減少500小時客服時間!智慧音箱「小美犀」如何獲得國際飯店的心?
減少500小時客服時間!智慧音箱「小美犀」如何獲得國際飯店的心?

「靠著小美犀能讓顧客的住房體驗更佳直覺、數位化,」高雄洲際酒店總經理羅嘉麒(Robbert Manussen)說的,是犀動智能擺放在高雄洲際酒店裡,可以直接回答旅客問題的智慧音箱。有別於語音助理的服務已經在許多場域駐點,飯店業的使用率卻相對不普及,這也成了羅嘉麒希望能為產業帶來改變之處。

因為「語音控制」是所有人都能上手的互動方式,讓飯店業的科技服務,不再只是專屬年輕人,也能讓長輩、幼童都能享受其中。擺入小美犀後,高雄洲際酒店在短短開業4個月內就達成逾16萬次的用戶語音互動、平均點擊小美犀螢幕的互動率達10%以上,甚至是每晚每房能創造平均20.8次的用戶主動互動,而這些數據更有助於高雄洲際酒店掌握顧客輪廓並進行後續分析,提升服務品質與效率。

而之所以高雄洲際酒店願意導入台灣新創的服務,可以追溯到某次羅嘉麒在海外住房體驗所帶來的體悟。

從不斷地訓練中,讓小美犀能成為客房裡的最佳幫手

「那次我同事的歐洲腔英文,完全無法驅動智慧音箱的服務。」羅嘉麒苦笑著說,這也讓他理解到這個服務的背後,是仰賴強大的軟體技術支持,智慧音箱若不能辨識指令,就容易淪為房間的配件而無法發揮任何作用。

也因此,羅嘉麒對於要在高雄洲際酒店導入這項服務是相當有想法的。他表示,現在電子設備的功能如冷氣、電視等越趨複雜跟多元,對多數人來說都難以在短時間內理解,若能透過語音下達需要的服務就能降低其門檻,「但這些煩惱你現在只需要動口,小美犀就能幫你完成。」

當然,小美犀也不是天生下來就如此聰明,後台的AI依舊需要使用者的數據資料餵養,才能讓它逐步掌握到高雄洲際酒店顧客的喜好。

高雄洲際酒店總經理羅嘉麒(Robbert Manussen)
高雄洲際酒店總經理羅嘉麒(Robbert Manussen)表示,良好的智慧音響使用體驗是他所追求的,不僅是為了讓科技能輔助顧客的住房,更重要的是要將這些資訊協助前台員工提供更有溫度的服務。
圖/ 林衍億攝影

羅嘉麒説,起初也不曉得顧客想知道飯店最近的吸菸區在哪裡,又或是不少女性顧客會詢問小美犀女性用品的提問,都需讓技術團隊隨時掌握數據、即時更新後台資訊才能滿足顧客。同時,為了要讓顧客能更上手小美犀,高雄洲際酒店也貼心準備使用指南,讓顧客能自行去尋找場景發揮,降低了顧客的使用障礙,就能讓小美犀收集到更多來自他們最真實的使用足跡。

對此,犀動智能科技創辦人暨執行長沈書緯補充到,從住房率來看,若能將小美犀打造成服務單一窗口,無論是對內協助營運、對外提供服務,每月所能創造出的數據將相當驚人,過去仰賴紙張、人腦記錄下來的客房需求,如今都能靠小美犀將這些顧客提問的聲音從無形以數據轉變為具體有形的服務優化。

高雄洲際酒店攜手本土新創,創造價值外更要進攻海外市場

而面對市場上百家爭鳴的智慧音箱品牌,為何羅嘉麒情有獨鍾這個來自台灣的團隊犀動智能科技,作為洲際酒店亞太區首間導入語音助理解決方案的供應商?「我們希望將國際視野融入本地產品、積極開發在地潛力團隊。」這麼一來不只能幫助產業發展,新創團隊也能站在高雄洲際酒店的肩膀上邁向國際市場,羅嘉麒也透露,犀動智能部分泰國、日本的合作也是高雄洲際從中牽線。

回想起這段與高雄洲際酒店合作的經歷,沈書緯表示對團隊而言依舊是相當震撼的一課,「特別是我們的服務要如何經的起壓力測試考驗。」犀動智能必須先掌握飯店業的知識,借重高雄洲際酒店在飯店管理的經驗與現有數據資料,才能結合科技打造出真正符合場景需求、滿足客戶的使用情境。同時間,飯店的服務是24小時不打烊,為了讓顧客賓至如歸因此容錯率相當低,這也考驗著犀動智如何將小美犀完美呈現在顧客面前並解決服務人員的困擾、而非帶來麻煩。

犀動智能科技創辦人暨執行長沈書緯
犀動智能科技創辦人暨執行長沈書緯表示,對團隊而言能與國際級的飯店合作,挑戰著犀動智能如何在掌握飯店場景後,發揮自身技術優勢,讓小美犀能為顧客帶來驚喜。
圖/ 林衍億攝影

對此,羅嘉麒補充道,高雄洲際酒店強調有溫度、貼心的服務,然而過去的經驗告訴他,從前台到後場房務,服務人員花了大量時間在解決顧客常見的需求:房間網路密碼、提供冰塊或礦泉水,但這些需求應透過科技節省彼此時間、提升服務效率,看似簡單的提議,背後其實是一連串平台服務的串連,而多虧了有犀動智能的夥伴才能讓這一切的想像落地。

靠科技創造有溫度的服務背後,高雄洲際酒店還有更大的藍圖

如今,顧客可以直接對小美犀提出房務需求,而後台接收到指令後就會啟動通知,省去了撥電話的等待、尋求接線生的安排等,顧客在獲得了滿意服務之餘,服務人員也能將省下的時間與每位遠道而來的顧客互動。羅嘉麒表示,這樣的服務上線後5個月減少了500小時的電話時間,服務人員能將心力轉化為創造與顧客真實的接觸與關心,靠著小美犀的幫助,落實了有溫度的服務價值。

犀動智能科技 & 洲際酒店集團
羅嘉麒透露與在地團隊合作的初衷,是希望能以國際資源協助新創發展,同時也能攜手新創團隊一起將成功的解決方案提供給其他國際市場做為落地的參考案例。
圖/ 林衍億攝影

說起來這僅是羅嘉麒心中對高雄洲際酒店初步的想像,在他心中還有著一個很大了藍圖希望去實現,而這其中少不了犀動智能在科技實力上的協助,將高雄洲際酒店不同的平台與系統能串接起來,加快服務人員對顧客的掌握、同時仰賴第一線的小美犀持續提供顧客優異的使用體驗。或許不久的將來,當你在高雄洲際酒店房間裡呼喊小美犀時,它能帶給你的驚喜將遠比你現在所體驗到的,又有另一番蛻變與進化了。

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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