打開窗，燕子飛來了。
晶圓代工的訂單回籠，DRAM需求拉升，TFT-LCD面板價格回升。
真的必須慶幸，這樣的政治惡鬥、這樣的人心迷惘，台灣企業一面對付著景氣的逆轉，一面還能繼續栽出許多茁壯的科技產業樹，IC設計、光學元件、手機代工。
這成果，從何而來？許多人會說：正確的時機，正確的策略。
策略的確是台灣所看重而且擅長的。競爭太烈、時間有限，策略最能讓組織用最少資源創出最大效益。然而，正是競爭太烈、時間有限，此刻成功的策略，常會在明天一夕反轉。在氣溫驟降、強風襲入的瞬間，那個引領我們穿越風暴的力量，又將是什麼？
在低盪的時點上，我們看到的，多半不是策略，而是意志。
**總有一口氣撐著
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和宏碁分家的時候，林憲銘幾乎被所有媒體形容成績效不彰、被逐出家門的經營者，他無暇理會這些嘲訕，要裁員、要打氣、要搶訂單、還要整組織。半年之後，緯創資通「訂單多到接不完」。
沒有人像陳文琦這樣敢與英特爾為敵，他告訴同仁：「在強敵面前要謙虛，但絕不能軟弱。」面對對手在市場的封殺行動，威盛往下游產品延伸，產品變得更加開闊。
1998年台灣人壽民營化，不想失去鐵飯碗的公務員紛紛請調，總公司一下子走了八成的員工，結果，1999年~2001連續三年，台灣人壽囊括保險股獲利冠軍。
如果，他們在面臨困局時，不精簡重整、不研發創新，而像政治人物一樣，忙著找一百個對手抹黑的藉口，忙著各種動員、表態與缺乏真相的記者會，也就會像政治生態一樣，充滿分裂與泡沫化的殘破碎片。即便全球景氣復甦，窗外飛來的，也將是沙塵暴而不是燕子。
總有一些東西，是超越策略之上的。它能讓我們在困頓時，總有用不完的一口氣撐著；在身心俱疲時，寬容伙伴的口不擇言；在全世界都提前宣判你的失敗時，仍能在孤寂的暗路中修正、探索，直到我們的策略為這個世界點燃一盞光明。
那是「相信」。
「要讓同仁相信，這是個有前景的行業。」林憲銘說。
「使用者更需要功能足夠但價格合理的產品。」陳文琦說。
翻開中外傑出企業的歷史，每一本都充斥著危機、重整、裁員、變賣祖產、替換領導人，愈是能痛下決心面對困難的企業，越能鍛鍊出對抗波動的企業體質與文化。
我們不能期待，策略一定成功，情況總是順遂，但我們卻可以期待一個勇於面對困難的人，因為他可以一再一再地將事情做對、讓情況好轉。而相信讓人勇敢。相信，讓人願意為多數人更好的未來，放棄一些固執，表達更多善意，做出無私的選擇。
相信，讓我們可以期待下一個榮耀的到來。
