AI生成圖片大量仿冒，藝術家抗議心血變成廉價貨！爭議怎麼解？|數位時代 BusinessNext

AI生成圖片大量仿冒，藝術家抗議心血變成廉價貨！爭議怎麼解？

AI訓練及運算時使用的大量素材，讓藝術家們擔心，AI正在「複製」他們的風格。

用人工智慧生成圖片，已經是近幾個月來越來越熱門的話題。但也是因為AI訓練、運算時使用的大量素材，讓藝術家們擔心，AI正在「複製」他們的風格。

AI風格太像，恐搶藝術家飯碗？

Greg Rutkowski是一位來自波蘭的數位藝術畫家，以油畫般獨特的畫風、「龍與地下城」的奇幻元素為名，在CG視覺藝術平台ArtStation上有超過10萬名追蹤者，也曾與Sony、遊戲商Ubisoft合作。但他的名字在AI圖像生成軟體Stable Diffusion上，已經被用來生成近10萬張AI圖像。 使用率甚至超過等人。

結果就是，如果在推特蒐尋Rutkowski，就可以看到不少相關作品，但都不是本人所創作的。

「這是無法掌握的事情，我和其他藝術家的名字都被大量用來生成AI圖像。」Rutkowski告訴外媒《Business Insider》。「大家想假裝那是我。我很擔心，這是不道德的事」。

現在有許多工具，讓使用者只要輸入幾個單詞，在幾分鐘、甚至幾秒鐘內，AI就可以產生不只是拼貼、而是原創的圖片。而藝術家的名字也是相當受到歡迎的指示詞，因為藝術家們的作品通常都有著獨特風格。

而這類模仿爆炸式的成長，伴隨著就是風格不再特別，被大量使用也可能會讓畫家作品失去價值。「現在突然有人可以用這些生成器生成大量圖像，並簽上我們的名字……或許你和你的風格就會被業界淘汰，因為同樣風格的東西太多，作品就不再有趣了。」Rutkowski這麼說道。

The Graphic Artist Guild是美國設計師、插畫家和攝影師提供協助的組織，總經理Liz DiFiore也表示，人工智慧可以輕鬆重製藝術風格，確實會帶來經濟損失，「藝術家在他們的職業生涯中花費了大量時間，以作品授權來賺取收入，且以各自的獨特風格受到關注……如果人工智慧不斷複製藝術家的風格，企業也可以生成風格相似的圖像，而不需要付授權費用，這可能會是問題。」

「作品放到網路上的必然結果」與「被遺忘權」

大部分知名的AI圖像生成器，如DALL-E、Midjourney和Stable Diffusion都有禁止使用者以某些方式使用其產品的規定，例如過濾裸露和血腥等內容來阻止用戶生成有害內容，或像是OpenAI禁止使用名人或政客的圖像。

對於模仿特定藝術家風格的討論，Stable Diffusion表示，素材來自於網路爬蟲收集資料和圖像，但他們正在開發一個系統，讓不希望自己的作品被AI作為訓練素材的藝術家退出。

Stable Diffusion發言人還補充，藝術家的名字「只會是人工智慧模型的一組指令的組成部分，而AI會創造出不同於個別藝術家的獨特風格。」換句話說，Stable Diffusion認為在指令中的藝術家只會是AI所參考的對象，不會完全仿冒。

而Open AI則是使用公開可用的資源和公司許可的圖像，沒有具體說明保護在世藝術家的任何措施，但表示該公司將在擴大開放DALL-E時詢問藝術家的看法。Midjourney則沒有回應相關問題。

不少藝術家也抱持與Rutkowski相同的觀點，認為在世的藝術家應該被排除在訓練AI的資料庫外。甚至，德國藝術家Mat Dryhurst和美國聲音藝術家Holly Herndon建立了名為「Have I Being Trained」的網站上檢查他們的作品是否被用於訓練AI的素材中。這與「被遺忘權」的概念有些接近，被遺忘權指的是一個用戶有權利要求移除過去在網路上的負面紀錄或過時的個人身分資訊。

延伸閱讀：拒絕成為AI作畫養分！「Have I Being Trained」將藝術家作品移出資料庫

有些藝術家則認為，應該獲取他們的同意，才能讓他們的作品、圖像被加入訓練AI生成器的數據。

但瑞典藝術家兼設計師 Simon Stålenhag則有不同看法，他認為，事先詢問固然好，但其實，這就是將作品放到網路上的必然結果，「這（AI訓練的方式）與藝術家的工作方式非常相似，」Stålenhag這樣說，「我們也確實複製了其他人的想法、風格和設計，我們學走那些東西」。他也不認為，人工智慧藝術的品質會好到成為「威脅」。

AI藝術元年，卻爭議不斷

但目前為止，各國圍繞人工智慧影像的版權相關法律依然模糊不清，且網路資源不分國界，責任追溯更是棘手。由於版權和商業用途的不確定性，一些線上圖片庫，例如Getty Images，就拒絕AI生成的圖像。

延伸閱讀：AI作品的所有權歸誰？Getty Image將禁止上傳和販售AI生成圖片

日前，插畫AI生成器「Novel AI」也因類似的疑慮受到討論。

上個月，Novel AI在官方推特提到，旗下的人工智慧透過「Danbooru」網站的ACG圖片進行訓練，但Danbooru上其實有許多未經原畫作者授權的圖片，多來自pixiv跟推特的藝術家的二創、原創作品。換句話說，Novel AI官方自爆了，生成過程使用的素材都沒有經過藝術家的同意。

甚至有網友抓到AI竟然自己產生了簽名，因為大多的圖片都有藝術家的簽名

更具爭議的是，Novel AI服務是以訂閱制的方式讓民眾付費使用，而如今依然照常運行，不少網友認為，這是用別人的心血來讓AI開發商賺錢。

而後NovelAI又一次引發了爭議，有藝術家直播插畫繪製，卻在草圖階段遭到網友截圖，轉由NovelAI進行剩下的繪製階段，並早一步搶先發表該畫作。該網友最引發眾怒的部分在於，除了將AI生成的畫作認為是自己的，還表示自己的作品提早好幾小時先問世。

雖然AI生成的圖像與真人畫家的作品在精緻度上仍有明顯的的差異，但該事件再度讓AI成為眾人撻伐的焦點。人工智慧的發展已經勢不可擋，在激烈的討論之外，許多人也在期盼，法律與智慧財產權的相關規範將來能夠迎頭趕上。

資料來源：Business Insider、OpenAI

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。