈書緯表示,對團隊而言能與國際級的飯店合作,挑戰著犀動智能如何在掌握飯店場景後,發揮自身技術優勢,讓小美犀能為顧客帶來驚喜。
圖/ 林衍億攝影

對此,羅嘉麒補充道,高雄洲際酒店強調有溫度、貼心的服務,然而過去的經驗告訴他,從前台到後場房務,服務人員花了大量時間在解決顧客常見的需求:房間網路密碼、提供冰塊或礦泉水,但這些需求應透過科技節省彼此時間、提升服務效率,看似簡單的提議,背後其實是一連串平台服務的串連,而多虧了有犀動智能的夥伴才能讓這一切的想像落地。

靠科技創造有溫度的服務背後,高雄洲際酒店還有更大的藍圖

如今,顧客可以直接對小美犀提出房務需求,而後台接收到指令後就會啟動通知,省去了撥電話的等待、尋求接線生的安排等,顧客在獲得了滿意服務之餘,服務人員也能將省下的時間與每位遠道而來的顧客互動。羅嘉麒表示,這樣的服務上線後5個月減少了500小時的電話時間,服務人員能將心力轉化為創造與顧客真實的接觸與關心,靠著小美犀的幫助,落實了有溫度的服務價值。

犀動智能科技 & 洲際酒店集團
羅嘉麒透露與在地團隊合作的初衷,是希望能以國際資源協助新創發展,同時也能攜手新創團隊一起將成功的解決方案提供給其他國際市場做為落地的參考案例。
圖/ 林衍億攝影

說起來這僅是羅嘉麒心中對高雄洲際酒店初步的想像,在他心中還有著一個很大了藍圖希望去實現,而這其中少不了犀動智能在科技實力上的協助,將高雄洲際酒店不同的平台與系統能串接起來,加快服務人員對顧客的掌握、同時仰賴第一線的小美犀持續提供顧客優異的使用體驗。或許不久的將來,當你在高雄洲際酒店房間裡呼喊小美犀時,它能帶給你的驚喜將遠比你現在所體驗到的,又有另一番蛻變與進化了。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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