AI繪圖在全球大熱,mimic卻在日本炎上!日本創作者為何對AI特別警戒?
AI繪圖在全球大熱,mimic卻在日本炎上!日本創作者為何對AI特別警戒?

回顧今年,AI(人工智慧)繪圖工具的崛起在藝術界掀起不少轟動與討論,尤其是將文字轉圖像的生成器DALL-E、Midjourney與Stable Diffusion,而在稍早10月,美國軟體開發公司Anlatan也推出網站NovelAI,不但能續寫故事,還能在接收到文字、草圖、圖片後,產出新的圖像。

日本廠商RADIUS5也在8月29日發布AI仿畫繪圖工具mimic的測試版,在使用者上傳自己的圖畫作品後,就會收到與其畫風類似的30張AI繪製圖(僅人臉部分)。雖然mimic在第一時間受到許多日本創作者的關注與熱議,但是一面倒的負評與炎上卻不得不讓RADIUS5在推出隔天宣布終止服務。

不同於與其他AI繪圖工具(如Midjourney),mimic並沒有已經被訓練過的AI模型,其學習用的資料都是由用戶上傳的;Midjourney沒有預設客群,mimic是為創作者而設計的;Midjourney有固定的繪圖風格,mimic則是模仿上傳圖的風格進行繪製。也就是說,mimic比較類似於一種輸入量與輸出量相等的工具。

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mimic運作模式:上傳圖片,生成類似畫風的圖像。

只活了一天!侵權、盜用疑慮讓日網友大力抵制mimic

根據ITmedia的訪談,在RADIUS5負責AI技術的營運長(COO)菅原健太表示,團隊早在2021年10月就開始規劃、設計mimic,並招募五位創作者參與開發,希望AI可以為大眾帶來創新的靈感,並且成為方便的輔助工具。而在官方的介紹中,mimic的用途亦是為創作者提供與其畫風相仿的參考圖,或是做為社群與粉絲交流的一環,且生成圖都會加上浮水印。

儘管mimic的使用條款要求用戶只能上傳自己的作品,或是版權屬於自己的圖,並禁止上傳他人作品,且生成圖的權利屬於原作者,官方也會對侵權問題採取帳戶停權、聯絡司法機構等必要措施,創作者仍對這個工具感到不安與憤怒,因為他們的作品還是極可能在其不知情的情況下,被他人惡意濫用。

有網友表示,為了抵制AI繪圖或防止作品被濫用,有些創作者甚至刪除了推特上所有的圖畫,這樣看來,mimic根本就是傷害創作者的工具;也有人認為官方並沒有規劃有效防止盜用的機制,只會讓侵權問題更加嚴重,受害者也會日漸增加;更有創作者表示如果讓AI持續分析其作品,AI就能仿造出他們日積月累的畫技,以致減損創作者的技術價值。

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mimic網頁。

面對mimic衍生的潛在風險,不少創作者也開始在推特的個人介紹加入「未經授權不得使用」、「禁止轉發」等警語,而「禁止AI學習」(AI学習禁止)一詞甚至在當時成為日本推特趨勢。雖然mimic最初希望推廣AI輔助創作,顯然是造成了反效果,亦有數萬篇推文都表示不會在AI繪圖軟體中使用其作品。

在mimic測試版推出的隔天,RADIUS5的執行長發出聲明,表示協助開發mimic的創作者已在社群媒體上成為批評辱罵的對象,並強烈要求大眾停止攻擊。當天晚上RADIUS5再度公告,承認mimic對於防止圖片濫用的措施不完善,他們已經終止服務並刪除所有相關圖片。另外,官方也表示未來若能夠改善防止濫用的措施,仍有機會發布正式版。

營運長菅原特別指出,mimic發布後所引發的抨擊完全超出公司預期,許多在社群上活躍的創作者可能受到作品盜用、誹謗等暴露於惡意行為的風險中,社群輿論所帶來的壓力遠比他想像中來得大。而會導致炎上的原因之一,也正是他誤判了創作者對自身作品所投入的情感。

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mimic生成的人臉圖像。

mimic捲土重來!發布審核制、公開制等規範打擊盜用

11月4日,RADIUS5公告釋出mimic測試版2.0,除了保留原本以圖生圖的功能,官方更針對版權、濫用問題等發布新的規範。根據2.0版的第一條新規定,mimic將採用Twitter帳號審核制,只有圖畫皆為自行繪製的帳號,才能通過申請並使用AI功能,審核按申請順序進行,而申請遭駁回並重新申請的功能目前尚未開放。

第二條規定指出,所有mimic測試版2.0製作的圖像、AI學習用的臉部圖畫都會強制公開於官方網站,不可設為不公開(私人),並且覆有浮水印,圖片在生成後的48小時內無法刪除。若有發現該任何圖片未經授權,或違反mimic的使用條款,可以在官方提供表單中回報。

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第二條規定重點:上傳圖公開、生成圖加上浮水印後強制公開、官方提供違規檢舉表單

如同原本的規範,mimic生成圖的權利歸屬皆為學習圖(上傳並餵給AI的圖)的原作者;而在mimic網站上發布圖畫時,可以設定使用範圍,比如不可使用(利用NG)、可商用(商用利用)等。官方目前也正在計畫推出付費制度、創建多種仿畫繪圖風格、讓創作者在mimic網站上販售作品等功能。

日創作者抵制AI情緒強烈,恐影響國內AI技術與應用發展

受日本大眾強烈反彈的其實不只mimic,日本企業CELSYS旗下繪圖軟體CLIP STUDIO PAINT(CSP)原於11月底宣布,要在軟體內測試以Stable Diffusion為基礎開發的AI繪圖輔助功能「圖像生成AI調色盤(画像生成AIパレット)」,使用者只需輸入特定關鍵字,就能生成與文字相符的圖像。

然而消息一出,創作們紛紛留言表達不滿,像是「拒絕使用來源不明(未經授權)素材製作出來的圖」、「AI生成圖像功能會陷創作者於不利」、「不願使用涉及倫理問題而收集的資料」。也有網友不能接受AI功能內建於CSP中,甚至有人認為僅僅使用該繪圖軟體,可能就會讓人懷疑他們的作品是來自AI。於是官方在12月初便宣布取消提供AI功能。

顯然大部分的日本創作者不太能接受AI繪圖,而這種風氣也從抵制AI工具延續到社群之間。曾經有一位日本繪師在推特發布作品後,被網友懷疑使用AI作畫,只好追加上傳繪圖軟體的圖層截圖;為避免延伸版權問題,也有Vtuber(虛擬YouTuber)禁止粉絲使用AI繪製Fan Art(角色衍生二次創作)。創作者社群Pixiv亦因應趨勢推出新標籤,讓用戶可以在搜尋時過濾掉AI生成作品。

相較之下,Midjourney、Stable Diffusion等工具的批評聲浪在日本倒是沒有如此激烈,儘管美國的NovelAI也被人詬病有版權問題,但也沒有因此被下架。而RADIUS5的營運長菅原認為,海外AI圖像生成工具在日本的人氣並不高,最大的原因就是語言,會讀完外文條款的日本人寥寥可數;反之,日文消息或日本產品的訊息在社群媒體上的傳播速度相當快,這也是提高炎上機率的因素之一。

「假如日本企業為國內的創作者提供AI圖像生成功能,就會馬上遭到群眾撻伐,那麼企業可能會很難在日本開發並推廣這類服務,不僅國內的AI發展因此停滯,利潤也將流向海外,無論是企業還是創作者,都無法從中受益。」菅原除了點出問題,也強調現代人應訓練分辨真假訊息的能力,而非盲從謠言。

總結來說,人工智慧對於創作者來說究竟是敵是友呢?現階段的多數創作者對於AI繪圖一事可能還是憂多於喜,畢竟除了維護作品版權,還要擔心飯碗會不會被搶走。關於AI在藝術界的發展還有許多未知數,而決策者與人民始終都要認清科技帶來的變化,並且展開討論、尋找共存模式。

資料來源:AUTOMATONRest of WorldITmedia1ITmedia2ITmedia3

責任編輯:錢玉紘

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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