AI繪圖在全球大熱,mimic卻在日本炎上!日本創作者為何對AI特別警戒?
AI繪圖在全球大熱,mimic卻在日本炎上!日本創作者為何對AI特別警戒?

回顧今年,AI(人工智慧)繪圖工具的崛起在藝術界掀起不少轟動與討論,尤其是將文字轉圖像的生成器DALL-E、Midjourney與Stable Diffusion,而在稍早10月,美國軟體開發公司Anlatan也推出網站NovelAI,不但能續寫故事,還能在接收到文字、草圖、圖片後,產出新的圖像。

日本廠商RADIUS5也在8月29日發布AI仿畫繪圖工具mimic的測試版,在使用者上傳自己的圖畫作品後,就會收到與其畫風類似的30張AI繪製圖(僅人臉部分)。雖然mimic在第一時間受到許多日本創作者的關注與熱議,但是一面倒的負評與炎上卻不得不讓RADIUS5在推出隔天宣布終止服務。

不同於與其他AI繪圖工具(如Midjourney),mimic並沒有已經被訓練過的AI模型,其學習用的資料都是由用戶上傳的;Midjourney沒有預設客群,mimic是為創作者而設計的;Midjourney有固定的繪圖風格,mimic則是模仿上傳圖的風格進行繪製。也就是說,mimic比較類似於一種輸入量與輸出量相等的工具。

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mimic運作模式:上傳圖片,生成類似畫風的圖像。

只活了一天!侵權、盜用疑慮讓日網友大力抵制mimic

根據ITmedia的訪談,在RADIUS5負責AI技術的營運長(COO)菅原健太表示,團隊早在2021年10月就開始規劃、設計mimic,並招募五位創作者參與開發,希望AI可以為大眾帶來創新的靈感,並且成為方便的輔助工具。而在官方的介紹中,mimic的用途亦是為創作者提供與其畫風相仿的參考圖,或是做為社群與粉絲交流的一環,且生成圖都會加上浮水印。

儘管mimic的使用條款要求用戶只能上傳自己的作品,或是版權屬於自己的圖,並禁止上傳他人作品,且生成圖的權利屬於原作者,官方也會對侵權問題採取帳戶停權、聯絡司法機構等必要措施,創作者仍對這個工具感到不安與憤怒,因為他們的作品還是極可能在其不知情的情況下,被他人惡意濫用。

有網友表示,為了抵制AI繪圖或防止作品被濫用,有些創作者甚至刪除了推特上所有的圖畫,這樣看來,mimic根本就是傷害創作者的工具;也有人認為官方並沒有規劃有效防止盜用的機制,只會讓侵權問題更加嚴重,受害者也會日漸增加;更有創作者表示如果讓AI持續分析其作品,AI就能仿造出他們日積月累的畫技,以致減損創作者的技術價值。

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mimic網頁。

面對mimic衍生的潛在風險,不少創作者也開始在推特的個人介紹加入「未經授權不得使用」、「禁止轉發」等警語,而「禁止AI學習」(AI学習禁止)一詞甚至在當時成為日本推特趨勢。雖然mimic最初希望推廣AI輔助創作,顯然是造成了反效果,亦有數萬篇推文都表示不會在AI繪圖軟體中使用其作品。

在mimic測試版推出的隔天,RADIUS5的執行長發出聲明,表示協助開發mimic的創作者已在社群媒體上成為批評辱罵的對象,並強烈要求大眾停止攻擊。當天晚上RADIUS5再度公告,承認mimic對於防止圖片濫用的措施不完善,他們已經終止服務並刪除所有相關圖片。另外,官方也表示未來若能夠改善防止濫用的措施,仍有機會發布正式版。

營運長菅原特別指出,mimic發布後所引發的抨擊完全超出公司預期,許多在社群上活躍的創作者可能受到作品盜用、誹謗等暴露於惡意行為的風險中,社群輿論所帶來的壓力遠比他想像中來得大。而會導致炎上的原因之一,也正是他誤判了創作者對自身作品所投入的情感。

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mimic生成的人臉圖像。

mimic捲土重來!發布審核制、公開制等規範打擊盜用

11月4日,RADIUS5公告釋出mimic測試版2.0,除了保留原本以圖生圖的功能,官方更針對版權、濫用問題等發布新的規範。根據2.0版的第一條新規定,mimic將採用Twitter帳號審核制,只有圖畫皆為自行繪製的帳號,才能通過申請並使用AI功能,審核按申請順序進行,而申請遭駁回並重新申請的功能目前尚未開放。

第二條規定指出,所有mimic測試版2.0製作的圖像、AI學習用的臉部圖畫都會強制公開於官方網站,不可設為不公開(私人),並且覆有浮水印,圖片在生成後的48小時內無法刪除。若有發現該任何圖片未經授權,或違反mimic的使用條款,可以在官方提供表單中回報。

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第二條規定重點:上傳圖公開、生成圖加上浮水印後強制公開、官方提供違規檢舉表單

如同原本的規範,mimic生成圖的權利歸屬皆為學習圖(上傳並餵給AI的圖)的原作者;而在mimic網站上發布圖畫時,可以設定使用範圍,比如不可使用(利用NG)、可商用(商用利用)等。官方目前也正在計畫推出付費制度、創建多種仿畫繪圖風格、讓創作者在mimic網站上販售作品等功能。

日創作者抵制AI情緒強烈,恐影響國內AI技術與應用發展

受日本大眾強烈反彈的其實不只mimic,日本企業CELSYS旗下繪圖軟體CLIP STUDIO PAINT(CSP)原於11月底宣布,要在軟體內測試以Stable Diffusion為基礎開發的AI繪圖輔助功能「圖像生成AI調色盤(画像生成AIパレット)」,使用者只需輸入特定關鍵字,就能生成與文字相符的圖像。

然而消息一出,創作們紛紛留言表達不滿,像是「拒絕使用來源不明(未經授權)素材製作出來的圖」、「AI生成圖像功能會陷創作者於不利」、「不願使用涉及倫理問題而收集的資料」。也有網友不能接受AI功能內建於CSP中,甚至有人認為僅僅使用該繪圖軟體,可能就會讓人懷疑他們的作品是來自AI。於是官方在12月初便宣布取消提供AI功能。

顯然大部分的日本創作者不太能接受AI繪圖,而這種風氣也從抵制AI工具延續到社群之間。曾經有一位日本繪師在推特發布作品後,被網友懷疑使用AI作畫,只好追加上傳繪圖軟體的圖層截圖;為避免延伸版權問題,也有Vtuber(虛擬YouTuber)禁止粉絲使用AI繪製Fan Art(角色衍生二次創作)。創作者社群Pixiv亦因應趨勢推出新標籤,讓用戶可以在搜尋時過濾掉AI生成作品。

相較之下,Midjourney、Stable Diffusion等工具的批評聲浪在日本倒是沒有如此激烈,儘管美國的NovelAI也被人詬病有版權問題,但也沒有因此被下架。而RADIUS5的營運長菅原認為,海外AI圖像生成工具在日本的人氣並不高,最大的原因就是語言,會讀完外文條款的日本人寥寥可數;反之,日文消息或日本產品的訊息在社群媒體上的傳播速度相當快,這也是提高炎上機率的因素之一。

「假如日本企業為國內的創作者提供AI圖像生成功能,就會馬上遭到群眾撻伐,那麼企業可能會很難在日本開發並推廣這類服務,不僅國內的AI發展因此停滯,利潤也將流向海外,無論是企業還是創作者,都無法從中受益。」菅原除了點出問題,也強調現代人應訓練分辨真假訊息的能力,而非盲從謠言。

總結來說,人工智慧對於創作者來說究竟是敵是友呢?現階段的多數創作者對於AI繪圖一事可能還是憂多於喜,畢竟除了維護作品版權,還要擔心飯碗會不會被搶走。關於AI在藝術界的發展還有許多未知數,而決策者與人民始終都要認清科技帶來的變化,並且展開討論、尋找共存模式。

資料來源:AUTOMATONRest of WorldITmedia1ITmedia2ITmedia3

責任編輯:錢玉紘

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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