【觀點】南亞科4個月營業額,透露DRAM慘況!三星使出巧計也不能倖免
【觀點】南亞科4個月營業額,透露DRAM慘況!三星使出巧計也不能倖免

台灣「碩果僅存」的專業DRAM(動態隨機存取記憶體)生產商南亞科技,今年11月營業額達27.71億元,月減0.4%。南亞科技的營業額連續8個月下滑,與去年11月的72.57億元比較,年減61.8%,創下自2013年2月以來,9年多的新低。

今年元月南亞科技營業額達67.72億元,年增22.4%,是今年營業額最高的月份。二月、三月的營業額分別為64.33億元、67.41億元,而且年增率皆為正值。四月營業額為65.98億元,年增率為-10.8%,由正轉負,預告景氣反轉的開始。

之後,南亞科技的營業額,逐月下滑,11月跌到今年的最低點。由南亞科技今年的營業額走勢,可以看出DRAM產業,從今年4月起即開始走弱,價格一路下跌,出貨量也同步逐月下滑。主要的原因,是整個產業鏈庫存居高不下,應用市場終端產品出貨量又明顯下跌。

DRAM老四營業額走勢,直接反應整體市況

DRAM市場三大巨頭(三星電子、SK海力士、美光科技)合計市占率高達95.4%,南亞科技市占率雖僅2.4%,仍高居全球第四DRAM廠。儘管南亞科市占率不大,由於主力產品為DRAM,因此南亞科技營業額的走勢,頗能反應出整體DRAM市場的走勢。

全球DRAM市場在這波半導體景氣行情中,也不落人後,營業額逐年上升。2020年全球DRAM營業額約為675億美元,較2019年的625億美元成長8%。2021年全球DRAM營業額約為960億美元,較2020年大幅成長42.2%。今年全球DRAM營業額反轉向下,預估可達780億美元,較2021年衰退18.8%。

DRAM這波跌勢既快又猛,從使用者(伺服器業者、手機業者、PC業者、模組業者等)、通路,到DRAM生產者,庫存很高。

以南亞科技為例,今年第三季底庫存高達189.46億元,較去年同期的108.7億元,高出74.3%。營業額下滑、庫存居高不下,市場艱困的情況,由此可見。

美光、三星紛減產砍資本支出,緩解面對供過於求的嚴峻市況

面對如此嚴峻的狀況,DRAM廠開始執行減產計畫,期望能緩解需求下跌而導致供過於求的情況。

美光科技預計從今年第四季起開始減產,延續到2023年第二季,最高減產幅度高達15%。SK 海力士明年上半年減產10~15%左右。南亞科技從10月起開始減產10~15%。

DRAM產業龍頭三星電子,原本計畫不減產,意圖趁不景氣行情中搶占市占率。不過由於最近DRAM市場「量價齊崩」,使三星電子不得不另作考量。

業界消息傳出,三星電子近期將部分DRAM生產線,從生產記憶體改生產CMOS影像感測器(CIS)。由於CIS製程與DRAM製程使用的設備大部分相同,因此DRAM產線可以轉換生產CIS。在DRAM市況不佳下,將部分產線改生產CIS,是一種變通辦法。

不過今、明兩年,智慧型手機市場不佳,CIS的需求勢必衰退,三星電子這種做法,可能顧此失彼無法兩全。

為了因應不景氣,DRAM業者大砍資本支出,美光科技將2023會計年度(今年9月起)的資本支出大砍30%。SK海力士9月底傳出對部分設備業者下修明年訂單,計畫將2023年訂單減少7~8成。

今年全球DRAM資本支出預估為300億美元,較2021年的275億美元成長9%。明年預估全球DRAM資本支出將下跌到230億美元左右,將使產能不會大幅增加。

最大應用伺服器市場相對手機、PC需求穩健有望讓產業度過寒冬

目前伺服器是DRAM最大應用市場,約占DRAM位元出貨量的31%左右。令人訝異的是,全球伺服器的出貨量規模很小,今年全球伺服器的出貨量預估約為1,800萬台左右,與PC約2.8億台、智慧型手機約12億台的規模比較,真是小巫見大巫。然而,伺服器居然超越智慧型手機、PC,高居DRAM應用市場的首位。

主要的原因是每台伺服器DRAM的含量非常大,今年每台伺服器DRAM的用量平均約564,195 MB,每台PC DRAM的用量平均約8,735 MB,智慧型手機每隻DRAM平均用量約5,504 MB。

智慧型手機市場占DRAM位元出貨量的26%左右,是DRAM第二大應用市場,PC市場占DRAM位元出貨量的16%左右,是DRAM第三大應用市場。

今年智慧型手機、PC市場皆顯著衰退,所幸伺服器市場有約6%的年成長率,否則DRAM市場情況將更糟糕。

DRAM是波動明顯的景氣循環產業,早期DRAM波動明顯,當時將DRAM景氣循環稱為「矽循環」(Silicon Cycle),而TFT LCD的景氣循環稱為「液晶循環」(Crystal Cycle)。

預估這波DRAM景氣,預估最快於2023年下半年止跌回升,產業鏈庫存消化的情況,將影響DRAM復甦的時程。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓