《阿凡達2》好看嗎?細節把控近乎「恐怖」,幾個你該走進電影院的理由
《阿凡達2》好看嗎?細節把控近乎「恐怖」,幾個你該走進電影院的理由

《阿凡達2》讓電影院再度恢復活力,也讓沉默許久的觀眾,終於有機會探討電影了。

但是這一次,卡麥隆用將近3個小時的長度,換來的是中國觀眾褒貶不一的評價。

好看嗎?好看。

你大可放心,在《阿凡達2》中看到的視覺效果,已經代表了人類電影工業的頂峰水平。

但從劇情上講,好看嗎?未必。

已經有無數觀影人談及第一感受,都只用了兩個字: 老套

甚至影片進行到第三幕,讓人有一種《鐵達尼號》之潘朵拉番外篇的錯覺。

「第一個小時:我們來講講《阿凡達2》的故事;第二個小時:給你們看看我的新技術;第三個小時:我曾經拍過一部片叫《鐵達尼號》。」

全世界觀眾等待了13年的作品,歷經了各種修改重啟的波折,最後到底該如何評價?

一位豆瓣網友發出一句十分真誠的感嘆:如此老套,卻又如此好看,真神奇。

《阿凡達2》的技術有多目眩神迷,它的敘事就有多四平八穩。
即便如此,這些依然不影響《阿凡達2》是一部老套但值得一看的好萊塢優秀大片。

阿凡達2最佳播映形式:3D、48幀、雷射IMAX銀幕

3D、4K、48幀。
許多人都是在這次《阿凡達2》的購票過程中,第一次自學如此詳細的電影參數。
畢竟錢都花出去了,自然要花到刀口上。

13年前的《阿凡達1》的特效技術,至今拿出來也足以稱之為教科書。
13年之間,3D早已不是當年那個讓人耳目一新的西洋鏡。技術的濫用與墮落,反而讓一副3D眼鏡變成了累贅。在《沙丘》上映時,許多影迷觀眾購票時會特地避開3D,選擇IMAX 2D。

這也很好理解。這些年來的觀眾對這項技術逐漸失去耐心。甚至許多電影的3D版本「暗」得影響觀看,讓人中途不得不摘掉眼鏡才能看得下去。

但3D開創者卡麥隆的《阿凡達2》,足以打碎所有關於3D的質疑——適合這部電影的最佳播放形式,就是「3D、48幀、雷射IMAX銀幕」套餐。

如果你也明智地選擇了雷射IMAX版本,那麼《阿凡達2》一開場,奈蒂莉的巨臉與雙眼凝視,會帶來近乎於巨物恐懼症的清晰感,彷彿她手中的箭已經輕輕地戳在了第一排觀眾的腦門上。這是令人窒息的壯觀。

48幀的參數,讓畫面清晰得過於「鋒利」,甚至讓人一度產生暈眩坐不穩的感覺,再一次把人拉回了13年前《阿凡達1》帶來的疾速體驗中,人類的雙眼已經無法承載如此絢麗的畫面。

在科技高度飽和,去趟遊樂場就能隨時體驗沉浸式4D的當下,能讓人在電影中目眩神迷,也確實只有卡麥隆的特效王國可以做到。

其他電影人使用3D作為一項工具,而卡麥隆將3D變成了《阿凡達》的一部分。我們佩戴3D眼鏡並非為了「觀看」一個異國,而是為了「體驗」一個世界。

《阿凡達2》的第一幕是我們熟悉的潘朵拉叢林,而第二幕才是技術的華彩之筆:海洋。

絲滑清透的水感,是視覺技術最難呈現的部分。但《阿凡達2》還原了水的質感,並且呈現了「藍色的一萬種層次」。

演員們水中戲的拍攝,拍攝於卡麥隆在曼哈頓的海灘攝影棚。幕後團隊搭出了一個巨大的水箱,水箱裡容納了足以復刻真實世界海洋環境的水量。

為了讓動作捕捉技術在水下運作,水質必須清澈透明。卡麥隆原本想讓攝影團隊穿著水肺潛水服拍攝演員的表演,卻發現呼吸裝置會對水體造成擾動。最後的解決方法是,所有人在水下憋氣作業。

為了培訓演員憋氣,劇組甚至請來了海豹突擊隊的潛水教練,73歲高齡的西格妮·韋弗(《異形》系列女主)在電影中扮演了小女兒綺莉,憋氣時間長達6分鐘以上;扮演島礁族女祭司的凱特·溫斯萊特甚至超過了7分20秒,一度以為自己休克了。

阿凡達2:水之道Avatar: The Way of Water
阿凡達2:水之道劇照 Avatar: The Way of Water

卡麥隆的鏡頭並非高高在上的審視海洋,而是帶著所有演員和觀眾一起跳海。這也是《阿凡達2》不同於其他奇幻電影的原因:不是為了展示奇觀,而是為了讓每個人都參與奇觀,成為其中的一部分。

當納威人一頭扎進汪洋之中盡情浮潛,許多觀眾都會不自覺地和他們一起憋氣。加上每個人臉上戴著的3D眼鏡和N95口罩,沒有什麼比《阿凡達2》的觀影體驗更沉浸的了——人還在座位上,但感官已經在馬爾地夫上了一個小時潛水課。

《阿凡達2》對細節的把控是可怕的。

兩台高清攝影機對準演員的面部表情,幾乎捕捉了所有能捕捉到的細微之處。

你可以隨便搜索一張高清劇照,就能發現演員除了膚色與表情的展現,甚至連毛孔的瑕疵、皮膚的顆粒感、毛髮上的水珠都粒粒分明。

這是《阿凡達2》在技術上達到的天花板:卡麥隆自己戰勝了自己。他在技術方面又一次將整個好萊塢電影工業提升到了新的維度,每一幀都在燃燒大把的美金。

那麼特效滿溢、眼花繚亂甚至讓人暈眩的《阿凡達2》,問題出在哪?

(以下內容涉及劇透)

很簡單,文本敘事與視覺技術的天平,倒了。
《阿凡達2》用全世界最精尖的視覺效果,包裹了一個放在90年代好萊塢都常見的美國合家歡故事。
在豆瓣評論中,比較激烈的吐槽,基本上都是關於劇情的無趣、以及整部電影文本節奏的冗長。

整個故事其實很簡單,採用了經典的三幕式結構。
傑克成為納威人首領之後,與奈蒂莉過上了幸福的美國中產家庭生活,養育了5個孩子。

其中包括了聽話懂事的大兒子奈特亞、叛逆愛冒險的二兒子洛阿克、小女兒圖克,以及領養了上一部中格蕾絲懷孕生下來的女兒綺莉、反派邁爾斯上校的人類兒子蜘蛛。

據說卡麥隆設計這個家庭配置也有一定的隱喻成分,比如戲份較重的二兒子洛阿克身上,總能看到《教父》中邁克·科里昂的影子。事實上也確實如此,洛阿克最後成為繼承父親衣缽的孩子。

阿凡達2:水之道Avatar: The Way of Water
阿凡達2:水之道劇照 Avatar: The Way of Water

邁爾斯上校在上一部的結尾死亡之後,邪惡的人類又製作了他的克隆體阿凡達,於是反派邁爾斯上校開始追殺傑克一家人,公報私仇啟動了。

傑克為了一家人的安危,禪讓了首領之位,帶著妻小跑路來到了南方的島礁族。這裡的納威人與叢林版納威人的構造不同,他們擅長潛水游泳,坐騎是能夠下水的「伊魯」,有海豚的性格,與叢林坐騎「伊卡蘭」呼應。

在島礁族學習了一系列水上技能、度過了短暫的和平時間後,第三幕大決戰打響。

人類部隊再一次在潘朵拉充當醜惡的反派,追捕傑克一家的同時,破壞島礁族的家園,獵殺靈長類動物圖鯤(靈感來自中國的鯤,形像類似於鯨魚),用自以為是的高科技踐踏侮辱大自然。
最後的結局,當然是正義的傑克又一次戰勝了反派邁爾斯,高貴的大自然又一次戰勝了愚蠢的人類。

但即使是如此簡單的故事,依舊無法討好所有觀眾。
許多人拿出第一部宏大的史詩世界觀,來批判第二部「格局太小」。

回想《阿凡達1》中關於自然、殖民主義、人類中心主義的探討,第二部似乎並不想談論這麼深奧的議題。說來說去,都是圍繞兩個字:家庭。

甚至有網友調侃,每當傑克強調「家庭就是要凝聚在一起」時,自己彷彿穿越到了《速度與激情》的片場聆聽範·迪塞爾的教誨。傑克夫婦與邁爾斯父子之間的微妙關係,放在郭靖、黃蓉與楊康、楊過身上,也絲毫不違和。

用「家庭」作為串聯整部電影戲劇衝突的線索,太隨意草率,也過於傾向美國傳統的基督教價值觀。

而這份傳統保守的價值觀,與過於先進的3D技術之間,形成了詼諧的矛盾關係。
在傑克與邁爾斯最終的對決中,竟然最後只能以「你兒子換我兒子」這樣的手法結束搏鬥,不免讓人有些失望。甚至走出影院後,我聽到一位女生邊走邊吐槽:不生孩子,啥事沒有。

更有趣的轉變是,傑克作為《阿凡達》系列的絕對男主,在《阿凡達2》中的悄然隱身。

這一部中的傑克,成為了典型的美國中年白人男性形象的化身。
他對自己的家庭實行軍事化管理,在家庭內部樹立了絕對的父權權威。兩個兒子不敢忤逆他的意願,甚至只能用"Yes, sir"回答父親的問題。
這樣近乎反面的父權形象,與傑克的死對頭邁爾斯互為對照組——傑克變成了自己曾經最討厭的父權符號。而這樣傳統的父權符號,在美國電影裡是常見的老熟人,比如說《獅子王》裡的木法沙。

於是,傑克與邁爾斯之間的纏鬥,也變成了正邪鏡像的互搏。

與父權符號對應的,是兩個兒子的形象,正好也在迷茫之中尋找父權的認同。
傑克的二兒子洛阿克,叛逆不懂事總是被罵,最終歷經磨練成長,獲得了傑克一句"I see you"的認同,功德圓滿。
邁爾斯的兒子蜘蛛,一路看著這個陌生的父親燒殺劫掠,最終還是選擇救了父親一命,也找到了關於自我身份的認同。

說白了,鬧了半天,都是為了找爹。

至於"family stay together"、「孩子是軟肋也是盔甲」,這樣的台詞,不能稱得上高明,甚至普通的好萊塢編劇都能寫出這樣的台詞。

但話說回來,好萊塢不就是這樣的嗎?你難道還指望他們會講什麼新的故事。
也許在整部《阿凡達2》裡,最戳人的演員,是那隻名叫帕亞坎的年輕圖鯤。

阿凡達2:水之道Avatar: The Way of Water
阿凡達2:水之道劇照 Avatar: The Way of Water

即便劇情如此老套,我為什麼依然選擇為卡麥隆鼓掌?

誠然,卡麥隆無法避免地陷入了經典的「老白男價值觀窠臼」之中。這不令人意外,因為他確實本身就是「老白男」,有無法擺脫的階級局限性。

但正如豆瓣網友那句點評所說,《阿凡達2》的神奇之處在於,它又老套,又好看。

即便它已經跟不上時下最流行最潮流的價值觀,還是在喋喋不休地講著那套「闔家團圓、邪不壓正、保護自然」的老故事。但就在你明知道後續劇情如何發展的時候,卡麥隆依然能輕鬆戳到你的肺管子。

當被圍獵的圖鯤母親,任由人類的標槍刺中自己,也不願意放棄幼崽時,我們就像看到了現實中的捕鯨船作業。人類高高在上的對一個種族進行屠殺與折磨,到頭來不過是為了那一小管液體黃金換來的利益。

當帕亞坎用圖鯤的身體和智慧,反過來懲罰圍獵圖鯤的人類時,一個沒有台詞的動物竟然造就了整部電影最澎湃的一幕。

阿凡達2:水之道Avatar: The Way of Water
阿凡達2:水之道劇照 Avatar: The Way of Water

所以,環保主義怎麼能算過時呢?
只要你在看電影的過程中能感受到對人類洶湧的恨意,那環保主義敘事就不算過時。

也許卡麥隆就是講好這套「老掉牙的美國故事」的最後一批人了。

我們不斷在《阿凡達2》裡看到《指環王》、《教父》、《鐵達尼號》的弧光和影子。而這種被年輕人厭倦的「老套」,可能才是卡麥隆想要表達的東西——這就是cinema本身。

評論的聲音確實很複雜。

大家希望看到的仍然是一部大爽片,甚至有網友替卡麥隆感慨,他錯失了太多爽片該有的節點。

最後決戰的時候應該像《復仇者聯盟4》一樣大集結,應該使用法師技能直接召喚深海克蘇魯把所有壞人都拍死,等等,恨不得上手幫忙改劇本。

但其實,《阿凡達》本來就不是爽片啊。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、林美欣

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AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
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ChatGPT、Gemini、Claude 等 AI 通用工具問世後,「AI」無疑成了現今全球最熱門的關鍵字。儘管許多企業已經開始導入相關應用,多數卻仍停留在文書輔助、單一聊天機器人(Chatbot)運用等單點階段。但隨著商業環境快速變化、缺工日益嚴峻,企業需要的不再只是一個會回答問題的對話框,而是具備「自主決策與行動執行」能力的「代理式 AI」(Agentic AI)。

Going Cloud 和 IDC 合作發布的《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便指出,如今「AI First」時代來臨,企業的 AI 應用正從輔助性質走向自主營運,有 80% 的企業期望藉此提升生產力,70% 的企業希望能更輕鬆處理複雜任務,還有 66% 的企業期望透過多模型來提升整體效能。

代理式 AI 愈來愈多,必須納入組織管理

但究竟什麼是「代理式 AI」?

「過去人們使用生成式 AI 時,需要一步步下達明確指令,但現在使用者只要賦予代理式 AI(Agentic AI)明確目標,它就能自己理解前因後果、進行推演,甚至能去呼叫 API 完成任務。」Going Cloud 總經理黃柏淞點出差異。
而當企業內部的代理式 AI 日益增加,比方說,人資部門有專屬 AI、業務部門有報價 AI、法務部門有合約審閱 AI,跨部門協作的複雜度也隨之飆升,「如果你是管理者,你就會意識到,必須把 AI 當成一個人,納入組織裡來管理。」黃柏淞強調,能統籌、指揮多個 AI 代理協作的「多代理系統」(Multi-Agent System, MAS),正是為了解決這個痛點而生。

簡單來說,MAS 就像虛擬的企業總部,負責協調、治理負責不同任務的 AI 代理、工具和功能模組。在讓 AI 自主決策的同時,各個 AI 代理間也能共享資訊、協調分工。MAS 還具備極佳的擴展性和分散性,企業可以依照業務需求,隨時新增、更改 AI 代理,能大幅提升營運韌性。

雖然企業普遍意識到,代理式 AI 已經蔚為風潮,但實際部署時,仍面臨諸多挑戰。《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便顯示,資安疑慮、預算限制、缺乏 IT 支援分別是企業最擔憂的三大問題,「企業最擔心串聯多個 AI 代理時,要是權限沒控管好,很容易有機敏資料外洩的風險。」黃柏淞提到,在此情形下,Going Cloud 推出了以「分層式多代理架構」為核心的解決方案。系統會由一個「主管代理」(Supervisor Agent)作為主要決策層,底層則串聯了各個負責單一任務的「任務代理」(Task Agents)。

以 Going Cloud 服務的大型金融企業為例,假設一位 VIP 客戶登入銀行 APP,詢問 AI 客服:「我想申請房貸,請問現在利率多少?另外,請幫我評估把我目前的科技股基金贖回當作頭期款適不適合?」如果是傳統的聊天機器人,可能會因為問題太複雜直接轉接人工客服。但在 Going Cloud 的分層式 MAS 架構裡,「主管代理」接收到任務後,會先拆解再指派負責「房貸利率」的「任務代理」,去後台抓取客戶的信用評分和最新房貸專案。同時,這位虛擬主管還會指派「理財分析」的「任務代理」,去檢視客戶最近科技股基金的績效並預測市場。最後,再由「主管代理」統整資訊,一併給出一份完整且客製的財務建議,「分層式 MAS 能確保整個過程的指令被清楚傳遞,而且因為權限分層管理,房貸 Agent 不會碰到不該碰的理財資料,符合金融業的風險控管與合規要求。」黃柏淞說。

目前 Going Cloud 已經協助知名金融機構導入 MAS 架構。以實際成效來看,多代理客服平台能降低 50% 以上的人工客服工作負擔,並讓回覆使用者問題的平均時間減少 60% 以上;FAQ 知識導向與 API 資料調用的正確率,在調用得當的情況下,也都達到9成以上的成功率。黃柏淞指出,金融、製造、顧問等有複雜跨部門協作需求的大型企業,都是亟需採用代理式 AI 的產業。

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提到目前與台灣領先金融集團的合作進程,黃柏淞表示因為金融機構的特殊性,需要縝密的全方位服務,從前期討論到技術導入,大約需要半年到九個月的時間。
圖/ 數位時代

懂雲也懂企業痛點,助員工無痛升級「AI 小組長」

但為什麼 Going Cloud 能為企業打造出如此高效的代理式 AI 底層架構?一方面,Going Cloud 先前服務過亞洲最大 AI 多媒體科技集團科科科技(KKCompany Technologies),奠定具備理解和服務大型企業的經驗,且自 2022 年創立起,就鎖定服務架構最複雜的大型企業市場。同時,Going Cloud 是全台首家榮獲 AWS 生成式 AI 服務能力認證及 ISO27001、ISO27701 雙重國際驗證的雲端產業專家,此成就彰顯 Going Cloud 在堅實的資訊安全基礎上,深化了對個人資料保護的承諾,為客戶提供符合國際標準的資料保障,強化雲端服務領導地位。另外,Going Cloud 還能為企業量身打造底層 AI 平台,提供 AI 策略方針定調、雲端架構設計、Agent 任務規劃、效能優化等一站式服務。

對於準備跨入「AI 商用階段」的企業,黃柏淞建議,釐清應用場景,比追求最新技術更重要,「唯有清晰定義痛點,才能讓強大的 MAS 平台真正落地。」
他特別提到,導入 MAS 系統不只是 IT 部門的責任,其實更像企業的升級轉型,「未來的知識工作者,不能只是單純『接球就打』,每個人都將成為『小組長』或『專案經理』。」例如員工不必再親自打開 excel 敲公式、解讀報表,應該要學著指派手下的「數位同事」去執行。員工的核心價值,將從過去繁瑣、重複性任務的執行,轉移到前期的目標定義、流程規劃,以及後期的決策判斷和審核把關。

AI 技術飛速推進,企業間的競爭已從「要不要用 AI?」,升級成「如何管理與協作多個 AI?」。透過建構靈活、安全且具高擴展性的多代理系統,企業不僅能解放員工的生產力,更能在瞬息萬變的市場中,打造敏捷、韌性兼具的營運大腦。

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