對台灣內需產業而言，加入WTO真的是痛苦的人生抉擇。 WTO就像是一塊飽含沙質的大石頭，丟到任何一個市場，都能把一池清水攪成一窩泥塘。原先市場中的公司，突然既要進攻又要防守，一團亂是免不了，但根本之道還是公司要大破大立，全面換血，把泥塘變成大湖泊。
上個月20日在香港舉行的「大陸海爾、台灣聲寶」策略聯盟案，就是聲寶再一次「既破又立」的行動。去年初，聲寶和東元宣布的合併案，喧騰一時，但一年下來，合併案因為主導權談不攏宣告破局，與金融合併案中各銀行的反覆如出一轍，足證台灣面對WTO衝擊的最大隱憂，並非企業產品與市場競爭力，反倒是各企業短缺長期視野與開放心胸，才是絆腳石。
搭上海爾合作案的決定，出自聲寶副董事長陳泰銘（國巨公司執行長），雖然也是當初東元合併案的促成者，但他可受不了傳統商場的磨磨蹭蹭，一遇塞車，便立刻開下交流道。
國巨曾在4、5年前投資聲寶近四成股權，原本看好聲寶在馳返變壓器、監視器產品能大放異彩，無奈傳統產業始終不得股市青睞，國巨在聲寶的投資始終無法變現回本。
在東元案破局不久，他立即和海爾達成協議，顯然這半年來他為聲寶找出路的動作緊鑼密鼓，破局的壞消息，倒變成聲寶的好消息。
**找出路的動作緊鑼密鼓
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和大陸第一號巨人海爾的合作，給予聲寶前途無限想像空間。
和海爾合作後，聲寶集團將出貨給海爾液晶電視機、冷氣壓縮機、電漿電視、光碟機承載器、液晶顯示器等，而聲寶則可進口海爾享譽全球的冰箱（在美國Wal-Mart市場擊敗奇異，200公升下的第一品牌）、21吋以下電視與洗衣機，搭配它的上新聯晴通路，低價殺戮國內市場。
綜觀兩家出口產品，都是各家最有競爭力的產品，聲寶與海爾可各自藉由對方援助，鞏固、甚而擴大各自國內市場。諷刺的是，原本的夥伴東元這下可成了受害者，陳泰銘尖銳的競爭策略，可見一斑（對競爭者華新科技進行30億台幣閃電假扣押，則是後話了）。
海爾董事長張瑞敏曾多次來台，和陳泰銘一樣，他同樣是擴張型的企業家，過去在美國與奇異的一場冰箱苦戰，讓他一炮而紅，今年他的新目標是半導體與手機的品牌機製造，巧的是：海爾手機中的電阻器與MLCC晶片陶瓷電容，也是由國巨供貨。
兩岸加入WTO，看的不是產品誰的報價低，比的其實是CEO的腦袋、和這些腦細胞下棋的手法，這才是貨真價實的WTO Impact！
