虛擬貨幣洗錢防制剋星!一個虛擬金庫,怎麼助「區塊鏈小白」檢調查案?
虛擬貨幣洗錢防制剋星!一個虛擬金庫,怎麼助「區塊鏈小白」檢調查案?
2022.12.25 | 區塊鏈

隨著加密貨幣、虛擬資產走向普及,近年傳出不少相關的詐欺、洗錢等犯罪案件,像近日爆發的虛擬資產管理平台Steaker吸金案,創辦人黃偉軒手上擁有大量涉及違法的虛擬資產,便是當今檢調頭痛的問題之一。

因為當檢調查扣這些不法的虛擬資產時,執法人員往往面臨不知道如何在確保隱私、安全等條件下來進行扣押。

專注於資安鑑識與數位證據的新創「區塊科技」(BlockChain Security),13日對外分享其開發的加密貨幣、虛擬資產監管金庫保險箱「M-KEY」,即便沒有區塊鏈或工程開發背景,使用者也能隨時追蹤、存入虛擬貨幣並即時掌握資產走向,究竟這個虛擬資產保險箱該如何運作,能有助於司法案件審理更加快速嗎?

調查虛擬資產詐欺,有哪些挑戰?

區塊科技是一家成立於2018年的公司,專注於Web3資安領域,在數位存證信函、簽約存證、電子郵件防詐騙、智慧蒐證等法務作業流程上擁有高知名度,合作夥伴包含資策會、中央警察大學等重要機構。

該公司執行長黃敬博觀察,當今執法機關在辦理不法加密貨幣案件時,光是開設加密貨幣錢包(Wallet),安全地存放不法加密貨幣,就是第一線辦案面臨的主要挑戰,此外,還需要防範執法人員監守自盜將贓款吞沒等問題。

區塊科技創辦人
黃敬博點出台灣司法單位查扣不法數位資產保存的困難點,在於如何統一存入安全的地點
圖/ 孫敬攝

區塊科技注意到這項痛點,花費一年的時間,開發出「虛擬資產監管金庫保險箱M-KEY」,能支援14種不同加密貨幣(如比特幣、以太幣)保管、出金(將資產提出)、多簽核多層級授權、自行建立白名單及可追蹤匯款走向等5大功能,協助執法機關辦理虛擬貨幣相關案件。

虛擬金庫保險箱如何運作?

「我們希望打造元宇宙保險箱。」黃敬博表示,M-KEY跟現在主流軟錢包(MetaMask、Coinbase)、冷錢包(Trezor)的私鑰和註記詞管理最大的不同點,在於採用的是「金鑰合成」,意思是,它無法使用跟私鑰和註記詞一樣的方式直接打開錢包,而是要透過合成所有的「金鑰碎片」(Dongle)。

區塊科技把金鑰切分成4種獨立的金鑰碎片分層加密管理,使用者可以透過一首歌、一張圖片來當作金鑰,並搭配不同階級(如董事長、總監、中高階主管)分散式授權管理。

區塊科技
區塊科技審核流程雖繁雜,但十分強調安全性。
圖/ 區塊科技

可以把Dongle的運作邏輯想像成一張大拼圖,需要集齊所有的拼圖才能合成金鑰;它搭載指紋辨識以及金鑰恢復等特性,既能確保不會遭冒名使用之餘,還能在金鑰碎片遺失、人員無法即時聯絡時,直接從金庫平台裡面重新設定。

區塊科技
金鑰碎片的還原、保護層面也是面面俱到。
圖/ 區塊科技

另外,簽核的人員不能出金,僅能負責審核,所有權限的負責人們都審核完畢後,包含金鑰遺失恢復、提款等功能才能使用,如果不幸其中一個金鑰碎片遺失或遭他人破解,那個破解的對象還是要把金鑰碎片帶到主要的綁定設備(如筆電)上,湊齊四個才能打開金鑰。

金庫管理者在其中一個金鑰碎片遺失後,需要補齊所有的金鑰還原碎片(這個跟原本分配給大家的金鑰碎片不同),將它們插入綁定設備上還原出新金鑰碎片,換言之,近期Steaker吸金案檢調若能查扣還原金鑰,即便黃偉軒不願提供原始金鑰,也能破解將不法資產入庫。

優勢:執法人員簡易上手,快速將不法虛擬資產入庫

那當執法人員查獲不法虛擬資產時,要怎麼把它們統一保管呢?黃敬博回應,金庫本身支援「QR Code」掃描,不分幣種只要一掃就能自動歸類到金庫裡面,所以即便使用者不了解每個幣種、錢包背後的運作原理也不是問題。

金庫本身另一個強大的功能,就是讓執法人員追蹤錢包遭盜用的使用者他們款項的去處,藉由輸入受害者、轉入者的錢包地址,就可以一步步找出款項流向何處,金庫也會顯示轉入、轉出的錢包(如熱錢包、幣安)等類別,最後一個交易節點在哪個地方出金也能一併顯示,讓執法機關有更多追蹤不法份子的機會。

區塊科技透露,未來會將M-KEY積極投入像是法務部檢察司、台灣高等檢察署,亦或像是中央警察大學等執法相關單位,銀行端負責資安領域的部門長官,也是著重推廣對象。

責任編輯:高敬原

關鍵字: #區塊鏈
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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