朱曉彤晉升特斯拉高級副總裁!工作狂行徑曝:凌晨3點秒回訊息、質問沒上班的人
朱曉彤晉升特斯拉高級副總裁!工作狂行徑曝:凌晨3點秒回訊息、質問沒上班的人

2023.4.7更新

特斯拉前大中華區總裁朱曉彤正式晉升至全球管理層,根據特斯拉在當地時間6日提交給美國證券交易委員會(SEC)的監管文件,朱曉彤(Tom Zhu)自今年 4 月起擔任汽車業務高級副總裁,這也是朱曉彤的名字首度出現在特斯拉高級管理層。

究竟朱曉彤是什麼來頭?為何能獲得馬斯克信賴?在工作上又是什麼樣的主管?本文一次看懂。

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朱曉彤
圖/ 百度

上個月,馬斯克就「天價薪酬」出庭作證時,不僅明確表示不想擔任特斯拉 CEO,還稱目前擔任 Twitter CEO 只是權宜之計。 「我希望減少在 Twitter 裡投入的時間,然後找另外一個人長期營運 Twitter。」

一位特斯拉前董事會成員 Antonio Gracias 也佐證說,他曾與馬斯克討論過尋找一位負責銷售、財務和人力資源的 CEO 的話題,以便讓馬斯克專注於產品,只是他們一直沒有找到合適的人選。

但現在,馬斯克似乎已經找到了他的「那個他」。

朱曉彤的特斯拉中國

12 月 7 日,品玩發布消息稱,馬斯克決定任命朱曉彤(Tom Zhu)為特斯拉全球 CEO。

也許很多朋友沒有聽說過這個名字,朱曉彤是一個低調的人,在媒體上公開亮相的次數屈指可數,更是幾乎沒有接受過海外媒體的採訪。

目前,他在特斯拉擔任全球副總裁、大中華區總裁,負責特斯拉在中國大陸、香港、台灣,以及其他亞太地區的業務。

朱曉彤畢業於新西蘭奧克蘭理工大學,在 2004 年獲得資訊技術學士學位,四年後進入美國杜克大學商學院攻讀 MBA。

在入職特斯拉之前,朱曉彤曾參與創辦了楷博國際,負責日常營運、市場開發和項目管理。 2013 年,他創辦了一家工程管理諮詢公司,從事國際工程項目管理諮詢工作,幫助中國企業開拓國外市場。

可以看到,朱曉彤並沒有汽車、計算機或者人工智慧等領域的工作經驗。

2014 年 4 月,朱曉彤加入特斯拉中國,擔任超級充電站項目總監,負責超級充電站的建設。當月,特斯拉在中國大陸的首座超級充電站就在上海落成。

更令人吃驚的是,僅 7 個月後,特斯拉就已經在中國部署了 25 座超級充電站,成為了除美國之外,超級充電站數量最多的國家。

同年 12 月,特斯拉前任全球副總裁、大中華區總裁吳碧瑄(Veronica Wu)因銷售遠不及預期而離職,為特斯拉中國的超充網絡的建設立下汗馬功勞的朱曉彤,理所當然地接過接力棒,負責起特斯拉在中國的銷售工作。只不過,當時他的職務還是「特斯拉中國區總經理」。

2019 年 10 月,特斯拉上海超級工廠正式投產,首輛中國產 Model 3 在 2019 年 12 月 30 日正式交付。

從破土動工,到成功交付,上海工廠只花了不到一年的時間,說得具體一點,是 357 天。反觀柏林工廠,他們花了兩年半。

在中國產特斯拉 Model 3 的首批交付儀式上,馬斯克興奮得脫衣跳舞,在台上表達了對於中國政府的感謝。

除了中國政府,馬斯克還應感謝一個人,那就是當時已經是特斯拉全球副總裁、大中華區總裁的朱曉彤。

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首批 15 輛中國產 Model 3 的交付儀式,左為朱曉彤
圖/ ifanr

在擔任中國區總裁期間,朱曉彤還主導了一系列特斯拉產品的本地化事項,包括體驗中國開業、新車傳播,在銷售業績方面也收穫了累累碩果。

今年 8 月 15 日,馬斯克在 Twitter 上透露,特斯拉已經生產了超過 300 萬輛汽車,其中,有 1/3 都來自上海超級工廠。

另一方面,特斯拉 2022 年第三季度的財務報告顯示,特斯拉在中國市場的當季營收達 51.31 億美元;前三季度的總營收則來到了 135.68 億美元,較去年同期成長 50.5%。

在朱曉彤的領導下,如今中國已經成為了特斯拉的全球第二大市場,占公司總營收的 23.9%,僅次於美國。

從全面操盤大中華區,到分管亞太地區,朱曉彤若能接手特斯拉在全球的生產交付和銷售業務,似乎也顯得順理成章。

不是 CEO 的 CEO

馬斯克上個月還在法庭上說了這麼一番話:

我的角色更像是一個開發技術的工程師,我的目標是開發出具有突破性的技術,並確保我們能有一個可以實現這些目標的,不可思議的工程師團隊。

他認為,從他在公司所做的工作來看,CEO 可能不是一個恰當的描述,「實際上我的角色更像是一個開發技術的工程師」。

雖說職位同樣是「全球 CEO」,但朱曉彤未來的職責範圍可能僅限於汽車業務,而不包括自動駕駛和機器人項目。

所以說,馬斯克的想法很可能就是:我去專心搞技術了,公司交給你我放心。

可是,在掌管特斯拉中國之前,朱曉彤並沒有任何高階主管經驗,馬斯克為何偏偏選他?據 CNBC 報導,面對龐大的商業版圖,僅在特斯拉業務方面,馬斯克就有一個超過 20 人的「智囊團」,來為其出謀劃策。

CNBC 表示,這一名單會隨著特斯拉戰略及組織的變化而變化。目前這一團隊共有 27 人,其中絕大多數來自特斯拉在弗里蒙特和奧斯汀的兩個核心辦公室,美國以外的高階主管只有 3 人:

  • 在德國辦公的全球副總裁兼董事總經理塔爾·湯姆斯(Lothar Thommes)
  • 分管特斯拉歐洲、中東和非洲業務的全球副總裁喬·沃德(Joe Ward)
  • 最後一位,自然是特斯拉大中華區總裁,朱曉彤。

朱曉彤能成為特斯拉第一位直接向馬斯克匯報工作的大中華區高階主管,一方面與中國市場越來越高的權重有關,同時,也離不開朱曉彤的「個人努力」。

品玩在 《特斯拉中國亂象揭蠱 第三季》一文中提到,在剛上任不久後,朱曉彤就對媒體表示,他幾乎以每兩週飛一趟美國的頻率向馬斯克匯報,因為他認為最重要的事情就是溝通。如此頻密的溝通,逐漸演化為朱曉彤與馬斯克的單線對接。

一位跟朱曉彤和馬斯克一起開過會的特斯拉美國華裔員工曾透露:「從來都是報喜不報憂的,朱曉彤匯報得特別好。」

(該文章發布一個月後,品玩遭到了特斯拉的起訴,目前該案已作出一審判決,特斯拉勝訴,但品玩進行了上訴,表示該文章沒有任何掩飾、虛構及捏造行為 —— 董車會注)

馬斯克、朱曉彤.png
圖/ ifanr

另外,朱曉彤能有如此機會,與特斯拉目前的高階主管團隊的結構有關。

在那一份 27 人的高階主管名單中,多數負責的是軟硬件系統研發、車輛製造、供應鏈管理、人力資源等,能在銷售方面獨當一面,並且有著顯赫戰果的人,只有朱曉彤。

成功的工廠裡,總是睡著一個老闆

一位特斯拉前員工向董車會表示,「Tom Zhu(朱曉彤)是一個比較隨和的人,他有時候還會在辦公室和大家一起打王者,」但突然話鋒一轉——「其實也挺嚴厲的,就是…… 把特斯拉中國搞成這個樣子,他功不可沒。」

所謂「這個樣子」,自然不是什麼好的樣子。

品玩在報導中引述了不具名信源的話,稱朱曉彤在一些關鍵特質上與馬斯克極為接近—— 接近 24 小時專注工作,凌晨 3-4 點秒回工作資訊,幾乎沒有個人生活,對下屬要求嚴格,甚至是苛刻 。在特斯拉工作「真的很累,非常累,心累」,上述員工向董車會說道。

今年 3 月,解放日報探訪過朱曉彤在上海工廠的座位——一個位於工廠二層辦公區的「小課桌」,桌上一角還放著他帶到辦公室來的早點。

當一位嚴苛的上司,和底下的員工坐在一起辦公,會發生什麼?

品玩曾援引多位接近朱曉彤的員工的話稱,和朱曉彤在同一片區域辦公,讓他們感到極為不安,因為不管前一天加班到多晚,第二天早上,朱曉彤大概率會準時出現在辦公區,他會格外關注空的辦公座位,然後拍下照片,並在工作群裡質問該名員工為何沒來上班。

3 月底,上海爆發疫情,為方便工作,朱曉彤更是直接住在上海工廠內部,即便上海工廠此時已經停止了生產工作。 Teslarati 記者 Simon Alvarez 將其稱為「特斯拉中國最努力的員工之一」。

有趣的是,馬斯克也樂意睡在工廠裡。「我在弗蒙特的工廠和內華達州的工廠裡住了整整三年。」馬斯克說。當然,他現在已經不在那兒了,Twitter 的舊金山總部成為了他的新家。最近,他甚至將 Twitter 總部的一些辦公室改成了臥室,供通宵加班的員工使用。此舉引來了美國舊金山驗樓部的調查,他們表示商業建築與住宅建築的規範要求並不相同。

延伸閱讀:還能更hardcore?馬斯克把推特部分辦公室改成房間,熬夜加班不用怕

毫無疑問,馬斯克需要一位能夠經常在各個超級工廠裡睡覺的 CEO。12 月 8 日,彭博社發布消息稱,朱曉彤本週已經被馬斯克叫到了德州,協助營運奧斯汀工廠。

祝他能在那睡個好覺。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #特斯拉
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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