ChatGPT「剋星」來了!AI打敗AI,GPT-2 Output Detector抓出誰在作弊?
ChatGPT「剋星」來了!AI打敗AI,GPT-2 Output Detector抓出誰在作弊?

ChatGPT的出現,讓上班族和學生都看到了「交作業」的曙光。無論是英語論文、還是閱讀筆記,只要在ChatGPT的知識範圍內,都可以拜託它幫忙完成,寫出來的內容也有理有據。

不過,有沒有想過如果你的老師也準備用「AI文本檢測器」之類的東西來防止作弊呢?

像這樣輸入一段看起來沒問題的文章,經過它一番檢測,認為這段文字「由AI編寫」(Fake)的可能性為99.98%!

ChatGPT2
圖/ T客邦

換個數學論文試試?ChatGPT的輸出看起來沒什麼問題,卻仍然被它準確識破了:

ChatGPT3
圖/ T客邦

這可不是靠亂測,畢竟對方同樣是個AI,也是個訓練有素的AI。

用AI寫的東西來訓練新AI

這個AI檢測器名叫GPT-2 Output Detector,是OpenAI聯合哈佛大學等學校和機構一起打造的。(沒錯,同樣是OpenAI自家做的)

ChatGPT4
圖/ T客邦

https://huggingface.co/openai-detector/

輸入50個以上字元(tokens)就能較準確地辨識AI產生的文本。 即便是專門檢測GPT-2的模型,用來檢測其他AI生成文本效果也同樣不錯。

作者們先是發表了一個「GPT-2生成內容」和WebText(專門從國外論壇Reddit上抓下來的)資料集,讓AI理解「AI語言」和「人話」之間的差異。隨後,用這個資料集對RoBERTa模型進行微調,就得到了這個AI檢測器。

RoBERTa(Robustly Optimized BERT approach)是BERT的改進版。原始的BERT使用了13GB大小的資料集,但RoBERTa使用了包含6300萬條英文新聞的160GB資料集。

其中,人話一律被辨識為True,AI產生的內容則一律被辨識為Fake。

例如這是一段從Medium英文部落格上複製的內容。從辨識結果來看,很顯然作者是親自寫的:

ChatGPT5
圖/ T客邦

當然,這個檢測器也並非100%準確。

AI模型參數量越大,產生的內容越不容易被辨識,例如1.24億參數量的模型「被抓包」的概率就比15億參數更高。 同時,模型產生結果隨機性越高,AI生成內容被檢測出來的概率也會更低。

但即便將模型調整到生成隨機性最高(Temperature=1,越接近0生成隨機性越低),1.24億參數模型被檢測出的概率仍然是88%,15億參數模型被檢測出的概率仍然有74%。

這是OpenAI兩年前發表的模型,當時對GPT-2產生的內容怎麼抓都抓得到。 現在面對升級版的ChatGPT,檢測英文產生內容的效果依舊不錯。但面對ChatGPT生成的中文,它的辨識能力就不那麼好了。例如先讓ChatGPT寫一段作文:

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圖/ T客邦

AI檢測器認為有99.68%是真人寫的……

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圖/ T客邦

當然話說回來,ChatGPT也能檢測自己所產生文本。

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圖/ T客邦

所以,你也不排除老師將你的作業直接交給ChatGPT來辨識。不過這也不是每次都可以準確的辨識出來。

延伸閱讀:ChatGPT是什麼?可以寫code、寫論文⋯一篇看懂最強AI「ChatGP」紅什麼

ChatGPT能騙過AI檢測器

值得一提的是,ChatGPT表示自己並不能連結網路來搜索資訊。顯然,它還意識不到GPT-2 Output Detector這個AI檢測器的存在:

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圖/ T客邦

所以能不能讓ChatGPT生成一段「不被AI檢測器測出來的」內容呢?

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圖/ T客邦

ChatGPT很正氣凜然的告訴你它不能做這件事。但如果你換個說法,不要用「騙」這個字。那麼會得到不同的答案。

ChatGPT11
圖/ T客邦

延伸閱讀:ChatGPT厲害歸厲害,但到底怎麽賺錢?兩種獲利方式分析

本文授權轉載自:T客邦

責任編輯:傅珮晴、林美欣

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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