富士康突撤紫光投資，背後有何隱情？中國媒體曝當地解讀|數位時代 BusinessNext

富士康突撤紫光投資，背後有何隱情？中國媒體曝當地解讀

今年7月，鴻海集團公告旗下子公司工業富聯擬出資53.8億元，間接收購紫光集團9.8%股份。經歷5個多月的波折後，鴻海集團最終決定撤回對紫光的投資。

鴻海集團撤回對紫光的投資

鴻海集團在16日的公告中稱，興微基金持有晟粵廣州48.91%股權，將全數持股轉讓給煙台海秀，交易金額不低於53.8億元，或雙方一致同意的其他價格最高者，支付時間是在紫光集團2022年度估值報告出具後，但不晚於明年3月15日前。

據澎湃新聞，鴻海集團方面回應稱，之前工業富聯基於財務投資考量，通過「興微基金」轉投資「晟粵廣州」、再轉投「北京智廣芯」，最終投資紫光，但因時序已屆年底且程序上尚無法定案，為了避免此案延宕而可能產生之諸多不確定性，或影響後續投資佈局與資金運用彈性，因此興微基金將轉投資晟粵廣州之全數合夥份額，轉讓給予 煙台海秀 。待轉讓完成後，工業富聯將不再間接持有紫光集團股權。

而據天眼查顯示，煙台海秀已經出現在晟粵廣州的股東名單中，持股比例為48.90%，興微基金的名字則不再出現。國家企業信用公示系統則顯示，早在今年10月10日，晟粵廣州就已有合夥人變更，興微基金退出，煙台海秀加入。

值得注意的是，據環球時報今年8月援引媒體報導，台當局希望鴻海取消對紫光的投資。報導引述台當局一名防務部門高層官員的話說：「這絕對不會通過。」

鴻海集團佈局半導體板塊

鴻海集團是全球重要的半導體市場採購方。據統計，鴻海集團半導體年採購額已超過600億美元，佔全球半導體採購市場規模比重超過10%。在近年來電子行業「晶片荒漲價」帶來供應鏈危機下，鴻海集團以及下屬企業積極佈局半導體板塊。

去年11月，富士康科技集團首座晶圓級封測廠生產線在青島西海岸新區投產，規劃達產後月封測晶圓晶片約3萬片。

工業富聯在打造「第二增長極」的發展戰略中，已將半導體、新能源汽車、自動化及機器人作為公司重點佈局的領域。工業富聯計劃建立半導體工業互聯網生態，滿足公司對晶片的大量需求，提升公司在半導體各環節的影響力，並繼續通過投資向核心技術延伸，重點佈局先進封裝、測試、裝備及材料、EDA 軟件、晶片設計等領域。

值得注意的是，11月23日，鴻海集團宣布延攬蔣尚義博士擔任集團半導體策略長一職，並直接向劉揚偉董事長負責。鴻海稱借重蔣尚義博士豐富的半導體產業經驗，未來將為集團提供全球半導體佈局策略和技術指導。

蔣尚義年過七旬，已在半導體工業界打拼40年，曾在2016年至2019年擔任晶圓廠龍頭中芯國際的獨立非執行董事；之後擔任武漢弘芯CEO，該項目停擺後，蔣尚義於2020年重回中芯國際擔任執行董事和副董事長，2021年11月11月辭職生效。

另外，據環球時報9月報導，鴻海集團和印度跨國集團韋丹塔簽署備忘錄，雙方將斥資195億美元在印度建造晶片廠，主要生產晶片和顯示器。工廠將建在印度總理莫迪的家鄉古吉拉特邦，佔地約1.6平方公里。印度高級官員表示，鴻海集團將為該合資企業提供晶片生產技術，而擁有採礦背景的韋丹塔集團將為該項目提供資金，古吉拉特邦將為該項目提供基礎設施方面的支持。

本文授權轉載自：網易科技

責任編輯：傅珮晴、林美欣

走進蔬果加工廠，同樣是100公斤高麗菜，最後能做出多少成品？答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件，客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言，這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例，即使機械手臂已經訓練好辨識特徵，面對形狀各異的蔬菜，仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數，卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作，成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據，先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶，業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察，農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中：該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力，都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單，現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格；如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP，再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量，逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談，了解採購、派工與品管的作業方式，再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正，才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物，宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識，輔助產線末端檢查。林佑澤表示，每批農產品品質不同，比起單看良率，他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積，宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型，減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好，乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業，宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動，生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限，開拓附加價值更高的加工業務。

不過，乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間，不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同，反覆試做不僅增加成本，也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話，前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工：先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性，再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備，並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備，最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數，希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線，減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工，想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說，果乾目前更像是展示技術能力的產品，未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業，乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力，宜展便有機會從既有蔬果供應鏈，切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園，驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化，宜展也開始思考，這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園＋後，宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到，天際線協助邀集不同局處了解團隊需求，並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作，增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源，更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶，先前中南部連日降雨，蔬菜供應受到影響，宜展便從北部調度蔬菜，以不同產區互相支援，降低天候對供貨的衝擊。此外，團隊也透過天際線資源，獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導，並成功榮獲金賞獎肯定，除了展現產品的創新與設計實力，也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步，宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域，將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗，轉化為可複製、可優化的營運管理模式，帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出，未來若要跨區域擴張，不可能每到一個新地方，就把原有團隊整批搬過去。因此，宜展希望將資深員工的實務經驗，轉化為標準化流程與數據模型，結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策，讓新場域能依據當地條件快速調整，降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園，宜展接下來要驗證的，是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法，是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度，提升擴張效率，讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。