ESG、企業碳盤查、販賣機開發票、報稅⋯2023十大金融新制一次看！|數位時代 BusinessNext

時序即將進入 2023 年，財金部會將推出一系列政策，永續金融的執行持續擴大，淨零碳排、資安防駭成為重頭戲，牽動上市櫃公司公司治理的深化；稅務方面也有基本生活費提高，民眾明年報稅可望再省稅、部分自動販賣機將開立統一發票，《鉅亨網》彙整 2023 年財金重要制度一次看。

2023元旦十大財金新制有哪些？

新制1：金檢聚焦4大面向，保險業財務韌性、防詐、與大股東溝通機制為重中之重

2023 年金檢重點將聚焦四大面向，包括：金融韌性（資本與財務韌性、網路安全與資訊韌性）、國內外投資風險管理、防制詐騙，及金融消費者保護，備受金融業關注。

其中，因為 2022 年壽險業爆發淨值危機及產險業深陷防疫險風暴，保險業財務韌性納入明年金檢重點。

另外，金融業大股東干政議題，因為攸關金融業公司治理，因此金融業與大股東溝通機制、與關係人或關係企業間財務費用管理等也是重點。而因應金融詐騙案層出不窮，防詐機制同樣列入檢查重點行列。

新制2：董事會成員多元化，非金融業要設公司治理主管

基於我國上市櫃公司多為家族企業，期透過擴大設置獨立董事方式，逐步推動獨立董事席次不得少於董事席次三分之一，以進一步強化董事會之監督功能。

金管會將在 2023 年要求初次申請股票上市櫃之公司、實收資本額達 100 億元以上及金融保險業之上市櫃公司獨立董事席次不得少於董事席次之三分之一。

此外，擴大強制設置公司治理主管及強化其職能，自 2023 年起，未滿 20 億元非屬金融業的上市櫃公司應設置公司治理主管。

新制3：強化上市櫃公司ESG資訊揭露，163家公司碳盤查打頭陣

隨著 ESG 受到全球重視，揭露相關訊息已成為品牌廠、投資人決定是否合作的參考依據，金管會 2023 年要求實收資本額達 20 億元的上市櫃公司，編制和申報永續報告書。

同時要求 118 家資本額百億以上上市櫃及 45 家鋼鐵水泥業進行碳盤查，也就是共有 163 家上市櫃公司在 2023 年起就必須在年報揭露母公司碳盤查結果。

新制4：國銀首次氣候風險壓力測試

金管會在 2022 年 9 月 26 日提前啟動綠色金融行動方案 3.0，期借重金融市場力量，深化我國永續發展並支持淨零轉型。

為強化銀行業及保險業對於氣候相關風險管理及財務揭露，將督導銀行、產險及壽險公會完成氣候相關風險財務揭露實務手冊，並將參酌銀行公會氣候風險壓力專案小組的建議，訂定本國銀行辦理氣候風險壓力測試的作業規畫，預計 2023 年辦理首次本國銀行氣候風險壓力測試。

新制5：金融資安2.0上路，鼓勵金融業零信任網路

金融資安遭駭事件頻傳，受駭者不乏國際知名大型機構，金管會發布「金融資安行動方案」2.0 版，主要是回應總統提示，希望強化金融韌性與應變的機制，未來持續推動九大重點工作。

其中，因應疫情帶動異地 / 居家辦公模式，及資料與服務雲端化，鼓勵「零信任」網路部署，主要是力推金融機構逐步導入身分鑑別、設備鑑別及信任推斷等零信任網路 3 大核心機制，搭配網路及資源的細化權限管控，以更能因應後疫情時期及數位轉型的資安防護需求；但「零信任網路」鼓勵金融業先行，尚不擴及上市櫃公司。

新制6：基本生活費調升至19.6萬元，230萬戶明年5月報稅直接受惠

根據財政部公告，2022 年度每人基本生活費將調高至 19.6 萬元，預估減稅利益約 15.07 億元，如果加計免稅額、標準扣除額、薪資所得扣除額、身心障礙特別扣除額、課稅級距金額，減稅利益可達 117.44 億元，預估約 230 萬戶受惠，2023 年 5 月申報綜所稅即可適用。

新制7：CFC制度元旦上路，維護租稅公平

為避免企業或個人在低稅負地區或國家成立受控外國公司，以此保留盈餘不分配規避稅負，「受控外國公司」制度 (CFC 制度) 將自 2023 年 1 月 1 日起實施，包括企業、個人只要在低稅負國家、地區設立受控外國公司，就會比照國內企業課稅，以接軌國際反避稅趨勢並維護租稅公平。

新制8：網路賣家明年起需揭露「營業人名稱」、「統一編號」

明 (2023) 年元旦起，只要透過網路銷售者，其稅籍應登記項目將新增「網域名稱及網路位址」與「會員帳號」，賣家也須在網頁與相關交易應用軟體揭露「營業人名稱」與「統一編號」。

新制9：防堵逃漏稅！金融機構須提交高頻率交易帳戶資料

防堵網路交易逃漏稅，只要是同一人的同一帳戶，在同一年度存轉匯入金額滿 240 萬元，且在該年度中任 4 個月，單月轉匯入筆數達 200 筆，包括銀行等金融機構必須將帳戶相關資料提交給稅捐稽徵機關。

根據財政部公告，金融機構必須在每年 3 月底之前，提供高頻率轉匯款帳戶資料給稅捐稽徵機構，相關規範即日起生效，換言之金融機構必須在明年 3 月底前首次提交高頻率交易帳戶的資料。

新制10：自動販賣機也要開統一發票

自動販賣機自明 (2023) 年元旦起必須開立統一發票，其中 2022 年取得的新販賣機，經統計共約 121 台，超過 9 成的機台可自明年元旦起具備逐筆開立統一發票的功能。

延伸閱讀：2023年元旦新制懶人包！家電汰舊補助3千、循環杯上路、18歲可租房辦卡

本文授權轉載自：鉅亨

責任編輯：傅珮晴、林美欣

在全球「消費升級」的時代，現今消費者要找的，不是最便宜、CP 值最高的產品，而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下，台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上，憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持，許多來自台灣的品牌，正透過精準的「價值創新」研發，以及「安全信任」的品牌經營，在亞馬遜上，擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美，MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起，便瞄準全球市場，MOOIMOM 創辦人周靖棠指出，近年來，台灣新生兒人數持續下滑，若一開始就只做台灣市場，花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性，「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』，這對新創非常重要。」

MOOIMOM 是從印尼市場起家，再逐步拓展回台灣，但周靖棠隨即又意識到，若「Go Global」僅在東南亞、台灣，仍然有侷限，於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜，跨出亞洲、進軍澳洲等市場，「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴，協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

為了找到市場缺口、實踐價值創新，MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價，周靖棠尤其重視「四顆星」的留言，「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例，團隊透過評論，發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦，加上產婦穿不住悶熱的材質，於是，MOOIMOM 花了近兩年時間，參考亞馬遜後台數據，包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊，將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本，不僅改採涼感透氣材質，更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露，1.0 版的束腹帶，原先一週賣不到 1000 美元，但發展至 3.0 時，除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上，一週甚至可以達到1萬美元的營業額，等於成長十倍。

另外，周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具，將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求，向來以嚴格聞名，對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝，團隊便運用 A+ Content，在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節，讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規，團隊也在亞馬遜協助下，一一完成合規程序，把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門，大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫，起初是為了自己和家人的保健需求創立，在台灣取得佳績後，大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站，是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場，大研生醫董事長林東慶表示，進入日本市場真的很辛苦，但當收到日本消費者正向的回饋時，對團隊帶來很大的鼓舞。

圖／數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋，先選擇日本，是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓，購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本，一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次，在日本市場想「從 0 到 1」發展不易，溝通成本高，「但亞馬遜上的消費者，都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到，日本保健食品市場歷史悠久，卻並非完全沒有切入機會。例如：日本延續過往經驗，原料進展未必跟上時代需求，市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外，想進入相對成熟的日本保健品市場，安全有效、建立信任是唯一真理，「大研經營的正是『信任』，信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據，從消費習慣與市場需求兩個面向，深入了解日本市場。例如，日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品；另一方面，日本社會因工作壓力大，助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略，讓「Made in Japan」成為敲門磚，「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣，我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗，帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說，日本家戶的信箱尺寸偏小，大研的包裝設計，便要確保能順利投遞進信箱；消費者認為用紙盒包裝更安全，大研也從善如流，採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致，大研才進軍日本亞馬遜半年，就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一，整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來，大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場，以及競爭激烈的美國市場，林東慶強調，大研期望透過亞馬遜，將對品質的堅持帶出台灣，成為具影響力的全球品牌。

大研生醫因應不同市場消費習慣，推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品，同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略，更配合當地市場習慣，量身定做外包裝規劃，左：日本版、中：美國版、右：台灣版德國頂級魚油）

圖／數位時代

跳脫傳統代工宿命，特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團，從傳統 B2B 貿易起家，如今再下一城、攻入跨境電商市場，在亞馬遜上的營收，每月穩定達到美元六位數。這背後，是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出，傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基，但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度，特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局，最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法，是建立一個「基於數據的科學容錯機制」，把亞馬遜當成全球導航儀，大膽做小規模的市場實驗，算準了、看清了再重注出擊。

Isaac 透露，特力在歐美家居市場突圍的關鍵，在於用「數據」找出消費者的痛點，再據此創新產品，「中上游企業常覺得自家產品無敵，怎麼會賣不好？但在電商戰場，消費者沒搜那個關鍵字，產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具，抓出高需求、低競爭的藍海市場，並將自家產品、競品的負評，作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後，發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」；買烤肉推車時，則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

Isaac 特別提到，近期特力導入了亞馬遜行銷雲（Amazon Marketing Cloud, AMC），拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例，透過 AMC 的底層數據藍圖，團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時，先被特力的品牌影片廣告（DSP）吸引；第二週滑亞馬遜時，看到展示型廣告（SD）被再次提醒；直到第三週週末要辦派對了，才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告（SP）下單結帳，「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』，把過去盲目砸廣告的焦慮，變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露，團隊正積極布局生成式引擎優化（GEO）等最新 AI 搜尋趨勢，並根據亞馬遜的後台數據，延伸家居周邊產品線，期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」，讓台灣深厚的製造底蘊，能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻，台灣企業從來不缺好技術，缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的，不只是一套銷售工具，而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規，到消費者洞察與數據分析，讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施，品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」，把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步，再借力亞馬遜的全球能力，勢必能在世界舞台走得更穩、更遠，實踐「Go Global From Day One」的布局。

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