【觀點】ESG法規標準資訊混亂，你搞懂了嗎？最新說明一次看懂|數位時代 BusinessNext

【觀點】ESG法規標準資訊混亂，你搞懂了嗎？最新說明一次看懂

自金管會發佈為期三年的「公司治理3.0-永續發展藍圖」(2021-2023)，推動措施讓上市櫃公司非常焦慮。這個藍圖裡規劃了五大推動主軸

四大重點上市櫃公司不可不知！

今年12月22日金管會對於上市櫃公司永續發展路徑圖及資訊揭露規範作了進一步的說明，簡單來說，金管會的規定分以下四個部分，而首先你要先了解目前你們企業的狀況：

一、永續報告書
貴公司是股票上市公司嗎？貴公司的實收資本額是20億以上嗎？兩個答案都是的話，2023年起就要依照金管會規定揭露ESG永續報告書。依照證交所及櫃買中心111.9修正的「上櫃公司編製與申報永續報告書作業辦法」中，對上市櫃公司永續報告書揭露框架的規定，永續報告書應「參考」GRI通用準則2021年版、全球永續性報告書協會發佈的SASB準則撰寫永續報告書、並以專章揭露氣候變遷造成的風險與機會及因應措施(TCFD)。

二、溫室氣體資訊揭露
貴公司是股票上市公司嗎？答案是的話，不論貴公司的實收資本額多寡，所有的上市櫃公司都必須按永續發展路徑圖時程進行資訊揭露（包括股東會年報、公開說明書、永續報告書、及公開資訊觀測站）。依照金管會規定的時程表可以看出金管會將上市櫃公司依照資本額分成三類(1)資本額100億以上及鋼鐵、水泥業公司(2)資本額50-100億元公司(3)資本額50億元以下公司。每一類的上市櫃公司除了個體盤查、合併報表子公司盤查、還要接受第三方確信；而無論資本額多寡，最終的溫室氣體盤查期限在2027年，完成第三方確信時間在2029年。

三、產業必要揭露之永續指標
除了溫室氣體資訊揭露外，「公司治理3.0-永續發展藍圖」還有一個不容忽略的重點，金管會參考了SASB訂立的8類產業永續指標，下階段還要再推動14類產業永續指標，而且，其中食品、餐飲收入佔50%、化學及金融保險業的永續指標還規定必須取得會計師意見書。

四、公開資訊觀測站資訊申報
所有上市櫃公司都應於會計年度終了後六個月內，在公開資訊觀測站申報金管會規定的資料，其中除了董事會與股東權益外，還有「企業ESG相關資訊」，包含企業ESG資訊揭露、溫室氣體排放及減量資訊、永續報告書等。也就是說資本額20億以下非金管會強制要求編制永續報告書者，也都要在每年6月30日前完成申報，唯有第一年揭露永續報告書的企業其永續報告書申報期限可延至9月底。若沒有未依「上市櫃公司編制與申報永續報告書作業辦法」規定編製及按時申報，將視情節依法處以罰則。

ESG資訊揭露只是「參考」還不夠！

看到這裡應該有些企業可能注意到了，金管會的規定使用「參考」這兩個字，因此會解讀我們不想參考可以嗎？但這個又會涉及到證交所公司治理評鑑的機制。

證交所公司治理中心每年會對上市櫃公司進行治理評鑑，評鑑資訊範圍包括了：公開資訊觀測站、年報與公司網站所揭露之公司治理相關事項、年度內發生之公司治理相關事件、股東會、董事會、獨立董事之運作或職權行使等資訊、會計師事務所與內部稽核主管填答之問卷，以及金管會、證交所或櫃買中心之相關監理紀錄、暨公司於自評網站之自評內容為評鑑分析資料範圍。而其中公司治理評鑑中對於提升資訊透明度佔比22%，二月底前申報前一年度IFRS財務報告、非財務資訊揭露（ESG報告書）、取得外部第三方驗證落實企業社會責任佔比18%。企業若想擠進治理評鑑評分的前段班，ESG資訊的揭露就得是「遵循」而不是「參考」了。

政策規定來勢洶洶，企業該從何開始？

因應金管會的最新規定，其中最急迫的就是資本額20億以上的上市櫃公司2023年開始要著手編制ESG報告書，且ESG報告書內有一項重大議題──溫室氣體排放，即所有企業在編制ESG報告書前就必須完成盤查才能在報告書中揭露。既然要編製ESG報告書，溫室氣體盤查就不能不做！

至於20億以下的上市櫃公司雖然ESG報告書金管會沒有列出時程表，但是溫室氣體盤查規定必須在2027年完成、2029年完成確信，這項壓力還是必須盡早規畫的。

以上都是針對上市櫃公司的法規規定做了說明，對於非上市櫃公司、中小企業等可能還在慶幸沒有金管會的要求，但相信專業的公司負責人、經理人們已經多少接觸到ESG議題，甚至已經感受到壓力了吧？因為聯合國氣候變遷大會COP 26決議訂出了2050年淨零碳排這個目標後，所引發的效應就是減碳人人有責。雖然中小企業沒有金管會的壓力，但許多外銷歐洲的企業已經感受到歐盟碳邊境調整機制CBAM碳稅的衝擊，另外來自客戶、供應鏈、銀行貸款、投資者、股東等的要求已經如海嘯一般傾洩而來，中小企業也應著手考量以有限的資源朝向使用綠能、開發低碳產品或服務、企業數位轉型、循環經濟規劃，方能在這個淨零目標的浪潮下永續發展。

想知道面對ESG議題，企業在實務執行上還有哪些必掌握的重點？
《數位時代》年度首場，02/15【ESG轉型起手式│淨零碳排的策略與行動】
從策略、法規、實務案例，三面向帶領公司發展專屬零碳路徑！
瞭解更多>>https://bit.ly/3vCJGdI
早鳥優惠，立即報名>>https://bit.ly/3G6XxOc

《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw，文長至少800字，請附上個人100字內簡介，文章若採用將經編輯潤飾，如需改標會與您討論。

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式，品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革，WPP Media（群邑媒體）舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇，正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open，並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴，共同探討未來十年的媒體轉型藍圖，協助企業洞察國際趨勢，搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市，打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media（群邑媒體）執行長郭俊鑫表示，AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環，但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」，而是「如何讓 AI 落地，真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效？」

對此，WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論，打造出全新智慧行銷平台 WPP Open，這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎，可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎，再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫，透過大量且多元的數據來訓練模型，確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心，確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組，涵蓋媒體行銷的每一個階段，讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織，都能在相同平台上一起協作，提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰？

WPP Media策略長金佳諭進一步指出，在科技快速變化、市場競爭激烈的今日，所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰：如何找到下一個成長來源？如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察？又如何在海量數據中看見完整故事？而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先，透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去，行銷團隊在解讀客戶需求時，往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異，而出現理解落差，而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能，或是從消費者決策路徑和行為中，判斷品牌真正的競爭優勢，讓團隊從第一步就做出對的決策。

其次，是運用 Plan 模組看見真實受眾，維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出，過去的消費者研究存在許多限制，例如，難以全面理解消費者、人工解讀數據，耗時又費力等，但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制，快速完成消費者研究。

舉例來說，Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌，行銷人只要與系統「對話」，就能看到洞察結果，不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題，大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程，「當我們真正理解消費者，就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

第三，是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示，WPP Open 以行銷人員為中心，將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據，匯整在單一平台上，使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外，Measure 模組還能根據不同業務需求，客製且彈性的設計報表，讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理：可以自動摘要廣告成效，協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調， Measure 模組實現了數據分析自由，滿足任何分析靈感或需求，並且整合跨部門的商業智慧，可以賦能企業與品牌，做出成效最好、效率最高的決策。

AI 驅動的新世代行銷：從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題，外界常期待我們要「全知」、什麼都懂，而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持，策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維，但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動，現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上，比以往更能觸及更完整的世界。

然而，真正的策略答案，從來不是一鍵產生。不論是以終為始，或從始至終，策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」，但策略人員的價值，仍在於那段來回思辨的過程，以及從無數可能中找到最真實的解。

此外，AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如，有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創；而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐，展現集體女性樣貌中的不同細節；亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時，運用 AI 生成對髒衣服的想像，從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同，但必須與品牌調性一致，這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

在創意產出後，行銷還有最後一哩路，也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴，The Trade Desk（TTD）副總監陳玟潔指出，當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後，真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中，把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

TTD 以跨裝置身份辨識（Unified ID 2.0）、全通路（Omni-channel）、高效演算力與透明數據為核心，讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及，並結合 AI技術，協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調：WPP Open 與 TTD 的結合，讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代，WPP Open 用 AI 串連行銷流程，讓 AI不只是工具，更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用，歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com