微軟推休假無上限,為何員工不買單、反而爽到老闆?從Netflix看前車之鑑
微軟推休假無上限,為何員工不買單、反而爽到老闆?從Netflix看前車之鑑

微軟(Microsoft)宣布將調整休假規定,提供美國員工「休假無上限」,稱之為「自由裁量休假」(Discretionary Time Off)。微軟考慮施行無上限休假制度已有數年,人資長表示,現在的工作方式、地點和時間都產生巨大變化,將休假改為更靈活和彈性的模式,是非常自然的下一步。

但據《The Independent》報導,不是所有微軟的員工都看好「自由裁量休假」,畢竟在沒有約定特休天數的情況下,在這個科技業大裁員潮中,一旦被裁員,就沒有約定好的假期可以換成薪資補貼。

去(2022)年高盛(Goldman Sachs)集團也宣布其總經理、合夥人層級者,將會獲得「無限休假天數」,一般員工則是每年至少得休 15 天,且其中 5 天還必須是連續的。《紐約時報》形容這間過去以強勢作風著稱的企業,彷彿搖身一變對員工最好的美國企業之一。

無限休假制的概念並非新鮮事,尤其在科技業更是常見,包含 Netflix、甲骨文(Oracle)等知名公司都採用了類似的制度。 不過,取消了休假天數的限制之後,員工實際上真的會過得比較快樂、更有動力嗎?

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員工不敢休假,給再多天數都沒有意義

從各種調查、研究中來看,這件事也許沒有想像中來得幸福。《華盛頓郵報》引述了一項非學術研究,一般制度的公司中,人們每年平均會休息 15 天,但在導入無限休假制的組織裡,員工平均卻只會請 13 天的假期。

這項看似體貼員工的制度,之所以無法發揮其效果, 主要原因在於員工反而更不敢休假。 《華盛頓郵報》指出,美國旅遊協會定期對員工與主管調查發現,多數管理階層,都相信適當的休假,可以幫助團隊維持工作動能,且都自認鼓勵部屬休假。

回過頭看看員工的心聲,卻出現了相當大的落差。多數受試者提到,他們鮮少從主管那邊得到休假相關的訊號,而且當沒有任何一位高層作為表率、真的執行無限休假制時,他們自然會難以「享受」這項福利。

除此之外,來自組織、上層的業績或 KPI 壓力,同樣是阻止休假的障礙 ,假設碰到老派的主管,休假可能會影響他對你的觀感,或一方面督促你請假,另一方面又不斷揮舞鞭子、強逼達標,讓人無法好利用假期。

前高盛合夥人威廉·格魯弗(William Gruver)便質疑無限休假制的效果,他認為員工即使請了特休,也只是換個地方工作罷了。富國銀行(Wells Fargo & Company)分析師麥克·梅奧(Mike Mayo)也認同這個論點,他認為比起讓員工享受福利,高盛此舉更像是為了營造溫和的企業形象。

無限休假制的反面:省下「未休假」薪資折抵,減輕雇主人事成本

《紐約時報》接著說明,提昇雇主品牌之餘,無限休假制還有個對企業主的好處:節省成本。根據台灣《勞基法》規定,員工離職前未休完的假期,應折算為工資,在美國同樣有類似規定,但這經常成為公司的潛在財務負擔。

假如把美國員工未使用的帶薪假期換算成薪資,所有雇主等於積欠了將近 3000 億美元(約新台幣 8 兆 9000 億元),且因為薪資較多的中高階主管,通常會剩有大量假期,等於離開時,公司就得支付不少成本。然而,轉為無限休假制即可「繞道」,由於員工並非擁有固定天數,離職時沒有所謂「未使用天數」,自然無需支付相關費用。

所以無限休假制,到底造福的是員工還是雇主?最終仍得視管理階層如何看待這件事情。美國人力資源管理協會(SHRM)提到,真正理想的無限休假制,是設計成更加彈性、員工更有自主權的方式,讓他們能隨時依照自身需求,無論是與家人相處、看醫生,或是來場抒解壓力的旅行,比起只是請假系統上毫無限制的數字,更能讓員工實現「休息是為了走更長遠的路」的目標。

資料來源:The IndependentNew York TimesThe Washington PostSHRM

本文授權轉載自:

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #微軟 #Netflix
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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