破千家新創齊聚CES：法國規模壓制、烏克蘭不缺席、韓國採包圍戰術，台灣如何借鏡？|數位時代 BusinessNext

走進CES Eureka Park，就是走進各國新創國家館的主戰場。

根據CES官方統計，2023年CES的總參展家數超過3,200家，其中有1,000家為新創公司，由此可見這個創新比重越來越高的全球大展，對於新創的重視度也更為提升，更吸引各國新創紛紛搶進世界級舞台，同時也是各國政府競爭實力的重要場合。

CES為各國新創規劃的專屬展區位於Tech West的Eureka Park，「eureka」一字源於數學家阿基米德發現用浮力來計算黃金重量的傳說，在古希臘語代表「我發現了」之意，作為發現創新之所在的新創展區命名，再適合不過。

今年參展法國、美國、荷蘭、日本、義大利、荷蘭、韓國的國家新創館都有不同的特色亮點，《創業小聚》深入盤點各國的展區特色，台灣新創館又有什麼可以借鏡？

規模最大、數量最多的法國新創館

除了少部分的主題展區之外，在無敵海景第一排，就是被參展數量龐大的法國展區佔滿眼球。近200家參展廠商構成的展場核心，以整齊劃一的棋盤式排列，加上具有高識別度的La French Tech公雞標誌，成為搶人視線的代表。

法國的新創展區由Business France為首，號召10大行政區共同出錢出力率團參展，展區走道之間不乏百花齊放的法式創業計畫商標。同樣百花齊放的還有法國新創狂放的創業夢，從能源展開的新應用、飛行到陸上的交通創新，再到機器人、健康與運動、音樂與創意，都可以是一項項創業題材，也造就了絡繹不絕的造訪人潮。

地主國美國，以新創服務計畫為主軸

作為地主國的美國，則是展出幫助小企業及新創落地的新創服務計畫為主，包括台灣較為熟悉的Select USA、SBIR相關計畫、也有與軟體或者國際貿易相關的商會組織，加上幾個作為案例示範的新創攤位，展區雖佔地不大，但鮮明的美國形象與直白的展區標語，就是道地的美國風格。

靠鮮明顏色留下印象的荷蘭

對於國際新創或者科技展會較為熟悉的讀者，應該都會在這些場合看見鮮明的橘色印象，那就是荷蘭。無論是地毯、展板、還是霓虹燈條，荷蘭新創館總是用顏色定調他們的熱情奔放，再用開放的展區動線象徵對交流的渴望。

義大利、瑞士各有主軸，烏克蘭管仍在戰亂中出席CES

深入探索新創展區，也發現幾個過去較為陌生的新創國度，實際參展起來卻不像新手。義大利館範圍不小，由Italian Startup為首，加上2大行政區Marche Region與Sardegna Region領軍聯合參展。展區視覺不禁讓人聯想到放大版的比薩盒，但這絕不代表有任何貶義，而是讓人看了就絕對會產生記憶點的視覺呈現，與活靈活現的主標：A Taste of Italian Innovation（義大利創新風味）堪稱絕配。

瑞士全館則都是主打XR創新主題，用桃紅色與黑色打造出流行前衛，又帶點叛逆與龐克的展區風格。在國際展會上較少見到的土耳其新創，這次在CES中則是用伊斯坦堡為專區代表策展，白色基底配上土耳其藍，也許是位置較為偏遠的緣故，整體展區顯得冷清；同樣也有點冷的展區是烏克蘭，雖然一眼望去就可以辨認出這個近年來在國際新聞上所為人熟知的顏色，但也由於參展團隊不多，加上地處邊陲，幾次經過展區都顯乏人問津，不過在國家如此艱辛的時刻，還能排除萬難參與CES，實在是該致上無限的敬意。

無所不在、產官學共同參與的韓國

這次在展場中，多數人的最大感想應該是：「韓國，無所不在。」除了隨處可見一團一團集體行動的韓國觀展團體之外，光在Eureka Park，與韓國相關的主題館至少12座，分散但連續集中佔據了總展區極大比例，若將新創數量合計，直追在法國之後。

與法國或者是台灣的「建館」策略不同，韓國由不同的單位申請設館參展，但展區位置應該是有計畫性的協調，刻意相近與串連，讓人有逛不完的韓國新創。部分與政府官方有關的展館，雖由不同的部會或者新創計畫掛名，但視覺上均統一標識鮮明的「KOREA」，更號召國際支持釜山能夠成功爭取2030世博會主辦權。

最令人佩服，也令人羨慕的是韓國的組隊策略。12座以上的專館裡，領軍單位分別來自產、官、學，其中官方代表如K Startup、Kist、KOTRA等較為人熟知的單位，不同部會跟計畫也都紛紛出動。

而企業單位包括了現代汽車、三星旗下的加速器均搭建了大型專館，至少各帶領10家新創參展；浦項鋼鐵與浦項工科大學也自成一區；國營事業如K Water也在傳產的位置不斷支持新創、擁抱創新。韓國的頂尖大學也不會錯過參與這場新創盛會，包括首爾大學、高麗大學、延世大學，都有組織個別專館參展，這也說明了為何在展區裡的韓國臉孔，除了企業家與創業者之外，還有滿滿的大學生模樣的觀眾群眾，在逛展的時候拼命看、然後拼命的筆記。

回到起點：台灣新創生態也可以打群架

回到台灣，今年已經是TTA率團、跨部會組織CES台灣館的第6年，因為持之以恆的投資，加上參展新創的數量屢創新高（今年已達96家），所以確實讓展區位置越來越好、大會主辦單位也越來越看重台灣，讓參展新創能夠有更好地發揮與收穫。

不過對比韓國，未來無論是要採取分進合擊的策略、還是共同組織「一個台灣」來打群架，都要呼籲也號召政府單位以及旗下創業計劃之外，公私營企業的企業創投、創新中心、企業加速器，要不要率團參展一起打國際賽？具有創新扶植計畫與能力的大學育成中心及學研計劃，要不要贊助朝創業邁進的學生參加CES，培養創業能力也培養國際視野？

唯有組織更具能見度的「台灣隊」，才能讓在世界地圖上是小島的台灣，在創新的世界裡展現出大國的能量。

本文授權轉載自：創業小聚

責任編輯：錢玉紘

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。