【觀點】G20、ASEAN、COP27是什麼?開這麼多會,世界變得更好了嗎?
【觀點】G20、ASEAN、COP27是什麼?開這麼多會,世界變得更好了嗎?
2023.01.09 | 時事焦點

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

邁入2023年,隨著疫情後各國相繼回歸常軌,各種大型活動與會議也紛紛恢復線下舉辦,畢竟人與人的連結還是見面三分情,除非真有必要,否則大部分正式的場合,線上舉辦的效果都欠佳。

去年11月,接連幾場重頭戲分別搶佔國際媒體的版面,他們分別是:在峇里島的二十國集團(G20)峰會,金邊的東協(ASEAN)高峰會,於曼谷舉行的亞太經濟合作組織(APEC)峰會,再來就是從12月初就開始為期兩週,舉辦於埃及的聯合國氣候變遷高峰會(COP27)...琳瑯滿目的「大拜拜」行程,各國政要與代表們登奔西走,在政治利益與永續發展的對弈下,上演各種戲碼。

G20 2022
2022 G20高峰會於印尼舉行。
圖/ G20

人們為什麼那麼愛開會?

姑且先不論有沒有效率,從聯合國成立宗旨中,明確提出「預防性外交和調解」是減輕人類苦難,減少衝突及其後果帶來的經濟成本,相對有效的途徑。而UN與諸多的國際組織/倡議機構,就是在這樣的思維下,透過外交手段,斡旋與調解在各種衝突與危機預防中發揮作用。更別說,世界上有越來越多跨越國境的問題,諸如疫情蔓延,氣候變遷,難民遷徙...等充滿「動態的複雜性」(dynamic complexity),絕非單一國家能夠承受與解決,也因此,需要不斷地「開會」找出適合的方法,用以應對挑戰。

有沒有達到目標,暫且還很難說,近代史上確實有那麼幾場廣為人知的「會議」,就算沒有帶來立即的改變,至少也將某些特定「議題」端上了國際舞台,逐而進入國家政策,企業章程,乃至大眾的討論範疇。像是1997年COP3產出的「京都議定書」,雖說以現在來看明顯跟不上減排的需求且成效很有限,但自那時起到2015年的巴黎協議,人類總算是願意正視氣候變遷的迫在眉睫,即便說得仍遠比做得多。

COP26
圖/ COP26

一堆字母組成,到底都是什麼會?

而在去年底發生的幾場重要會議,我們不妨來稍微了解一下個的脈絡:

G20

全稱是20國高峰會,去年11月在印尼峇里島召開第17屆會議,議題不外乎聚焦在烏俄戰爭,中美關係,甚至是台灣都成為峰會的討論重點。

說起20國峰會,其實是從另外三個團體整合而來:七國集團(加拿大、美國、英國、法國、德國、義大利、日本),金磚五國(巴西、俄羅斯、印度、中國、南非),與另外七個較大的經濟體(墨西哥、阿根廷、土耳其、沙烏地阿拉伯、韓國、印度尼西亞、澳洲)加上歐盟所組成。

目的是1990年代金融危機後,讓這些成員國就國際經貿,貨幣政策等有一個非正式對話的舞台,畢竟,G20成員的GDP總量佔全球超過85%,貿易額佔全球80%以上,人口更是佔全球人口的2/3,可謂勢力龐大。但也如同聯合國開大會一樣,越是人多口雜利益糾葛不清,越難以有什麼實質性的結論。本屆G20的總結,或許可以用下一任輪值國印度總理莫迪的談話作收:「各國領導人將繼續以包容性、雄心、果斷及行動力,在艱難時局中為世界帶來希望...」。

G20 2022
2022年G20高峰會
圖/ G20

ASEAN

東南亞國協(又稱東盟或亞細安),由東南亞10國所組成。而一年一度的領導人峰會今年在金邊舉行,為了鞏固「印太戰略」,美國總統拜登更是在COP27仍在進行的時候,便從埃及飛抵柬埔寨,並就涉及當下區域的幾個棘手問題,包含通膨與經濟,台海安全,南中國海與朝鮮半島等,與ASEAN領導人進行交流。

而ASEAN其實當年是在冷戰背景下,基於反共立場而成立的組織,重點放在東南亞安全與政治中立,演變到後來發展多邊外交,經貿交流的對話平台,到了2015年甚至一度有仿效歐盟,成立了成立東南亞經濟共同體(AEC),但由於經濟文化的差異,加上「外部勢力」動輒在此大行合縱連橫的策略(例如ASEAN+3, ASEAN+6),東協能否扮演好區域整合的角色有待努力。至少,今年的成果之一是有意將東帝汶納入,2023年有機會成為第11個ASEAN的成員。

ASEAN 2022
ASEAN 2022於柬埔寨舉行。
圖/ ASEAN 2022

APEC

APEC相對單純一點,全名叫亞太經濟合作組織,台灣(中華台北)亦是會員之一,該組織採取自願性原則,更像是個經貿論壇,而所做成的決議也不會有這麼強的政治色彩或約束力,從1991年發表的「漢城宣言」,就很清楚的標示了APEC的成立目的:維持亞太地區的經濟成長、增加會員體間經濟之相互依存度、加強開放多邊貿易體系,以及在不損害其他經濟體利益的前提下,減少各會員體間商品、服務業貿易和投資之障礙

2022輪到泰國作東,11月18號在曼谷發開序幕,美國派副總統哈里斯代表出席,而中國則是習近平則是親自出馬,前者大談美國也是「太平洋大國」,一向致力於亞太的長期發展,並承諾美國「將繼續留在這裡扮演關鍵角色」; 反之後者則嚴肅警告「亞洲不是任何強權的後花園,不該是大國鬥爭的場域」,且中國會持續在區域發揮影響力,促進多邊繁榮...顯然又是一場藉著國際媒體燈光的中美博弈。

習近平APEC 2022
習近平出席APEC 2022。
圖/ APEC

而另一位本次APEC的腳點人物,法國總統馬克宏作為受邀嘉賓,自然要呼籲大家「和氣生財」,國際經貿這玩意,絕對是合作的利益大於對壘,只不過在中美各懷鬼胎,俄羅斯又在搞事,東南亞/東北亞各國也都各有盤算的情況下,似乎APEC也就只能在五星級飯店吵吵嚷嚷,成效甚微。

COP27

最後,則是聯合國氣候變化綱要公約(UNFCCC)締約方第27次大會(又稱COP27),迄今已有197個成員成為締約方(包含國家與區域組織),而今年的會議在埃及南部紅海城市夏姆錫克盛大舉行,與會人數據稱創了新高。

而UNFCCC的原本用意,就是希望各國都能力行降低溫室氣體的排放,並減緩氣候變遷造成的影響。很無奈,2015年「巴黎協議」中要求本世紀控制全球增溫需在1.5度C以下的目標,從今年大多數的與會專家來看,是不可能達到了,更別說發展中國家對富裕國家提出的氣候正義,氣候融資,乃至氣候補償等,都未有明顯的進展。加之戰爭引發的能源危機,疫後復甦需要的生產與經濟刺激,都讓人為二氧化碳排放量不容樂觀,遑論那些更具野心的目標,以及在政治角力與國族本位主義之下,大部分政治人物仍會毫不遲疑的把發展利益優先於環境永續。

COP27
COP27。
圖/ COP27

簡單剖析至此,人類好像沒希望了?倒也未必,這麼多花費大量預算與興師動眾(擾民?),同時排放巨量二氧化碳的活動和會議,若能起到些許提點與教育的作用,讓相關的提案進入各國的立法與政策,進而影響經濟與社會,或許世界仍還有救。

但這些希望絕非來自層峰那些達官顯貴,而是每一個地球上的公民,都需要有相對應的意識並作出具體行動,否則,很容易就像聯合國秘書長古特雷斯於 11 月 10 日發表了一篇「80 億人口,1 個人類」的文章中所描述:示氣候變遷下的世界,越來越不平等,也漸漸走向分裂。

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責任編輯:錢玉紘

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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