【觀點】阿凡達2為什麼救了戲院跟3D電影?什麼版本是最佳觀影體驗?
【觀點】阿凡達2為什麼救了戲院跟3D電影?什麼版本是最佳觀影體驗?

《阿凡達2:水之道》無疑是影史上最好的3D電影,有著影史上最好的3D效果,超越了《少年PI的奇幻旅程》和《雨果的冒險》的標竿,甚至可說是影史最好的高幀率電影。這是來自實際的觀影體驗跟技術面操作的成熟度,尤其是動態捕捉跟幀率的精準考量,讓本片具有無比出色的真實感,一改過去3D電影跟VR 360常被認為太像動畫片或遊戲,僅是過渡性的商品。

本次觀賞《阿凡達2:水之道》的過程中,具有AR體驗感、也能想像與樂園實體設施結合操作的企圖心,更幾乎讓人能感受到MR的可行性,相信一定能衍生出更多元有趣的沉浸式體驗——就這個角度來看,《阿凡達:水之道》並不只是否能挽救戲院票房而已,而是幾乎可能同時一手挽救沉浸式內容、3D電影跟元宇宙的未來。

阿凡達2:水之道Avatar: The Way of Water
阿凡達2:水之道劇照 Avatar: The Way of Water

然而就電影本位來綜觀全局,以獎季跟奧斯卡考量來看,藝術精神跟商業考量總還是有著一些彼此的矛盾。《阿凡達2》的賣座是當然,但奧斯卡會不會、能不能再讓第二部3D電影獲得最佳導演獎,甚或讓3D電影破天荒地首次獲得最佳影片的最大獎呢?坦白說其實是值得給的。以下我則分別以技術跟規格來分析《阿凡達2:水之道》,為何說它挽救了戲院跟3D電影。

版本重要嗎?到底哪個版本好、什麼版本是最佳觀影體驗?

版本重要嗎?當然重要!

如果你想問哪個版本最好?我建議看IMAX HFR 3D,因為就整體規格和導演要求而言(板橋跟高雄威秀則有高規的雷射IMAX),該規格最接近導演所想呈現的版本(尤其是螢幕比例)。但若不夠便利,其次則建議看松仁威秀TITAN及THX,或其他秀泰杜比廳。此外,還有桃園新光RealD跟Dolby Cinema,前者號稱,「RealD是3D電影放映品質最佳、觀看最舒適的系統」,在聲音跟高幀率上會能夠處理得更出色,但也有人認為IMAX的音效更好。

這次詹姆士卡麥隆再度超越自己立下的標準,在3D狀態中做出真實感跟電影感,完全一洗《阿凡達》過度遊戲引擎動畫感的問題。而他明顯也觀察到《哈比人》三部曲、《雙子殺手》、《比利·林恩的中場戰事》過高幀率的失利,《阿凡達2:水之道》這次利用準確的影像HFR高幀率(48格),放棄看似更高規格卻容易失真的60-120幀,效果相當到位。

阿凡達2:水之道Avatar: The Way of Water
阿凡達2:水之道劇照 Avatar: The Way of Water

這次的幀數設定,同時讓實拍鏡頭跟大量的特效鏡頭在呈現上有更強的真實感。加上這次相對大量的實拍,還是看出卡麥度神級的調度,大概是《鐵達尼號》加上《無底洞》的水準,大場面調度跟水下場景幾是出神入化,剪接銳利無比,就技術面來說,詹姆士卡麥隆每一個鏡位跟段落敘事幾乎無縫接軌,真的令人無限尊敬,絕對當得起是當代電影第一人。

同時,不管是哪個版本,基本上都是4K HDR,因此亦修正了 3D 電影常有的過暗感,同步詹姆士卡麥隆在本次作品增加實拍比例來與特效合成,不僅僅是單純運用綠幕而已。他確實在整體光影細節上做出驚人的光感,可說是前無古人的沉浸式體驗。

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觀眾是否能在電影院裡坐滿三小時?

然而,《阿凡達2:水之道》拍攝之路十分曲折,從2015年一路延檔至今,中間還經歷了福斯與迪士尼的併購案才終於問世。然而距離首集已經事隔十多年,又長達三小時,確會讓人擔憂觀眾的期待值是否還如同當年?回顧影史,近年超過三小時而賣座或回本的電影雖有《復仇者聯盟:終局之戰》和《華爾街之狼》,但要再往前找就已經要推到《鐵達尼號》跟《魔戒》三
部曲了,觀眾對於當代電影,是否還能有「三小時」的容忍度,相當值得觀察。

阿凡達2:水之道Avatar: The Way of Water
阿凡達2:水之道劇照 Avatar: The Way of Water

當然長度也關係到排片,這次是IMAX+3D規格(票價會較高),預算2.5億美元的《阿凡達2:水之道》再含宣發成本,成本總額可能來到將近4億,全球票房要破十億大關理當不是問題,但最終賺多賺少尚在未定之天。同時,本片的關鍵指標,還是在於究竟能否(在疫情後)讓觀眾回到戲院。此前,《捍衛戰士:獨行俠》幾乎以不可思議的視覺體驗(沒看IMAX等同浪費)成為票房奇蹟,在漫威跟DC今年相繼跌跌撞撞的狀況下,《阿凡達2:水之道》或許能再證3D電影的市場價值。

坦言之,其實在《阿凡達》後真正以3D為核心敘事概念的電影並不多,遑論3D相關調度,不少都是後期才製作偽3D(即並不是用3D規格攝影機拍)的案例,後來再加上疫情,讓3D電影完全塵封了兩年,此次再次重啟,能夠召回多少觀眾?這是票房的關鍵。

阿凡達2:水之道Avatar: The Way of Water
阿凡達2:水之道劇照 Avatar: The Way of Water

而另外令人心憂的是,第一時間美國影評圈給出的評價並不佳,若說《鐵達尼號》是羅密歐與茱麗葉的變形通俗版本,那麼《阿凡達2》比較像是《暴風雨》×《白鯨記》的變形通俗版本。此次電影主要被批評的點還是劇情,影評都認為相對薄弱,尤其在技術面強勢碾壓的狀況下顯得蒼白,甚至認為過度強調的技術反而導致全片缺乏情感。不少影評也在探討片長長達3小時12分鐘是否確實必要,目前多數影評認為看不出必要性,而觀眾是否會接受這個片長,也只能靜待全球上映,端看市場觀眾的反應了。

但筆者認為《阿凡達2:水之道》在院線票房上依然是強勢問鼎,畢竟不只在技術面上全面大梭哈與進化,行銷宣傳也不遺餘力,對於技術控跟影像工作者來說,他是必看的作品(要知道最頂規的技術進化到哪了),而對於一般觀眾而言,相信也能享受一場無與倫比的視覺饗宴。

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責任編輯:林美欣

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用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場
用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場

在科技重塑萬物的時代,飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」,將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表,聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向,分享他們如何以科技、創意和永續理念,改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」,集結本屆共17 家新創團隊,展示最前沿的產品與服務,從飲食創新到食農產業的智慧應用,讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手,創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出,好食好事加速器自2018年啟動以來,至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元,整體成長率達 114%,整體存活率達 92%。

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圖/ 好食好事

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力,更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色,透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證,讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮,今年加速器特別聚焦在以下兩大重點,一是運用科技和創新推動食農產業升級,二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈,以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察,多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段,但這其實太過狹隘,「食農產業的真正範圍很廣,從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈,都應該被納入其中,」張正瑜說,這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用,甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題,這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值,今年入選團隊中,有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創,透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點,讓創新不只發生在農田,而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題,其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中,食農科技指的是,運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式,本屆入選團隊好食Agri Optech,便是以室內植物工廠為核心,自主開發高效植物照明技術與模組化系統,不僅大幅節省能源與水的耗用量,更能降低疏菜耗損量,與國際植物工廠解決方案相比,好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力,如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合,成功對接至連鎖早餐品牌,擴大產品通路與市場觸角。

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圖/ 好食好事

而AI供應鏈,則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台,可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率,協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度,也大幅優化展店流程與整體效率,同時在加速期間,透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源,加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新,好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG(快速消費品)加速項目,將具備台灣特色和在地風味的食品,結合新食材、新技術或新包裝,轉化成可在主流通路販售的商品,進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說,本次入選團隊阿勇家餐飲,是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊,透過與大拙匠人合作開發新產品,使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路,從節慶餐桌延伸至日常家庭,甚至邁向海外市場,讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食,雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品,但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向,與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵,各具不同特色、形成互補,雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性,大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗,協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

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圖/ 好食好事

不只如此,日日好食也透過好食好事加速器的引薦,接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導,進一步優化經營策略、提升銷售表現,並對接大型食品公司洽談合作機會,同時也與海外加速器建立連結,為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新,更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調,把餐飲料理轉化成標準化商品,不僅能擴大銷售通路和市場,更能縮短備菜的人力和時間,成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發,鏈結全球:好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為,台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力,新創團隊應該更具企圖心,在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此,好食好事加速器不僅致力於培育在地新創,更積極推動國際鏈結,透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈,希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月,加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025(Susai Tech)展會,與日本當地的食農科技團隊與投資人交流;預計 11 月前往新加坡和印尼,透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360,接觸具潛力的投資與合作夥伴,並對接由印尼最大食品集團三林集團(Salim Group)成立的加速器 Innovation Factory,進一步串聯當地的大型零售與食品企業,為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結,好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day,一同見證台灣食農創新的新篇章。

好食好事1.JPG
圖/ 好食好事

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