《阿凡達2》扛20億美元票房壓力,為何敢佛系行銷?就憑3個底氣
《阿凡達2》扛20億美元票房壓力,為何敢佛系行銷?就憑3個底氣

眾所矚目的續集電影《阿凡達:水之道》(Avatar: The Way of Water)於14日上映,首日全台預估累計近 3,600 萬票房,登上票房冠軍。與以往年度大片不同的是,這次幾乎沒有看到發行商迪士尼針對電影做太多的行銷活動,過往常見的各式聯名在此次幾乎銷聲匿跡。

外界推測,這是由於電影過高的拍攝成本排擠了行銷預算,使迪士尼採取相對「佛系」的行銷策略,但這也展現出迪士尼對《阿凡達:水之道》票房的信心。

Avatar: The Way Of Water
圖/ Disney

《阿凡達》拍攝時空背景不同,高成本讓收支平衡成難題

《阿凡達》歷時 13 年才拍出續集,導演詹姆斯·卡麥隆(JamesCameron)曾坦言,由於大量的水下動作捕捉技術提高拍攝成本,如果要讓這部電影實現收支平衡,全球票房必須超過 20 億美元(約新台幣 614 億元)。也就是說,該片至少要躍上影史票房收入的第 3 名或第 4 名。

今年票房最高的電影為《捍衛戰士:獨行俠》(Top Gun: Maverick),全球票房創下 14.8 億美元(約新台幣 454.9 億元)的佳績,但也僅在影史票房排行第 11 名。這意味《阿凡達:水之道》需要有夠多觀眾入場觀看,甚至二刷才能達標。

2009 年《阿凡達》上映,當時的發行商 20 世紀福斯為了讓潘朵拉世界儘速對外亮相,可說是用盡所有管道與手段,包含找上美泰兒、麥當勞、可口可樂、LG、松下等國際品牌推聯名行銷或商品,更在電影即將上映時推出《阿凡達》遊戲預告片,並在上映前 4 個月設立「阿凡達日」,在全球 IMAX 影院放映 16 分鐘的預告片,滿足當年的人們對 3D 電影的想像。

然而 13 年過去,觀眾的習慣已經改變,這樣的行銷手法也無法再「複製貼上」。首先,3D 電影已經不若當時新穎和熱門,電影流行文化的重心也轉向漫威、星際大戰大型 IP,另外 Netflix、Disney+ 等串流媒體興起,觀眾的娛樂習慣有所改變,每週進電影院不再是首選。種種變化也增加了《阿凡達:水之道》的票房壓力。

Avatar: The Way Of Water
圖/ Disney

《阿凡達》為什麼採佛系行銷?

前一個月上映的《黑豹2:瓦干達萬歲》(Black Panther: Wakanda Forever)採取了過往熟悉的行銷路線,合作的品牌包含麥當勞、Lexus、雪碧、愛迪達、寶僑、萬事達卡、NBA 和 Xbox,甚至愛迪達旗下的運動 App「Runtastic」還推出瓦干達相關的鍛鍊。然而針對《阿凡達:水之道》,迪士尼的行銷重心幾乎只有「預告片」,在美國上映前,跨品牌合作只有與家樂氏合推潘朵拉版本的玉米片,以及和賓士合推的電動車。由此可看出兩者明顯的對比。

底氣一:《阿凡達》的特色是原創故事,沒有包袱

外媒分析指出,這樣的信心來自於第一集成功的原因。 《阿凡達》的特色在於它是原創故事,而非改編自人們熟知或喜愛的小說、漫畫,讓卡麥隆和其團隊無需過度依賴角色和故事線,而是傾力押注在前所未有的 3D 視覺效果和潘朵拉的沉浸式世界,吸引觀眾的眼球。 在電影上映前幾個月進行 IMAX 預覽所引爆的口碑,正是其圖破票房紀錄的成功基礎。

延伸閱讀:阿凡達2為什麼救了戲院跟3D電影?什麼版本是最佳觀影體驗?

底氣二:利用視覺特效跟3D技術吸引觀眾

既然第一集的成功與「行銷手段」沒有直接關係,迪士尼也決定讓《阿凡達:水之道》回歸電影本質。當年,《阿凡達》靠著視覺特效和 3D 技術被譽為電影技術和創新的新高峰,今年《水之道》更突破性地採用新型水下動作捕捉技術,成為其重要賣點之一。

底氣三:導演卡麥隆過往的票房保證

另外,此片已有的觀眾基礎、導演詹姆斯·卡麥隆過往的票房保證、疫情結束可進軍中國市場的機會,以及故事好入手不像漫威宇宙複雜等,也都是《阿凡達:水之道》不需要投入過多行銷心力的原因。

Avatar: The Way Of Water
圖/ Disney

讓13年前的《阿凡達》重新上映,為《阿凡達2》開路

導演卡麥隆曾說:「13 年後還有人關心《阿凡達》嗎?還有人記得 Jake Sully 是誰嗎?」要複製第一集的成功,最好的方法就是把第一集的觀眾找回影院。卡麥隆對自己的技術很有信心,早在 2009 年他就知道,一旦觀眾體驗了 16 分鐘的《阿凡達》電影預告,將對整個故事產生更大的胃口,觀眾不會排斥進電影院看續集,只是可能忘記它了。

由於《阿凡達》本身就是續集最重要的行銷工具之一,迪士尼也推動《阿凡達》在全球影院重新上線。即使 13 年過去,熱度依舊不減,票房收入高達 7,600 萬美元(約新台幣 23.4 億元)。作為《阿凡達:水之道》最好的前導片,《阿凡達》重新上映有著喚醒觀眾的記憶,讓大家走進戲院看新電影的效果。另外,迪士尼也在佛州華特迪士尼世界度假區的動物王國內,設有阿凡達區,讓遊客彷彿進入潘朵拉世界,間接維持住阿凡達的熱度。

《阿凡達》當初以週末 7,900 萬美元(約新台幣 24.3 億元)的票房開場,並在 10 週內靠著口耳相傳,每週票房只下降 8%,進而寫下佳績。事實上,卡麥隆的另一部賣座電影《鐵達尼號》,也是走同樣的銷售模式,讓電影本身成為最好的行銷利器。《阿凡達:水之道》在迪士尼的佛系行銷操作下,究竟能否再創票房佳績,就讓我們拭目以待。

本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:林美欣

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用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場
用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場

在科技重塑萬物的時代,飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」,將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表,聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向,分享他們如何以科技、創意和永續理念,改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」,集結本屆共17 家新創團隊,展示最前沿的產品與服務,從飲食創新到食農產業的智慧應用,讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手,創整體存活率95%佳蹟

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圖/ 好食好事

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食農科技+AI供應鏈,以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察,多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段,但這其實太過狹隘,「食農產業的真正範圍很廣,從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈,都應該被納入其中,」張正瑜說,這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用,甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題,這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值,今年入選團隊中,有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創,透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點,讓創新不只發生在農田,而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題,其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

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圖/ 好食好事

不只如此,日日好食也透過好食好事加速器的引薦,接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導,進一步優化經營策略、提升銷售表現,並對接大型食品公司洽談合作機會,同時也與海外加速器建立連結,為進軍北美市場做好準備。

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從在地出發,鏈結全球:好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為,台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力,新創團隊應該更具企圖心,在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此,好食好事加速器不僅致力於培育在地新創,更積極推動國際鏈結,透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈,希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月,加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025(Susai Tech)展會,與日本當地的食農科技團隊與投資人交流;預計 11 月前往新加坡和印尼,透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360,接觸具潛力的投資與合作夥伴,並對接由印尼最大食品集團三林集團(Salim Group)成立的加速器 Innovation Factory,進一步串聯當地的大型零售與食品企業,為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結,好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day,一同見證台灣食農創新的新篇章。

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圖/ 好食好事

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