2023勞工紓困貸款來了,最高10萬元!申請條件、貸款額度、利率一次看
2023勞工紓困貸款來了,最高10萬元!申請條件、貸款額度、利率一次看

2023勞工紓困貸款,可至土地銀行申請

年關將至,為減輕勞工生活負擔,勞動部推出「勞工保險被保險人紓困貸款」,於今(26)日上午9時開放申請,每人最高貸款金額為新台幣10萬元,貸款期間為3年,前6個月按月付息不還本,自第7個月起按月平均攤還本息。哪些人可以申請?貸款額度、利率、要準備什麼文件,本文一次看懂。

哪些人可以申請?

只要同時符合以下條件都可以申請:

  • 生活困難需要紓困。
  • 參加勞工保險年資滿15年(計算至112/1/7止)。
  • 無欠繳勞工保險費。
  • 未曾借貸勞保紓困貸款,或曾借貸已繳清貸款本金及利息。
  • 未請領老年給付、終身無工作能力之失能給付或向其所屬機關請領勞工保險補償金。

貸款額度、利率為何?怎麼還款?

貸款額度

每人最高10萬元

貸款期間

貸款期間3年

貸款利率

貸款利率年息百分之1.718%,嗣後每年1月及7月第一個營業日,按勞工保險基金定存平均年利率加代辦,銀行手續費率公告調整年利率計算。

還款方式

由借款人之土銀存款帳戶按月扣繳:
‧ 前6個月:按月付息不還本。
‧ 自第7個月起:按月平均攤還本息。

需要準備哪些文件?

  • 申請書。
  • 掛號回郵信封(請填妥收件人姓名、住址並貼足郵資)。
  • 被保險人印章。
  • 已在本行開立存款帳戶者:請攜帶(1)存摺,及(2)本人身分證正本及正、背面影本1份。
  • 未在本行開立存款帳戶者:請攜帶(1)本人身分證正本及正、背面影本2份,及(2)健保卡(或駕照)正本及正、背面影本1份,辦理存款開戶手續。
  • 委託親屬辦理者:請攜帶(1)委託書、(2)醫療機構出具之相關證明文件、(3)戶口名簿(或其他足資證明被保險人與受託人親屬關係之文件),及(4)受託人印章、身分證正本及正、背面影本1份。俟核定通過後,再由本人檢齊相關文件(參照本項1~5文件),親自到原申請分行辦理簽約對保及撥款手續。

線上申請怎麼做?

申請時間、步驟一次看:

  • 開放申請時間:111/12/26 09:00-112/1/7 23:59 (24時)
  • 線上申請網址:https://oi.landbank.com.tw/labor
  • 申請步驟:進入土地銀行官網,點選 「勞保紓困貸款 」申請,並輸入身份資料並驗證。若為土地銀行存戶、僅開立數位存款帳戶者,可使用他行帳戶透過手機簡訊的方式進行身分驗證;若在土銀有開立實體帳戶者,可用手機簡訊、網銀帳密進行驗證,或是用電腦搭配讀卡機(本行晶片金融卡、自然人憑證)驗證。
  • 可透過手機(他行帳戶手機簡訊)、電腦加讀卡機(自然人憑證)驗證身分。
  • 接著上傳證件照片、填寫資本資料,確定資料及契約內容後核對申請結果,最後再列印契約及申請書留存即可完成申請。
紓困貸款
圖/ 土地銀行

郵寄申請怎麼做?

於受理申請期間(111/12/26-112/1/7 (郵戳為憑))填妥申請書、檢附身分證影本,以掛號郵寄至分行,俟核定通過後檢齊相關文件,親赴原申請分行辦理簽約對保及撥款手續。

申請步驟:

  • 申請書。
  • 掛號回郵信封(請填妥收件人姓名、住址並貼足郵資)。
  • 被保險人印章。
  • 已在本行開立存款帳戶者:請攜帶(1)存摺,及(2)本人身分證正本及正、背面影本1份。
  • 未在本行開立存款帳戶者:請攜帶(1)本人身分證正本及正、背面影本2份,及(2)健保卡(或駕照)正本及正、背面影本1份,辦理存款開戶手續。
  • 委託親屬辦理者:請攜帶(1)委託書、(2)醫療機構出具之相關證明文件、(3)戶口名簿(或其他足資證明被保險人與受託人親屬關係之文件),及(4)受託人印章、身分證正本及正、背面影本1份。俟核定通過後,再由本人檢齊相關文件(參照本項1~5文件),親自到原申請分行辦理簽約對保及撥款手續。

臨櫃申請怎麼做?

於受理申請期間填妥申請書、檢齊相關文件,親自向分行提出申請。

如因傷病診療期間無法親自辦理者,應提供相關證明文件委託親屬辦理申請,惟被保險人仍應於核定日起30日內親赴原申請分行辦理簽約對保及撥款手續。

[註] 親屬定義:三親等內之親屬。詳參民法967~971條,如本人、配偶及其父母、祖父母、子女、孫子女、兄弟姐妹、姪甥、伯叔姑姨舅等。

  • 申請書。
  • 掛號回郵信封(請填妥收件人姓名、住址並貼足郵資)。
  • 被保險人印章。
  • 已在本行開立存款帳戶者:請攜帶(1)存摺,及(2)本人身分證正本及正、背面影本1份。
  • 未在本行開立存款帳戶者:請攜帶(1)本人身分證正本及正、背面影本2份,及(2)健保卡(或駕照)正本及正、背面影本1份,辦理存款開戶手續。
  • 委託親屬辦理者:請攜帶(1)委託書、(2)醫療機構出具之相關證明文件、(3)戶口名簿(或其他足資證明被保險人與受託人親屬關係之文件),及(4)受託人印章、身分證正本及正、背面影本1份。俟核定通過後,再由本人檢齊相關文件(參照本項1~5文件),親自到原申請分行辦理簽約對保及撥款手續。

注意事項

每人限申請1次,重複申請將不受理。被保人死亡、請領老年給付或是終身沒有工作能力之失能給付等「視為貸款到期」。

跟土銀沒往來,也能申請嗎?

可以。無論本行或非本行客戶,皆可於111.12.26(9:00)~112.1.7(23:59)申請。

土地銀行紓困貸款網站:112年勞保紓困貸款|線上申請、核貸、撥款e站到位!

責任編輯:傅珮晴、林美欣

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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