【觀點】關注亞洲另一頭:足球踢贏阿根廷後,沙烏地還會帶來哪些驚奇?
【觀點】關注亞洲另一頭:足球踢贏阿根廷後,沙烏地還會帶來哪些驚奇?

說11月22日會載入沙烏地史冊一點也不為過。這一天下午1點沙烏地與阿根廷比賽。中午時間,王儲突然宣布全國放假,大家一起觀賞比賽。沒想到沙烏地竟然以2:1贏了球賽。王儲馬上宣布隔日為國定假日。

這場球賽對沙烏地、甚至海灣國家而言,有著深遠的影響。 第一,沙國民心更為凝聚。 2016年王儲宣布願景2030計畫。之前從來不幹事的沙國人民不得不開始工作。在願景計畫提出之前,有錢的沙國人民不需要幹事,沒錢的沙國人民坐領社會補助。但是社會福利支出造成沙烏地連續6年平均6、700億美元(單位下同)的赤字。不過經過王儲多年的努力,2022年應該會有200多億的盈餘。

王儲在國家財政上的成就,讓他更有底氣大刀闊斧地改造這個國家。而隨著贏球,不僅王儲的底氣更上層樓,國民也有可能為了世界盃、為了再度贏球而更支持王儲改造國家的雄心。

一個世界盃,讓沙烏地與卡達有機會破冰

第二,這次贏球讓海灣國家更為團結。 關心海灣國家的朋友可能知道,沙烏地與卡達在2017年之後關係緊張。雙方在2021年之後商談恢復友好,但直至世界盃之前,雙方仍然無法回到舊好。不過這場世界盃可能讓雙方關係改觀:沙烏地王儲不僅訪問了卡達、參加開幕式,並且向卡達酋長(Emir,或直譯為埃米爾)表達對其招待的謝意、祝福酋長與世界盃圓滿成功。

而在那場讓沙烏地舉國歡騰、贏阿根廷的球賽,卡達酋長揮舞著沙烏地的國旗,為沙烏地打氣、祝賀。這畫面接著在社群媒體上瘋傳,讓兩國關係徹底破冰的可能性大為提升。至少可以確定的是,沙烏地爭取2030世界盃絕對會受到所有海灣國家的支持(阿聯酋素來與沙烏地關係良好,巴林一直都是沙烏地的小老弟,而阿曼與科威特一直都敦親睦鄰。)

這兩個世界盃地緣政治的影響,就是沙烏地爭取舉辦2030年世界盃的重要支柱之一。

第三,大家都知道沙烏地有錢(其實這個說法是值得商榷的,以後詳談),但王儲更證明沙烏地的經濟政策與增長,可以撐得起世界盃這樣超大規模的賽事。 2022年大概是世界上絕大多數國家難過的一年,但是沙烏地預估的經濟成長率卻逆勢而行,IMF估計可達7.6%,《富比世》雜誌也預估沙烏地今年的GDP可達一兆美元。

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圖/ © Foster + Partners

世界盃不能離開旅遊產業,而沙烏地也證明自己從無到有開發旅遊產業的能力:今年的利雅德觀光季(Riyadh Season)從10月21到11月24日為止,湧入400萬遊客。利雅德不得不擴建場館,甚至蓋了世界最大的人工湖。

世界盃也重視環保。早在去年,沙烏地在多項環保指標都世界領先。例如「樹木覆蓋損失」與「濕地」(tree cover loss, and wetland)兩項排名第一,「自然環境保育」與「防範稀有動物消失」(preserving and protecting natural environment, and preventing the disappearance of rare animal species)排名第八。2022年十一月更承諾援助「綠色中東倡議」(Green Middle East Initiatives)25億美金。

第四,除了上述因為今年球賽而與卡達和解,沙烏地把橄欖枝伸得更遠:他要與埃及、希臘共同舉辦世界盃。 這一招有三個亮點:

  • 一,沙烏地願意援助兩國因為世界盃而需要的基礎建設。
  • 二,希臘是以基督教正統自居的國家,接受了沙烏地的援助,無異開創基督教與伊斯蘭教的大和解。
  • 第三,沙烏地幫助其他國家絕對不是大撒幣、也不是吃悶虧。沙烏地的國際合作其來有自。世界最大的石油公司、也是資產最大的公司Aramco就是教科書級別的國際合作案例。這家公司從美國特許經營,最終到沙烏地擁有全部所有權,是該國與西方世界折衝樽俎取得的成功果實。在國際合作上,沙烏地遠比大多數國家精明。

    第五,沙烏地阿拉伯已經有足夠的基礎設施舉辦比賽。 該國目前有13座足球場,為了迎接2027年的亞洲盃,還要興建4座。而其他的建設更是在願景2030的目標下如火如荼地進行。就在2022世界盃的同時,王儲更宣布擴建利雅德機場。新機場有6條跑道,預計每年貨運運載量350萬噸,相當於2021年世界排名第5(台灣排名第7),預計每年收益70億美元。

雖然在競標截止日期最後一刻,傳來沙烏地不準備申請2030世界盃的消息,即便如此,它打開大門接入世界的決心沒有改變。

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責任編輯:傅珮晴、林美欣

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

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「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

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從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

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第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

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舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

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圖/ 數位時代

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總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

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