「錢存進來,就不是你的了」幣圈羅賓漢明搶42億美元,真的不用還!為什麼?
「錢存進來,就不是你的了」幣圈羅賓漢明搶42億美元,真的不用還!為什麼?
2023.01.07 | 區塊鏈

加密交易平台Celsius欠42億美元不用還,為什麼?

加密貨幣平台Celsius因為受到熊市、三箭資本破產等事件影響,2022年六月暫停用戶提款,隔月就申請破產重組。

最新進展出爐,破產案主審法官Martin Glenn於1月4日宣布,用戶存放於該平台上計息產品「Earn」,有約42億美元的加密貨幣資產,全部都屬於Celsius。這項結果讓Celsius不僅不用償還用戶債務,也可任意處置資產,包含變賣其中約1800萬美元的穩定幣,並可用該筆資金進行破產重組。

「你要他的息,他要你的本」,Celsius是這樣賺錢的

Celsius Network(以下簡稱 Celsius)是一家於2017年成立的中心化的加密貨幣借貸平台,扮演有如Web3世界的銀行角色。

用戶將資產存入交易所錢包後,Celsius再將部分用戶的存款借給其他機構,並進行高利率放貸來賺取利息,並回饋給用戶。

2022年4月Celsius對外表示,交易所擁有高達170萬名用戶、管理約超過200億美元資產,旗下計息產品「Earn」更提供18%的年利率給使用者,吸引許多散戶將加密資產存放至平台。

兩個月後,事情急轉直下。在Terra UST脫鉤暴跌後,6月12日Celsius宣布為了「因應市場的極端狀況、穩定流動性以保護用戶資產完整性」,將暫停用戶提款。一個月後(7月),Celsius正式向美國紐約南區法院申請破產重組,約60萬個存戶血本無歸。

Celsius為何不用償還42億元用戶資產?

主管Celsius破產重組的紐約南區法院日前(4日)宣布,用戶存放於平台上計息產品「Earn」、約42億美元的加密貨幣資產,是屬於Celsius平台方的,而不是用戶的。

這項判決對於使用該產品的散戶投資人極為不利,因為他們被視為無擔保借方,在法律清償順序上在擔保借方後。這項判決對已損失慘重的用戶來說無疑是雪上加霜。

主審法官Martin Glenn表示,「 Celsius在使用條款中寫得非常清楚,計息產品Earn帳戶裡的資產是屬於Celsius的。 」條款中寫到:「 當Celsius收到用戶存入Earn帳戶的加密資產時,該加密資產就成為了Celsius的資產。

正因如此,法官Martin Glen宣判Celsius得以變賣Earn帳戶裡約1800萬美元的穩定幣資產。儘管這項決議受到美國受託人、監管機構的反對,但各個關係團體都同意,Celsius目前的流動性岌岌可危,必須產生足夠的金流繼續進行第11章破產重組、以及持續營運,這筆1800萬的資金應該足夠支撐公司未來數個月的營運。

美國法院對於Celsius事件的判決,將連帶影響去年 (2022) 受一連串中心化交易所倒閉、在這些中心化交易所購買類似「Earn」的高年利率產品的受災用戶。究竟在這一系列對中心化交易所的訴訟後,加密貨幣市場的監管及安全性是否會更完整,有待繼續觀察。

「幣圈羅賓漢」被起訴,他錯在哪?

就在法官宣布42億美元屬於破產平台Celsius的隔天,美國紐約檢察總長Letitia James對 Celsius的前執行長Alex Mashinsky提起訴訟,起訴原因為在2018年~2022年六月期間,對公司的狀況作出錯誤聲明,鼓勵資金持續流入,進行詐欺,導致數十萬人受害。根據《路透社》報導,Mashinsky 試圖將自己塑造為當代羅賓漢。

她在聲明中表示:「Alex Mashinsky在擔任Celsius執行長期間,曾承諾會帶領投資人走向財務自由,卻帶他們走向財務毀滅之路。」

這項起訴控告Alex Mashinsky作出的錯誤聲明包含:Celsius的總用戶數、向投資人宣傳的投資策略、投資標的的本質等等,並聲稱資金被安全地運用在低風險、可信任的事業體上。此外他還錯誤地宣稱Celsius平台比銀行更安全。

「太多人的生活被毀於一旦,我將代表數千名的紐約受害者,替他們討回公道。」檢察總長此次訴訟,試圖永久禁止Alex Mashinsky在紐約州從事任何與證券獲商品發行、銷售的相關業務,並禁止他擔任美國任何一間公司的管理要職。

對此,截稿前Alex Mashinsky 及Celsius的委任律師都尚未回覆。

資料來源:DecryptCoindeskForbes

本文授權轉載自:Web3+

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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