追求金錢進出的最大盈餘,才是理財贏家!
追求金錢進出的最大盈餘,才是理財贏家!
2002.04.01 | 人物

相信嗎?有人直到今天仍視手機為「空中監獄」而力加抗拒,回國13年來只領過6次年終獎金,大半時間過著沒有老闆的日子,但卻有能力讓「名牌」這玩意兒成為生活的一部份──現任群益投信執行副總經理陳忠慶,就是這麼一位花錢哲學自成一格,賺錢管道也很多樣的奇葩。

**講究「價與值相當」的花錢哲學

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大學時主修政治,如今卻橫跨金融、媒體出版與鋼筆收藏領域的陳忠慶,自稱在出國前是「如假包換的理財白痴」,但自從在美國買了第一支共同基金後,為了搞懂其中法規細節,陰錯陽差一路考上5張包含共同基金、證券、期貨、房地產與保險經紀人執照,在美國甚至還有段時間以理財經紀人為業,幫許多華人規劃各式理財需求。
陳忠慶回憶,美國華人省得要命,印象最深的一次,是有位職業為廚師的華裔移民想買房子,但卻足足看了100棟以上,歷時1年多才決定買哪一棟!或許受到客戶影響,從小就喜歡名牌的陳忠慶,在消費購物上開始斤斤計較,「就好像那位廚師,他之所以這麼計較,一定是對他有利,」因此過去一向喜歡名牌的他,「花得划算」逐漸成為他理財很重要的一部份。
「理財絕不只等於投資,」在陳忠慶眼裡,理財是處理「錢進」與「錢出」的行為,誰能讓兩者間的剩餘最大化,誰才是理財贏家。
細究陳忠慶的「錢出」會發現他都是瞄準品質有相當口碑,但卻耐心等待「打折再打折」時才下手。非常強調「價值」與「價錢」一定要相當的陳忠慶舉例,他之所以不會買LV系列產品,原因就在於他認為LV的「價」與「值」差距可能高達數十倍,如數年前有人送他一個LV男用皮夾,在台灣賣價6400元,但地攤貨卻頂多500元,「即使真品做工較好,論整體價值還是沒有仿冒品的10倍好,但價格卻高出10倍有餘,」陳忠慶說,價與值差距過大的名牌,讓仿冒品平白多了極大生存空間。

**以「愛惜使用」
攤提成本

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精打細算買下品質一流的好東西,陳忠慶對於保養好東西,也頗有一套!
他指指皮面發亮的皮鞋,「想不到吧?這雙鞋子已跟了七、八年了,」他也拿起身上藍色CD名牌的領帶笑說,「我的領帶都是50天才輪值一次」!
此話怎講?原來,堅持買好品質,但從不買當季流行品的他,一條3000元的名牌領帶,總是等到千元出頭的折扣價格時才出手,至今已累積了50條名牌領帶。他讓這些領帶在衣架中依次列隊,一條領帶「當班」一天,直到50天後才會再度出馬,所以每一條領帶的領結摺痕在歷經近兩個月的「休養生息」自然平整,既保持領帶鮮度,也延長了名牌領帶的壽命。
不只喜愛名牌領帶,身為台灣鋼筆收藏協會創始會員之一的陳忠慶,也因鑽研名牌鋼筆,達到收藏者想望的怡情、益智、儲財境界。雖然目前全球拍賣市場降溫,不復1995年的交流盛況,但他的鋼筆收藏卻還有另一項附加價值:今年群益投信尾牙,陳忠慶便以名牌鋼筆作為與同仁同樂的抽獎禮物。
談起鋼筆收藏,陳忠慶的腦子就如同一部鋼筆年鑑般。對一件事情一旦發生興趣,便傾全力去研究的他,細數1883年鋼筆被發明、1920年代至1940年代的鋼筆工藝藝術、到整個鋼筆收藏歷史都可侃侃而談。
如最先以出產限量筆開啟鋼筆收藏風氣的萬寶龍,他便曾以每支4萬出頭成本,兩年後卻以每枝25萬,足足6倍有餘的價格賣出。不過對於現在想把鋼筆當作投資的收藏家,陳忠慶則以過來人的經驗建議,「別為投資而收藏,也別為收藏而收藏,」最好買1995年以前生產的高檔、限量、甚至停產的筆,增值空間才會大。

**花錢也能賺錢

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曾經被友人形容為「腦筋動得快」、「多才多藝」的陳忠慶,一旦迷上了某樣學問,就忍不住一頭栽進去探個究竟的習慣,也讓他在花錢之餘,還能思考如何賺錢。
像有一次到費城一家博物館參觀時,他太太看到一只宮廷小丑以身體弓成英文字母圖案的拼圖,小小一盒卻要賣8塊美金。陳忠慶想這是給小朋友玩的玩具,原想勸太太打消購買念頭,但後來仔細端詳圖案,他卻發現了件有趣的事:這幅拼圖上的英文字母只有24個,而非現今的26個字母。他馬上聯想起過去在麻省理工學院看到的校門招牌,以及在芝加哥所見的18世紀老建築,回來後便寫了一篇18世紀以前英文U、V不分,以及I、J不分的文章投到報社,「一篇文章就把拼圖的錢賺回來了」!
這就是陳忠慶,一位事事好奇喜歡追根究柢,花錢買名牌要買得斤斤計較,透過筆桿讓花錢也能變成賺錢的理財高手。

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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