追求金錢進出的最大盈餘,才是理財贏家!
追求金錢進出的最大盈餘,才是理財贏家!
2002.04.01 | 人物

相信嗎?有人直到今天仍視手機為「空中監獄」而力加抗拒,回國13年來只領過6次年終獎金,大半時間過著沒有老闆的日子,但卻有能力讓「名牌」這玩意兒成為生活的一部份──現任群益投信執行副總經理陳忠慶,就是這麼一位花錢哲學自成一格,賺錢管道也很多樣的奇葩。

**講究「價與值相當」的花錢哲學

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大學時主修政治,如今卻橫跨金融、媒體出版與鋼筆收藏領域的陳忠慶,自稱在出國前是「如假包換的理財白痴」,但自從在美國買了第一支共同基金後,為了搞懂其中法規細節,陰錯陽差一路考上5張包含共同基金、證券、期貨、房地產與保險經紀人執照,在美國甚至還有段時間以理財經紀人為業,幫許多華人規劃各式理財需求。
陳忠慶回憶,美國華人省得要命,印象最深的一次,是有位職業為廚師的華裔移民想買房子,但卻足足看了100棟以上,歷時1年多才決定買哪一棟!或許受到客戶影響,從小就喜歡名牌的陳忠慶,在消費購物上開始斤斤計較,「就好像那位廚師,他之所以這麼計較,一定是對他有利,」因此過去一向喜歡名牌的他,「花得划算」逐漸成為他理財很重要的一部份。
「理財絕不只等於投資,」在陳忠慶眼裡,理財是處理「錢進」與「錢出」的行為,誰能讓兩者間的剩餘最大化,誰才是理財贏家。
細究陳忠慶的「錢出」會發現他都是瞄準品質有相當口碑,但卻耐心等待「打折再打折」時才下手。非常強調「價值」與「價錢」一定要相當的陳忠慶舉例,他之所以不會買LV系列產品,原因就在於他認為LV的「價」與「值」差距可能高達數十倍,如數年前有人送他一個LV男用皮夾,在台灣賣價6400元,但地攤貨卻頂多500元,「即使真品做工較好,論整體價值還是沒有仿冒品的10倍好,但價格卻高出10倍有餘,」陳忠慶說,價與值差距過大的名牌,讓仿冒品平白多了極大生存空間。

**以「愛惜使用」
攤提成本

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精打細算買下品質一流的好東西,陳忠慶對於保養好東西,也頗有一套!
他指指皮面發亮的皮鞋,「想不到吧?這雙鞋子已跟了七、八年了,」他也拿起身上藍色CD名牌的領帶笑說,「我的領帶都是50天才輪值一次」!
此話怎講?原來,堅持買好品質,但從不買當季流行品的他,一條3000元的名牌領帶,總是等到千元出頭的折扣價格時才出手,至今已累積了50條名牌領帶。他讓這些領帶在衣架中依次列隊,一條領帶「當班」一天,直到50天後才會再度出馬,所以每一條領帶的領結摺痕在歷經近兩個月的「休養生息」自然平整,既保持領帶鮮度,也延長了名牌領帶的壽命。
不只喜愛名牌領帶,身為台灣鋼筆收藏協會創始會員之一的陳忠慶,也因鑽研名牌鋼筆,達到收藏者想望的怡情、益智、儲財境界。雖然目前全球拍賣市場降溫,不復1995年的交流盛況,但他的鋼筆收藏卻還有另一項附加價值:今年群益投信尾牙,陳忠慶便以名牌鋼筆作為與同仁同樂的抽獎禮物。
談起鋼筆收藏,陳忠慶的腦子就如同一部鋼筆年鑑般。對一件事情一旦發生興趣,便傾全力去研究的他,細數1883年鋼筆被發明、1920年代至1940年代的鋼筆工藝藝術、到整個鋼筆收藏歷史都可侃侃而談。
如最先以出產限量筆開啟鋼筆收藏風氣的萬寶龍,他便曾以每支4萬出頭成本,兩年後卻以每枝25萬,足足6倍有餘的價格賣出。不過對於現在想把鋼筆當作投資的收藏家,陳忠慶則以過來人的經驗建議,「別為投資而收藏,也別為收藏而收藏,」最好買1995年以前生產的高檔、限量、甚至停產的筆,增值空間才會大。

**花錢也能賺錢

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曾經被友人形容為「腦筋動得快」、「多才多藝」的陳忠慶,一旦迷上了某樣學問,就忍不住一頭栽進去探個究竟的習慣,也讓他在花錢之餘,還能思考如何賺錢。
像有一次到費城一家博物館參觀時,他太太看到一只宮廷小丑以身體弓成英文字母圖案的拼圖,小小一盒卻要賣8塊美金。陳忠慶想這是給小朋友玩的玩具,原想勸太太打消購買念頭,但後來仔細端詳圖案,他卻發現了件有趣的事:這幅拼圖上的英文字母只有24個,而非現今的26個字母。他馬上聯想起過去在麻省理工學院看到的校門招牌,以及在芝加哥所見的18世紀老建築,回來後便寫了一篇18世紀以前英文U、V不分,以及I、J不分的文章投到報社,「一篇文章就把拼圖的錢賺回來了」!
這就是陳忠慶,一位事事好奇喜歡追根究柢,花錢買名牌要買得斤斤計較,透過筆桿讓花錢也能變成賺錢的理財高手。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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